目標ではなく能力指標ベースで管理するのが真っ先に思いつくわけだが、「指標の妥当性、納得感の担保が難しい」「業績と連動しないので、能力はあるけど業績貢献しない人に高給払う可能性」など、乗り越えるべき課題はある。

私も解はまだ無いと思いますが キーエンスみたいに　ほぼ全員大差なくざっくり年収2000万以上　とかでいい気がしてきています もっと俺だけ評価しろ　っていう人には　独立企業という道がありますし それ以外の人で会社にいる人は組織力に頼った似たもの同士　と言うか社内で競争する意味ないですし

難しい議題ですね…持論ですが、細かく管理する事に意味はないと思っていて。「海賊王に、俺はなる！」ぐらいのざっくり感でいいんじゃないかなーと思ってます(雑)