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目標ではなく能力指標ベースで管理するのが真っ先に思いつくわけだが、「指標の妥当性、納得感の担保が難しい」「業績と連動しないので、能力はあるけど業績貢献しない人に高給払う可能性」など、乗り越えるべき課題はある。

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atsuizo@atsuizo

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転職サイトとかでよくあるスキルシートみたいなやつを細かくつくったところで、年数=スキルじゃないし、技術要素だと細かすぎるしなあ。アサイン案件次第ではいつになっても技術要素Xにチェックが付けられない、みたいなのも起こりうるし。

atsuizo@atsuizo

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