PM能力要る？という問いからのスタートなんで、シスアナなど望みようも無く。 打開策は割と簡単で、 母集団少ないので無駄を割り出し まとめて要件定義＆プロトタイプ まあ一人SES？をする。 数百件なら普通1人日。 それをイントラ使ってもらって 良さそうなら本格開発 こんな感じでしょうかと。

そこまで行くと要件定義前のコンサルフェイズで、多分そこに金かけられる中小企業はありません。 かつ、その能力のあるベンダーも居ません。 （強いて言えばNRIだけど馬鹿高い） 国家資格だと中小企業診断士ありますが、あれ業務改善には無能。 かくして馬鹿な紙と無駄な判子。 ITだとシスアナ…

「貴方の常識、誰かの非常識」なんて言葉があります。 自分にとって常識と思っているたことも、他人には非常識なんて日常茶飯事です。 だからこそ世の中コミュニケーションが大事とされているので、エンジニアが全く悪くないとは勿論言いません。 しかし発注者にも発注者の責任を負う必要はあります