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箱ものがある事業ならまだしも、訪看のM&Aは買い手のメリットがないからなぁ…🥺 手続的には株式譲渡で子会社化して、人員出向させるなりして立て直して繰欠回収してから吸収合併って形になるんでしょうけど、専門家報酬も発生するし、変な人員抱えてたらリストラ費用も発生する。… x.com/hero_houkan/st…

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HERO(精神科訪問看護ステーションくるみCo-Founder@大阪)@hero_houkan

会社って実は「潰すか」「残すか」の2択ではないと言うことをもっと知った方が良いと思って、訪看の虎みたいな企画に少し期待したところもあったんだけど、つまり、利用者さんや従業員のことを考えた時に、M&Aや合併あるいは吸収、と言う選択肢としてはあり得る。経営は“ダメージコントロール”も大事。

おののどか🌾社労士受験生@cpa_ono

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経営者保証を引き継ぐ約束で1円とかで譲渡して貰い、役員になって旧役員の保証のまま新しく借入、高額の役員報酬を設定して搾り取るだけ搾り取って、結局、経営者保証引き継がずにトンズラ、といったM&A詐欺事案もあるので気を付けましょう。 これやられるともう自己破産するしかなくなる。… pic.twitter.com/Zlca4TI8rl

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訪看のM&A  ↓ 経営難の訪看のM&A

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