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事業戦略と中核の業務領域を関係者全員で擦り合わせていれば無駄な複雑さや無駄な変更容易性にコストをかけずに済んだのかもしれない。 (他に課題が多い中)補完的な業務領域のアーキテクチャや使用言語まで変えていたというのも考えると、本当に勿体無いという反省・・・
メニューを開く事業戦略と中核の業務領域を関係者全員で擦り合わせていれば無駄な複雑さや無駄な変更容易性にコストをかけずに済んだのかもしれない。 (他に課題が多い中)補完的な業務領域のアーキテクチャや使用言語まで変えていたというのも考えると、本当に勿体無いという反省・・・
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