失敗成功じゃないと思いますけどねぇ… 特定の期間を切り取ればそういう評価もあるけど、取引先や商習慣の見直し、役員社員のリストラなどやらねばならない時もあるから役割じゃないかなと思ってます。

日本人社長「福利厚生削減。成果主義JOB型にします。事業切り離します。」 ↑ 👨👩「ふざけるな！！！会社はお前のものじゃねーぞ！！！社長辞めろ！！！」 外国人社長「福利厚生削減。成果主義JOB型にします。事業切り離します。」 ↑ 👨👩「…(ふざけるなぁ🥹)」 日本人の悲しき特性…🥹

この人、ロート製薬から goetheweb.jp/person/article…

ソニーは子会社のゲーム部門は海外に本社移してトップを外国人にしたら組織がめちゃくちゃになって結局リストラに追い込まれた。まあそうなるわなって感じ。合理化と数値いじりで短期的成果は上げられるけど長期の成長は外国人には無理なんじゃないの

呼んだ？ pic.x.com/uxushyiuid

日産は復活したら追い出したけど、成功した部類じゃないかな

日本マクドナルドのカサノバ ？

一応日産だなぁ。一応V字回復したなぁ。一応って付けたくなるのが人情って奴で。

三菱ケミカルについては、呼んだ側が追い出したので引っ掻き回したというのとは違うかと。 従業員組合が有力株主の企業も多いので、株価上昇を第一目的にする雇われ社長ってもうちょっと上手くできそうなもんですが。

武田薬品