指示だけしてるゴミはこの仕事ほんといらんよね！！邪魔なるだけ！！

むかーしから同じですね。 よく言われましたよ諸先輩方から。 やり方が悪いって。 こっちはわけわからんから上（当時課長、今なら部長)の言う通りに２回出発にして昼もとってると、一気にやらないとダメだ非効率だと。 挙句、超勤は悪でお前が悪いんだと。 （物量の多い時代の話です。)

管理職が管理ではなく、監視👀をしてるのが実態でしょう。 減区、減員、欠区、物増etc問題は幾らでも山積みしているのに支社、本社に伝えるでなく、逆に現場を知らない上からの指示をオウムみたいに伝えるだけの仕事しかしていない。

現場の実情を把握できていない、 知ろうとしない。 能力のない管理職の集まり 部下が苦労する。 机上の計算だけでは 成り立ちません。

数字だけあがれば増収減益でも気にしない営業ごっこしてる会社

大昔にバイトで団配とかやりましたが昼休み取らずにぶっ通しで配って15時過ぎとかに終わってましたね。学習教材（Ben◯sse）の日は二回とか局に戻って面倒だったw

昔某運送会社の総務課だった時、5当日・月末を除く平日・土日配送の仕事手伝った事がある。1日50軒程の再配達分だけで当時は時間指定など無く朝8時台と11〜13時台に集中して人が居た。予定の半分しか配達出来ず、フリー要員の身。今度はその日のうちに不在地へ再再配達。それでも5〜8軒は持ち戻り。

明らかに経営陣の戦略ミス。 ヤマトはめんどくさいメール系に配達をJPにやらせて、利益率の良い宅急便に注力してんのに。 もはやヤマトの下請けに成り下がってしまったよね。

最近は定形サイズは少ないけど、クロネコゆうメールやらパケットやらクリックポストやら青レタやら定形外サイズの物は明らかに増加傾向 しかし、管理者たちは定形サイズの１も定形外サイズの１も同じ「１」で考えるので、物数少ないよね〜と

荷物残せば良いんじゃないですか？会社命令ですし