本当に良い音ですね...

適正仕掛りや適正在庫を持つべきなんですけどね

まさに多額の設備投資をして中間仕掛かり無くそうとした弊社(ΦωΦ)結局今頑張って元に戻してますw

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弊製作所ではまさしく中間仕掛かり=悪の風潮になっており、極限まで減らした結果、設備トラブルが起こるたびに生産ライン全体がストップしてます😭 そして休日出勤して生産巻き返しをするという…。

たいてい「ボトルネックの解消」というポジティブな言葉でバッファ削減要求を打ち出してくるので始末が悪いです

変なコンサル入って来るとまず仕掛のムダって必ずゼロにしようとしますよね。 トラブルでラインストップしてもそれが正常な姿とか曰わって。 それで遅れたら残業、休出させられるコッチの身にもなってほしい。

こんなにためになるしんちゃんのパパを初めて見た。書籍「クリティカルチェーン」でバッファを共通にすればスループットは上がるけど、工程遅延の挽回依頼が後工程にばかり来て、後工程の人が嫌になったりしないのかね。

本当に誰も得しない

コメ失礼します。 ふむ... 中間仕掛かり=悪が Just in timeの在庫ゼロと 似ているような気がするのですが その認識であっていますでしょうか？