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この辺りは取会や経営会議などの諮問機関ポジションでリスク管理委員会などを作り、そこにデザインさせる感じですかね。

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組織形態としては、委員会設置されている会社は一定数ありそうですね! 一方、形式中心で現場目線、実効性目線で各専門機能の統合・最適化まで行うとしている会社は少ない印象も。 問題意識のある役員や担当が各組織に呼びかけて改善、or一部組織にコンサルが入って外目線で提案させるパターンも?

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