この記事の出典はジョエル・スポルスキ氏の「ジョエル・オン・ソフトウェア(青木靖 氏 訳)」です。 ジョエル氏はExcelチームのプログラムマネージャーとしてMicrosoftに勤務し、VBA戦略を推進しました。 出典明記ない引用であること、日本との誤読もあることから補記します chalow.net/2006-02-11-3.h…

入社して即戦力になるような人はほとんどいない。 博士号かどうか関係なく、入社した人を使えるようにするのが会社の役割。それができないなら会社側に問題があると思う。

引用であれば出典を明記しないのはフェアではないですね

大体の場合、マネジメント側が使いこなせていないのではないでしょうか。将棋で例えると、香車に横や斜めに動けないから使えないと文句を言ってる様な状況かと。

出口戦略完全無視… 人の振り見て我が身直せ 意図せずサービス向上のこだわりが自己満足に刷り変わってないか？ と思う時あるなぁ ユーザーってそこ求めてないよね的な 誰のために・何のために・なぜ自分でないとならないのか。 を問いそして手段選び。

だから日本で技術面で突き抜けた企業がなかなか出てこないんですけどね。 学卒が幅をきかせる国は日本くらい

分かるけど、それをまとめるとか、実用技術に落とし込む組織を作るのがマネージングなんじゃないのかな？ さらに、現実的な実用面側の困難さを理解している博士さん、全然要るとは思いますね。展示会とか行くと、博士の方が営業的に色々喋って、現実の課題点も説明してくれたりする事もあるけどなあ。

退任したヘッドが「能力とスキルは別物で、能力が高くてスキルが低い人間というのはいるから気をつけなきゃいけない」と言っていてなるほどなと思いました。

（自分が使いこなせないから）雇ってはいけない

そして彼は予備校講師になった