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じゃあ新興の組織が、まあまあ上手く回るにはどうしたら良いか。 これは私の単なる持論だけど(あ、落とし穴もあるよ) 心理的安全性を確保した上で、アウトプットベースで能力観察する。観察した上で苦手な領域は、得意なスタッフに振り分け、チーム全体での最適化を図る。

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𓃠MEtA𓆞@konosirosan111

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無理な矯正によるストレスや低パフォーマンスを軽減。 表面的な平等(Equality)ではなく、 個別の特性に応じた衡平(Equity)を重視する。 何をもって統制をとるか。 個別最適化を束ねるために、共通の理念やビジョンを浸透させ、組織の軸の明確化、自分や他者の役割の透明化による自覚を促す。

𓃠MEtA𓆞@konosirosan111

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