介護時代でも自主退職になるように移動などしかありませんでした。なかなか解雇をするまでに至れない現状が多いのですが、方法はあるのですね！

勉強になります。法律や従業員のメンタル・金銭に配慮しつつの対処なのですね。正しいやり方だと思いました。

香港でも低パフォーマンス社員への対処は、日本的な感覚から見ると厳しいと感じましたが、日本は反対に守られすぎで雇用側に不利としか考えられない事例も多くありますね。

「解雇できないから…」で、やる気のない社員を雇い続けるのは、やる気のある社員のモチベも削ぐし、ぶら下がり社員本人の可能性も奪う。なあなあにせず、外資のやり方から学びつつ、“人とちゃんと向き合う”企業がもっと増えてほしい。 x.com/moritaeiichi/s…

賛否分かれるかもしれませんが、このぐらいの環境で働くからこそ、生産性高く成長できるんですよね。まずはベンチャーだけでも取り入れて欲しい制度です。

定期的なフィードバックと評価記録

もりっしーさん、日本の課題は、ぶら下がり社員を量産してしまうところにあると感じます。どの会社も一生懸命に頑張る人もいる反面、残念ながらサボることに命かけてそうな人もいます。

もりっしーさん、興味深い事例共有ありがとうございます！！退職パッケージなるものがあるんですね、、！日本の早期退職と似ている気がします💡