アサヒはビール屋だけど実質ロジ屋みたいな側面あるもんだから兵站崩れた時の手段は考えられる人材がいたんだろうなぁ。 これは人材が豊かだから出来たのであって、中小、特に人を大切にしない企業には無理。

本来コレが当たり前なのだが何故かそう言う対策をするのを提案すると異常者扱いされるのが実状なのだ 完全に何かに依存しリスクオンリスク繰り返すのは狂っていると思うのだ どんな便利システムでも止まる時は止まる止まらないなんて事は無いのだ

もともとが、ローカルでも処理できるシステムで、それを１つのシステムにまとめたらランサムウェアでやられたと。 どこかのコンサルに「１つにまとめた方が効率的ですよ」と言われたんでしょうね。

今となっては、この手の管理システムをAccessベースでAIに作らせるのは有効なのかも。Excelだけで使えるし、災害時の備えなら、そこまで高機能なものはいらないし。 ただ、Excelがmdbのサポートをあっさり打ち切りそうで怖いんだよなあ…。

Accessはかつて一世を風靡したデータベースですが、データベースの脆弱性が激しいのでいつ吹っ飛ぶかわからない仕組みですね… 速やかに基幹システムが復旧しますように

ランサムウェアは数年前から騒がれているので、逆にランサムウェアに感染した際のBCPを作成していない企業の方がヤバいと思います。

Accessも使ったというところが興味深い。Officeの中で、最も使わないソフトで有名だった印象だから。 やっぱり現実的にExcelは汎用性が高いことも痛感するし、証明さえされている気がする。

これをネタに、情シスをネチネチとイビる決裁権者が大増殖する悪寒。

死んだシステムに身代金を払うでもなく 新システムを立ち上げて営業続けれる様に準備してあったの コレこそがリスクマネジメントってやつだよなぁ 機能不全になったら詰む所も多いだろうし サブシステムって大事なんだな

アサヒは元々古いから帳合いも卸も平気でfaxなんか使ってるところあったりするし　そういうの卸つながってるのに限って地場の病院や役所の出入り食堂とか社員食堂だったりするからfax注文やめられんなんでしょうな アスクルなんかは元々そういう旧来のプラス時代の考えを捨てるから始めたんだし