すごく良い話 仕事に役立ちそうだが

10秒で理解したい人はこちら pic.x.com/LnE4el2tKW

二万人のリストラして、上場廃止にして株を紙屑にしてさらに上場。 銀行の借金も踏み倒したりした再建ですよ。 ちゃんと仕組みだけでなく人そのものも変わってますね。

「可視化したら現場が自走してV字回復」、読んでて気持ちいいんですけど、そこだけ切り取ると再現性を誤読しませんか。 JAL再建って法的整理・公的支援・路線と人員の縮小、みたいな胃が痛い話が土台にあって、可視化はその上に乗ってるはずで。

その78歳が現場に入った理由、実は超合理的なんですよね 経営再建で一番ヤバいのは「現場の士気崩壊」 トップが机上で数字いじっても現場が動かなきゃ意味ない 稲盛さんがやったのは3つ ・権威を捨てる（謙虚姿勢） ・情報を直接取る（中間管理層スルー） ・心理的安全性を作る（邪魔してごめんね）

仕事をして学んだのは 仕組みが大事 その仕組みを活かす、仕掛けを忘れないこと

80%で良いのに100%を求めて時間が10倍かけさせようとする上司がいます😔

JALを立て直した事を書いた御著書を読みました。凄い人です。会社員の甥二人に本を贈りました。

アホか？ 株式価値を0にして新規株式を導入しただけじゃないか！ 不良株主が居なくなって経営が安定したんだよ！

確か私もこの辺の話は稲盛氏の著書で読んだわね。後は印象に残っているのは生き方という著書だったかな？で知っている方は知っているとも思うけどKDDIを作り編成？したのも稲盛氏だったはず。KDDIはauなどで確か独自光回線？も持ってるわね？実質的なNTT系のライバル？NTTも途中で切れたり嫌がらせ？も