返信先:@hidepon55161だと信者が増えないので顧客獲得コストが上がり、短期使用になり顧客生涯価値でイマイチなのでという商売として生き残らないモデルだからでしょうかね

極端にはLTVを2倍にできれば顧客獲得コストも2倍にできるわけで、競合を大きく上回る獲得コストがかけられるなら集客は爆発的に伸びます。 LTVはそれくらい重要な指標ですがそれなのに顧客対応が悪いサービスがほとんどです。 年に一回手書きのハガキを送るなど、ウェットにLTVを伸ばすの大事です。

「Mytheresaの競争力の強みは、厳選された高級品の編集と、独自のコンテンツ生成、顧客中心の利便性にある」と評価する一方、顧客獲得コストの増加に注意を促しており、経済環境の不安定さの中で新規顧客を引き付けるのは難しいかもしれないと警告している。

【セミナー集客】ビジネスを成功させる秘訣はリピーターの獲得。俗に、顧客獲得コストで言うと新規顧客の1/8で済むらしい。ただ、セミナーを「商材」と捉えるとリピーターの獲得のためには「新しいセミナー」が必要で、そこに難しさがある。 presen.ofsji.org/?p=12656

売り手がいくら高く売りつけたところで、買い手のビジネスが成長しなければ収益は続かない。そうするとまた、顧客獲得コストをかけて開拓しての繰り返しになってしまう。そういう売り方じゃない世界線が結果的には関与するプレイヤーの収益最大化につながることを、気付いているところは気付いてる。

【マーケティング】顧客獲得コストは早々に回収しよう！～追加利益獲得のステップ～第３部 ⇒ ameblo.jp/yamauchizeimu/… #アメブロ @ameba_officialより

値上げは3歩進んで1歩下がるくらいのほうが利益最大化出来そう。顧客獲得コストが低い業界に限るけど。

<成約率150％改善の事例。なぜ買わないの？> 業界で常識的な数値があります。例えば、ウェブマーケでいうと、こういったカテゴリーの商品のLPなら成約率は２%から3%。顧客獲得コストは10,000円etc。 そういった数字を知ると、 「ならばそれを目指せばいいんですね」となります。…

スマレジの決算分析 ・顧客単価　　　　 17,725円 ・LTV　　　　　　 696,000円（△8%） ・顧客獲得コスト　228,000円（+137%） ▼▼▼ 広告戦略によって費用対効果は悪化

Vertical Softwareの強み ① 販売戦略（GTM）がシンプル ② 顧客獲得コストが低い ③ 顧客離反率が低い ④ MOAT（参入障壁）が強い 顧客側メリット ① 業界特化の機能 ② マルチプロダクト提供でベンダー取引を集約可 ③ 業界特有の基準等に対応 ④ 業界の専門家が支援

『売る前のお世辞より売った後の奉仕、これこそ永久の客を作る。』by松下幸之助 どれだけ初回の販売で利益が出ていようがそこだけでは必ずジリ貧になる(顧客獲得コストもどんどん上がっている) そこで大事なのがお客さんとの信頼関係をしっかりと築くこと 売った後のフォローがとても重要！

【マーケティング】顧客獲得コストは早々に回収しよう！～追加利益獲得のステップ～第２部 ⇒ ameblo.jp/yamauchizeimu/… #アメブロ @ameba_officialより

気の経営.com/cost-order/ どのようなビジネスにおいても 利益を出す為に把握しなければならない 重要な数字がある それが、顧客獲得コスト（Cost Par Order）だ 顧客獲得コストが高いと お客が増えれば増えるほど 経営が苦しくなっていく #気の経営 #顧客獲得コスト

【マーケティング】顧客獲得コストは早々に回収しよう！～追加利益獲得のステップ～第1部 ⇒ ameblo.jp/yamauchizeimu/… #アメブロ @ameba_officialより

ブランド構築には一貫性と時間が不可欠。7年間、同じメッセージを発信し続けた結果、業界内で知らない人はいないほどの認知度になった。顧客からの信頼は厚くなり、新規顧客獲得コストが激減した。

一番しやすい商売は顧客獲得コストが低くて、商品とのマッチングが容易で、売れるまでのリードタイムが短くて、売れる商品に上限がほぼなくて、マージンが分厚い商売に尽きる。

成果出している人は秀逸なビジネスモデルをターゲットや業界を変えて横展開しているパターンが多い。起業であれば、顧客獲得コストをゼロまたはプラスにできているモデルを探していこう。そしてストック型のビジネスモデルよ。 x.com/moja99758134/s…