で、会員冷遇で客単価は上がったの？顧客獲得コスト上がっただけじゃないの🙄 x.com/Shada026/statu…

ファンがいないと企業は様々な面で苦戦する。新商品や施策を仕掛けても初動の盛り上がりが生まれず、口コミ効果も期待できない。安定した売上基盤や貴重なフィードバック源を失い、コミュニティ形成も困難になる。新規施策のリスクが高まり、ブランド価値も低下しやすい。さらに、顧客獲得コストが増大…

いくらまでなら良しとか言ってる段階でどうもならんよ。 割引一切禁止、顧客獲得コストは回線契約だけを参照させろと。10万の林檎が一括1円大いに結構、そんなら回線だけ契約するなら10万CBが道理。 総務省がソフトバンクを刺しに来た?　もう割引規制なんて撤廃すべきだ (1/3) ascii.jp/elem/000/004/2…

サブスク型サービスの許容CPA、どう決める？🤔 この許容CPAの設定は、特にサブスク型サービスだと、一筋縄ではいかない。 まず、押さえるべきポイントは👇 ・LTV（顧客生涯価値）の算出 ・CAC（顧客獲得コスト）の把握 ・目標利益率の設定 ・平均契約期間の予測 ・解約率の考慮…

どっちが大事？LTV or CPO？ LTV（顧客生涯価値）とCPO（顧客獲得コスト）、果たしてどちらが大事でしょうか。 【LTV重視のメリット】 • 長期的な売り上げに貢献 • 広告の幅が広がる 【CPO重視のメリット】 • 短期的な顧客獲得に寄与 • キャッシュフローの早期改善 結論、どっちも大事。…

返信先:@silence69goldenワイはよく嘘の情報を流布します。本当は顧客獲得コスト1万2千円なのに、大体CPA8万円くらいですね〜とかｗ

LTVか、CPAか？ LTV（顧客生涯価値）とCPA（顧客獲得コスト）、どちらも大事ですがあえてどちらを重視するかと言われるとどうでしょうか？ LTV重視のメリット： • 長期的な売り上げ大 • 出せる広告の選択肢が増え強い事業に CPO重視のメリット： • 短期的な顧客ベース拡大 •…

顧客獲得コストの観点から、既存顧客の維持は極めて重要です。しかしそれは、新規顧客の開拓をないがしろにしてよいということでは決してないです。 新規顧客開拓と既存顧客維持のいずれも手を緩めない前提で、いかに戦略的な打ち手を講じるかということが常に論点になるのです。

顧客獲得コストの観点から、既存顧客の維持は極めて重要である。しかしそれは、新規顧客の開拓をないがしろにしてよいということでは決してない。 新規顧客開拓と既存顧客維持のいずれも手を緩めない前提で、いかに戦略的な打ち手を講じるかということが常に論点になるのです。

返信先:@bananasakuはい！そう思います！顧客獲得コストを粗利-人件費が上回るかで見ておくの大事です！

契約の獲得率は新規顧客が5-20%、既存顧客は60-70%。新規顧客のロゴはさらに新しい見込み客を引きつける力があり魅力的。でも購入サイクルは長くなりやすく顧客獲得コスト（CAC）が高め。そしてCACは先方の企業規模に比例し高くなる。収益源を拡大するにも 新規or既存のリソース配分は悩ましいですね。 pic.x.com/QNDVQcbyVO

【10月23日(水)19:00～】【デジタルマーケター必見】LINEを活用して新規顧客獲得コストを半減させた秘訣大公開 / ヴァージニア持増将太朗&サブスクライン小野桃果 peatix.com/event/4150424/…

2. 魅力的な自己清算型オファー（SLO）を開発します。これにより、顧客獲得コストがカバーされ、マーケティング努力が自己資金で賄われます。

私どもの客単価では、ネット広告は元はとれません。仮に1%の人がお問い合わせしてくるとして、1件の問い合わせを得るまでにクリック単価の100倍かかり、これを受注率で除すれば1件あたりの顧客獲得コストが出るわけですが、単純計算でも利益は残らないでしょう。Googleが儲かるだけです。 x.com/pigbengoshi/st…

BtoBの新規事業立ち上げ時に顧客獲得コストが低く見積もられているケースに頻繁に遭遇する。 顧客獲得コストを低く見積もって事業計画を立ててしまい、蓋を開けると収益が出ないビジネスになってしまったケースも見たことがあるため、顧客獲得コストを高めに見積もった方が良い場合を紹介したい。…

気の経営.com/cost-order/ どのようなビジネスにおいても 利益を出す為に把握しなければならない 重要な数字がある それが、顧客獲得コスト（Cost Par Order）だ 顧客獲得コストが高いと お客が増えれば増えるほど 経営が苦しくなっていく #気の経営 #顧客獲得コスト

②遅行指標（立ち上げ初期には使いづらい） ・リテンションレート 商品が〇日後に〇％使い続けられている、顧客維持率 ・ユニットエコノミクス 顧客生涯価値÷顧客獲得コスト＝3以上 300万円÷30万円＝10 ・レベニュー 収益

バックエンド商品を多角化しておくと、捨てリードが少なくなるので、顧客獲得コストの上限値を押し上げる効果がある。マーケティング上の打ち手の選択肢が増えるので経営が捗ります。

返信先:@hidepon55161だと信者が増えないので顧客獲得コストが上がり、短期使用になり顧客生涯価値でイマイチなのでという商売として生き残らないモデルだからでしょうかね