話題の豊橋地域のチェーンストア経営論、競争戦略論の事例としてかなり面白かった マイルドヤンキーマネジメント ファンドと組んでこの経営手法を他地域でも広げるらしい (スト競の楠木先生が解説書いてる) クックマートの競争戦略――ローカルチェーンストア・第三の道 amzn.asia/d/bVqTfhe pic.twitter.com/iOfLuOIfIp

4年で、火曜２限のコア科目競争戦略論 取ってる人なんていませんよね、、？🥲

マイケル・ポーターも、著書『競争戦略論Ⅰ』で「戦略でまず考えるべきは、何をやらないかだ」といっていますしね。

Kindle書かなきゃと思いつつ、隙間時間を読書に全振りしている今日このごろ。MBAなのにポーター読んでないのはモグリだろうと言われた気がして（誰もそんなことは言ってないんだが）読み始めた。翻訳調だけど頑張れる読みやすさ。頑張る。 ［新版］競争戦略論Ⅰ amzn.asia/d/6fwyc6A

私が拙著「ニュータイプ」で述べた「役に立つ」から「意味がある」の価値シフトはプロダクトやサービスだけでなく、人材についても言えます。「役に立つ」は必ずレッドオーシャンになる。若い時は「報酬が安い」けど「役に立つ」ことで労働市場で戦えますが、この戦略は競争戦略論でいうコストリーダー…

私が拙著「ニュータイプ」で述べた「役に立つ」から「意味がある」の価値シフトはプロダクトやサービスだけでなく、人材についても言えます。「役に立つ」は必ずレッドオーシャンになる。若い時は「報酬が安い」けど「役に立つ」ことで労働市場で戦えますが、この戦略は競争戦略論でいうコストリーダー…

質問ありがとう😊 簿記・会計は大学で初めてする人も沢山居てるから全然心配しなくて大丈夫👌 簿記はとりあえず授業しっかり聞いて問題をとけばGood👍 競争戦略論は意味わからん言葉いっぱい出てくるかもやけどしっかり覚えていったら大丈夫☺️ 何もかも勉強すれば५✍Good #春から大経大 #アメフト pic.twitter.com/3DG508hdlj

競争戦略論で良く出てくる「顧客を囲い込んで、競争をさけて価格決定力を握る」という説がよくありますが、これが戦略だとは到底思えないんですよね。

競争戦略論を読み、自身のキャリア戦略に当てはめてみる。 内＝自分自身のプロセスである「学習アプローチ」は Learning by doingが重要。 ・「場」を設定し、とりあえずやる ・「振り返り（reflection）」をして軌道修正

マイケルE.ポーターの「競争戦略論Ⅰ」は、自身の環境/フェーズが変わるごとに、新しい気づきを与えてくれる愛読書の一つ。 ［新版］競争戦略論Ⅰ / マイケルE. ポーター #Kuman本 amzn.to/4b2FTcD

マイケル.ポーターの「競争戦略論Ⅰ」を読み直す中で、改めてこの７つの「意外な事実」はわかりみ。 CEOといえど、会社の絶対君主ではないし、完全無欠な超人でもなく、一人の人間に過ぎない。 CEOに限らず、あらゆるレベルのマネージャーはこれらの本質を認識し、受け入れることが大切だと感じるな。 pic.twitter.com/FxaE62eA8u

地域（特に国）が変わると、事業特性が変わることがよくある。 例えば小売業は、アメリカでは規模型事業の特色が強いが、日本では規模型と分散型が混在したような状態だ。海外進出時には自国の常識を無条件をあてはめない方がよい。 #競争戦略論 amzn.to/3aqDyKZ

好調・日本企業、今後の戦略(中)　すべては経営者次第：日本経済新聞 今日の経済教室は楠木先生。手堅い競争戦略論のなかで、 「経営者の使命は長期利益(略称)企業価値だけではない。(略)企業の社会貢献の王道は社会的目的のために使える原資を創出することにある。」 nikkei.com/article/DGKKZO…

【杉村太蔵さん】投資は面白い大人になるためにすべし！投資先企業を選ぶときの基準にしたい本『競争戦略論』 | 東証マネ部！ money-bu-jpx.com/news/article02…