返信先:@tmthaoishiiはい。#組織論入門2024

返信先:@Michaelgte3私もそのタイプです。#組織論入門2024

返信先:@Kazu20053302そういう解釈もある。違う意味に解釈する人もいるかも。#組織論入門2024

返信先:@SPDts6CnxwmHh6aその意味は人それぞれで違うかも？ #組織論入門2024

返信先:@S5f3gog4lv1977夏目漱石ですね。#組織論入門2024

返信先:@hosei0753京都の人の中でも違う解釈があるかも？ #組織論入門2024

返信先:@PK6vHitNZW53057人によって解釈が違いそうですね。#組織論入門2024

返信先:@hosei0753そうですね。そういうリスクをとってでもやってみようと思えるには「心理的安全性」があることが大事と言われています。心理的安全性は組織論で注目をあつめている概念です。#組織論入門2024

返信先:@hosei0753重要な気づきです！ #組織論入門2024

返信先:@kk_cinnamorollなるほど。それは剽窃についてだけでなく、セルフマネジメントが求められる多くの事に当てはまりそうですね。#組織論入門2024

返信先:@koshian122436そういう面もありますね。ただし、セルフマネジメントが必要という意識を持って大学に入学してきた（実行できるかどうかは別ですが）と想定しています。　#組織論入門2024

返信先:@S5f3gog4lv1977まずは、「引用を徹底しよう」という意識が大事かもしれませんね。#組織論入門2024

返信先:@Luvy0913人それぞれですね。自分で決める意識も大事だと思います。　#組織論入門2024

返信先:@a9s931自分なりの基準を探求する気持ちも大事です。#組織論入門2024

返信先:@student404mn焦らず取り組んでいく気持ちも大事ですね！ #組織論入門2024

返信先:@hanakappoterra一人ひとり状況は違いそうですね。#組織論入門2024

返信先:@Gggggggggggg35焦らず練習していきましょう。#組織論入門2024

返信先:@hosei0753私も楽しんでます。#組織論入門2024

返信先:@Lejay353809年功序列は「人事制度」です。 ピラミッド型は「組織形態」です。 #組織論入門2024

揺さぶられるよね、イイ感じ！今週もお疲れ様でした！！また来週👋 #組織論入門2024

お疲れ様でしたー #組織論入門2024

考えてたら訳わかんなくなってきた、お疲れ様でした！ #組織論入門2024

カフェゼミの話ききにきてねー！今日もお待ちしてます！ cafezemi61.peatix.com/view #組織論入門2024

組織ってこんなに複雑なのに何で逆に上手くいく組織って存在するんだろう？ それはやっぱりリーダーの手腕？ #組織論入門2024

『単位を取りたい』『講義で学びたい』どちらも #組織論入門2024 を受ける動機ではあると思うけど、欲求の次元はちがうよね！ どちらもあると思うので、自分の気持ちを見つめ直せるといいかも。モチベーションによって、ただ受けるのか、ツイートを呟くのか。振る舞いは変わるかも！モチベ大切！！

社会の環境いくらでも変わりそう #組織論入門2024

絶対は存在しないし答えは1つだけじゃない #組織論入門2024

私自身固定概念に囚われてた気がするー #組織論入門2024

組織や集団をうまく運営するやり方ではなく、理論を知ってれば場合によって使い分けられるから組織論を学ぶ意義はそこにあるのかなー #組織論入門2024

#組織論入門2024 絶対的な公式はないという面白さ

全てに通用するうまくいく方法なんてない #組織論入門2024

#組織論入門2024 ここら辺の話めっちゃ難しい　難しいというか納得いかない、納得いかないというよりは違和感がすごい　えっだって、今それでやっててうまくいってなくない…？みたいな　きっとうまくいってるところは話題にならないからなんだろうけど

X理論・Y理論どっちがいいというのはないんだな。 両方のメリットデメリットを知っていて柔軟に対応変化させられるスキルが重要なんじゃないかな #組織論入門2024

やっぱどっちかだけとかじゃないのか Y理論の方が普通に良くない？って思ったけどX理論が必要な場合もあるか… #組織論入門2024

ひんむずかしい #組織論入門2024

#組織論入門2024 いかに逆機能に陥らせないかが上司の腕の見せ所なのか

組織を動かすには多くの視点から考えないといけないから余計大変 #組織論入門2024

この動機のやつ心理学でならったな。組織論と心理学が繋がってるのおもろい #組織論入門2024

ん？そもそも年功序列はピラミッド型組織か。でも官僚型組織を含めたどんな組織にも指示を出す人は必要だよね…？あれ？何層かの権限階層があってかつ分業してるとピラミッド…？でも生産性を上げるには分業した方が良くて､ってことは官僚型もそうなんだよな？んー？ #組織論入門2024

モチベーションの管理はしっかり上の人間が下の人間に与えるべき #組織論入門2024