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ダメな部下を嘆く上司は多いが、できる部下のマネジメントなんて誰でもできる。マネジメントは「なんとかする」という意味。不足のある未熟な部下を生かしてなんとか成果をだすのがマネジメント。部下の悪口をいう上司に介在価値はない。

曽和利光@人材研究所「人と組織の可能性の最大化」@toshimitsu_sowa

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2点目はゴラッソだけど 佐藤の意味不明なトラップミス からのレオセアラに1発で交わされ そのコーナーキックから失点。 武田は敦樹のケガによるアクシデント出場 その武田がゲームを活性化。 ヘグモ監督、選手と一緒にサポに挨拶した方がいい マチェイと比べてマネジメントが下手すぎる。 #urawareds

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返信先:@tochigi_city_アウェー三連戦とはいえこの結果は、、 疲れが出て良いパフォーマンス出来ない選手が居るなら変えるべきだし、毎試合見てるけど前の試合良かった選手が出てないのも意味がわからない、、 マネージメントに問題があるのでは? ずっと応援してるだけにこういうの凄く残念です。 選手の皆様お疲れ様でした

みるく@crcb6316

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リーダーシップとマネジメントの違い リーダーシップは目的を考え、人や自分を導くこと。一方で、マネジメントはやるべきことをやるために時間や作業を調整すること。 リーダーシップあってこそのマネジメント。リーダーシップなしではマネジメント意味をなさない。

川越悦史|ベンチャー社員の学び@yoshi_memo_

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返信先:@mikkimikki200011健常者は怒るまでもなく理解して実行できてるという前提でしょうね 何故あなたの中で健常者のマネジメントができないという話になってるのか意味が分からないのですが何故でしょうか?

マイアミ@DrmwYcJcT8A8h11

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目標設定は、今の延長で何の工夫もしないで出来るような内容を設定しても意味がない。ストレッチを効かせた目標だからこそ、必ず工夫が必要で、タイムマネジメントのスキルも必要になる。何も変化することなく、現状の時間の使い方の延長で達成できてしまう目標は、そもそも設定する価値はない。

佐藤堅一/株式会社ハッピースマイル代表取締役社長兼CEO 2024.5.14restart@hs_ceo

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マリノスが選手交代のあと活性化するならわかるが、トーンダウンしたのマジで意味わからん どういうマネジメントしてるんだ? #町田ゼルビア #横浜Fマリノス

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性格合わないよねぇ。とことん合わないw調停役の意味を成さないのよ、上司なのに。マネージメントがなんたるかとか部下の動かし方とか何も分かっちゃいないw自分の事ばっかりwそのポジは自己犠牲出来る人が座るポジなんだよ

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EVは後発でも追いつけるというか、それはつまり差別化が難しいということであり、後発でも勝てるという意味ではないですね。 むしろバッテリーマネジメントや自動運転等のソフトウェア技術や、ギガキャスト等の製造工程の刷新など、早く取り組んでノウハウ化する部分でしか差別化が難しくなります。

ウミガメ@自動車の未来予測@turtle_auto

「EVで一度シェアを握られると後発では追いつけない、だからHVなんかよりEVを本気でやるべき」という声があります。 私の感覚ですが、むしろEVは後発でも比較的容易に追いつけると思います。 大きな理由は3つ。 ①EVは電池の進化に依存する ②EVは価格に依存する ③人は安心とブランドで車を選ぶ 👇

そーじろー@sojirooooooo

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こんなにたくさんの人がかかわってて止められなかったの?て思ってるけど、権限もない下っ端に対して言ってる人はいないと思う マネジメント事務所の偉い人、代理店、レーベルの人、一番権限あるであろうコカコーラ、ここまで多くの会社の権限ある人の誰一人として止められなかったの?て意味だと思う

月岡ツキ(つっきー)@olunnun

権力のない社員だけど頑張って「これ…やばくないすか?」と何回か言った経験が過去あるが、ヤバさをわかってくれる人がおらず鼻で笑われておしまい、みたいなことばっかりで、なんならめんどくせぇ奴だと思われて損、みたいなとこもあって、だから「こんなにたくさんの人が関わってるのに止められなか…

草むらに居ます@kodakkk9909

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返信先:@eml_n「よきにはからえ」はPMでは無い。自走の意味すら理解していない。マネジメントとは不確実性を適切にコントロール(ドライブ)すること。それを怠るのは事実上仕事をしていないのと同じですね。

あろTAKE!(ときどき執事orメイド)@aro_take

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こう言いたくなる理由はわかる気もする 日本は「文系未経験でもなれました!」が有り得るある意味恵まれた環境?だが それ以上に日本独特(毒々)の課題も山積 その要因の1つかは定かでないが CSなんてなんにも知らず興味なくてもOK なんなら早くマネジメントに「上がれ」よ ぁくしろよ、って文化だし

Kenji HASUNUMA@btnrouge

今は、IT業界、特にシステム開発のくだらなさに辟易している。あそこで「エンジニア」を称している人達は、大半が作業経験が長いだけの「素人」です。工学の学位はおろか、大学や高専すら出ておらず、IPA基本情報試験に受ける実力もないのに、あんな試験は実務に役に立たないと言い放つ…くだらない。

itachi-P@英語&プログラミング@itachi4946

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経験積むと、マネジメントコースかスペシャリストコースのどちらかになるよね。 ①マネジメント 看護師長・部長など。 ②スペシャリスト 認定看護師・ケアマネージャー(経験を生かしての意味)・MSWなど。

ふるたによしひさ@看護師@yoshihisanurse

看護師は、3年経ち、5年経ち…と、そろそろある程度責任を持たされるポジションになると、辞めていく人が多い。責任あるポジションが嫌で辞めていく。もちろん奨学金のこともあるだろう。しかし、看護師は出世に夢がないのを知っているので、「ヤバい、出世する」と心配になって辞めていく。

FNS(Financial Nurse)@FNS_Nurse

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アンガーマネジメントってあるやんか、6秒待つやつ 6秒待ったところでよし、こいつは殺そうってなるだけなんだけどあれ意味ある?

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ええ品証や〜笑 品質マネジメントシステムとなると開発設計も含まれるし、自動車産業となると生技も。 システムの大枠構築という意味では品証の機能も大事。 弊社品証にそれを指摘すると、こっちに丸投げしてきそうやけど笑

これはワイの出番か!笑 品証部主体のワイは開発と生技の業務改善も兼務しとる。 なお、営業とシステムも見ておる。 ま、確かに品証の役割は曖昧だなぁ。そこは同意。

HG@めっきの人@motoE_plt

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タイヤマネジメント上手いといってもフリーストップ許してるなら意味なくね?

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張り詰めた糸は切れやすくなる。 無理にでも頑張る事は悪手の時もあるだろう。しょうもない事にも意味はある。遠回りにも出会いはある。ドラッガーのマネジメントはとてもいい本だけど、今日は気が乗らないからマンガでも読もうか。

ごってん | 我が道を行け@GODTEN24

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失われた30年や氷河期世代を見て、Z世代は社会に失望したんだよね。 会社に服従してろくな見返りもなく滅私奉公で働く時代から、 労働者は会社と対等な関係になる ある意味正常化してるんだが、日本の会社って個人の努力に甘えてきたから、そういう個人主義の人のマネジメントが出来ないんだよな。

ウツロたくや@utsurotaku710

Z世代が会社のこと考えず、自分のことしか考えてないのって何が問題なの? そもそも会社だって利益のことしか考えてなくて、労働者のことなんてどうなっても知ったこっちゃないと思ってるわけだし。 会社からそんな雑に扱われてるにも関わらず、会社のためとか言って頑張る方がおかしいだろ。

たかなし@Takanashi_510

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アンガーマネジメントとか行ったり、いろんな研修は勿論感情については学んでたりしてるけど頭で理解できてても対応するのに理不尽すぎん??は???意味わからんってなりまくる 冷静になれんよ私

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カスハラ加害者の感覚って本当異常。 ・スーパーで会計した際現金を手渡ししたらお釣りをトレイに載せられてブチギレ ↑これを相手が悪いと思う感覚が意味不明。 そして自分のしてることを「正義感」で片付ける価値観。こんな奴アンガーマネジメント受けたくらいで変われるの? #報道ステーション

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毎度思うんだけど「制作フローや組織運用設計の広義の”ディレクション”」はそれは実際には「マネジメント」の領域なので「映像の演出という意味の狭義の”ディレクション”」はハッキリとどっちなのか分けて表現して欲しい、と思うんだよ。 演出しない管理系ディレクターは別職種でマネージャーなのよ。

ミネタク@映像ツクル人@mi_ne_ta_ku

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新薬が出ると納入レースになるのってホント嫌!本来は適切なタイミングで切替を提案するはずが、上層部は如何に早く納入するかしか考えていない…倫理観の無い上層部は全員更迭されればいいさ!確かに自分も患者なら新薬は早く使いたいけど、マネジメントできてるとこを無理に変える意味ある?😠

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返信先:@moon614sun66もちろんです…マネジメントしない事務所は事務所として意味をなしてないので😊💢

🌙✨紫✨🦋@3mrsk3

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AWS Organizationsでアカウント作りたいとき、親アカウントのマネジメントコンソールからアカウント作ると意味不明の状態になって何の操作みできなくなる現象... 通常のフローでアカウント作って招待するとうまく行く

Chan Aethiopicus@aethiopicuschan

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返信先:@koromogae10心音さん🍒、こんばんはです。 今しがた帰りました🥵 暑かったですねー、ホント💧 特にそちらは全国1番でしたもんね🌀 まだ入梅前、参りますね😭 そんな日に通院、大変でしたね⤵️ 予約の意味なく待たされて 聞いたこちらも腹ただしい💢 ただね、アンガーマネジメントが 出来るのは感心でした😆✨

チャンリュー🐍@chang_liu_2021

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今回の件もある意味教え子である選手たちが怪我をして、この間までの教え子と同年代の大学生と言い合って、教師経験から出る言葉を止められなかったのだろう。でもそこはJ1監督としてマネジメントが必要なところ。30年近く教師をやった人がそれを改めるのは難しいだろうけど、折り合いをつけてほしい。

黒めがね@krmgn

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アンガーマネジメントの一環として配信垂れ流してはいるけどやってない時にブチギレてるから意味ない説ある

スクショ記録用@hajimenokashin

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心理学って単体では一つの学問かもしれないですが、仕事と掛け合わせるととんでもない効果が現れます。 営業×心理学 マーケティング×心理学 マネジメント×心理学 もうなんか学ぶことに意味ありそうですよね。

ISSEI ❤️‍🩹働く人のメンタル守るマン@intemrind

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キャリアアドバイザー15年してますが、 年代によって『転職の意味』は変わります。 ”40代以降”は未経験の分野への転職はむずかしい。この年代に企業が求めるのは、専門性を活かしたマネジメント。 20代”で「やりたいこと」を見極め、”30代”で『専門性を身につかられるか』が勝負の分かれ目。

田草川 俊|楽天モバイル社員@Nicotama222

年齢別の転職 20代は「やりたいことを探す」転職 30代は「専門分野を深める」転職 40代は「マネジメントありきの」転職 50代は「覚悟の」転職

三好清太郎|役者挫折からの人材紹介会社の社長@miyoshiseitaro

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目標設定は、今の延長で何の工夫もしないで出来るような内容を設定しても意味がない。ストレッチを効かせた目標だからこそ、必ず工夫が必要で、タイムマネジメントのスキルも必要になる。何も変化することなく、現状の時間の使い方の延長で達成できてしまう目標は、そもそも設定する価値はない。

佐藤堅一/株式会社ハッピースマイル代表取締役社長兼CEO 2024.5.14restart@hs_ceo

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キャリアアドバイザー15年してますが、 年代によって『転職の意味』は変わります。 ”40代以降”は未経験の分野への転職はむずかしい。この年代に企業が求めるのは、専門性を活かしたマネジメント。 20代”で「やりたいこと」を見極め、”30代”で『専門性を身につかられるか』が勝負の分かれ目。

田草川 俊|楽天モバイル社員@Nicotama222

年齢別の転職 20代は「やりたいことを探す」転職 30代は「専門分野を深める」転職 40代は「マネジメントありきの」転職 50代は「覚悟の」転職

三好清太郎|役者挫折からの人材紹介会社の社長@miyoshiseitaro

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ある意味でITセキュリティ史に残る事件になったなあ(過去に情報セキュリティマネジメント試験を受けていた

こだま@麻雀・東方ゲーム@kodama720

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返信先:@hayatakafluff途中水夫の暴動で死にかかったらしいのは笑いました(笑い事ではない)(そういう意味マネジメント頑張ったんだな感はある)

あきひろ@Werth

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どれだけ経験積んでも、仕事がうまくいっていれば毎回やったことないことをやることになるので、 そういう意味ではたしかにダメなんだけど、 「やったことないので出来ません」って言うくらいならマネジメントでどうにか出来る可能性が高そう

ごっつ@平凡な正社員@dekiruengineer

社会人2年目以降で「やったことないので出来ません」って言う人は何やらせてもダメ。

してゆう@siteyuu

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6秒数えるアンガーマネジメントって意味ないよなって思ってたけど、よく考えたら自分ってあんまり怒る機会なかったかもしれないわ

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上司仕事投げて来過ぎマネジメント下手すぎ🤬 意味わからん課題出すな

拡張ぽたくマガジンLv.3🌠🥞💫@Lv388782313

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リーンとはどんな意味?ビジネス用語としてのリーン化・リーンマネジメント dx-digital-business-sherpa.jp/blog/what-is-l…

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返信先:@k2_sgz急いでるわけではなくてもいつもイライラして急ハンドル急ブレーキなんです。遅れてもいいこと、急いでいないこと、急いでもたいして差がないから意味がないこと、事故の危険性、アンガーマネジメントについて説明しても聞く耳持ちません。精神科通院してますが、一向に変わりません。

ももこ@joi_momoko

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日本代表がアジアの競技レベルの低いチームとやる時には、危険なファールをもらわないようなマネージメントが必要になりますよね🤔 J1のチームが大学生を相手に肉弾戦上等な意思表示をしたら、まあ、そうなりますよね… ベンチがそうさせてたのなら、ある意味、選手が可哀想な気もする…

minchi (Yasunari Mimura)@minchi3333

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返信先:@TETRA_IT賢い!!ある意味マネジメント能力がある?!😂

かなたん🫧@KANATA0606mm

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