3DM 中期計画の謎 動画を見て 今期何故 ・売上成長が大幅鈍化（98→32%） ・順調な原価率改善が鈍化（70→56→44→32→30%） ・貢献利益拡大し営業利益改善額が前年並み（約10億円）に留まる 上記理由が見当たらない Q&Aで質問しよう😆

日本が1番貢献利益高いのか。製品価額1番安いのに。アメリカはスケールデカいな何もかもが。早く黒字化して安堵の笑顔を見せる社長の顔見たいZ。次世代、婦人科、IBD and moreの売り上げが反映される頃、俺は何をやっているんだろう😙

信用とは　　 貢献＋利益供与　ずっと私1人SEXするという　ジーマシンヨウの様な物だったりして笑

25年はなぜ超保守的？ 売上　　米国　　好調持続、　豪州　回復傾向 　　　　各地域　採算の良いcascade downへシフト 製造　　原価率　30％（前年33％）‥採算の良い独P社本格寄与 利益　　貢献利益拡大　新領域販売品も黒転へ 為替　　営利に対しては拡大影響（円安→赤拡、円高→赤縮）

貢献利益ひく固定費いこーる営業利益

原 予実分析。実際生産量そこからの原価差異の把握、価格と数量に分ける。最適SM。これも機械的に解法暗記だった。解法ステップの理解、特に制約条件1単位あたりの貢献利益理解が甘い。 ・直前の解法暗記は本試験で通用しない ・腹落ちさせないと記憶に残らないし、初見問題に対応できない

大企業が安全な食品を提供する事に力を入れてたり社会貢献＝利益を国民に還元する発想で運営されているなら法人税減税等で優遇するのも良いかも知れないけど…つうか百歩譲って企業は利益追求が基本だから仕方ないとしても、日本政府が公金強奪して自国の貧困化を推し進めるのはNGっしょ。（－－；）

会社の存在目的は社員と自己の日々の糧を得ながら社会に貢献。 利益追求や株主への配当も手段に過ぎない。 社会貢献はまず国家や地域への貢献で余力があり国際化したら世界に貢献。 まず自分の子供の面倒をみて余力あらば他人の子供の面倒をみる道理だ。 トヨタ等日本企業は利益追求株主外国優先。

テレワークは、交通費も゙節約になるので、貢献利益有るって、、業務達成申告書のその他貢献の欄に書いてみた、、😅

注目の2024年4月期決算 2回の上方修正で信用回復 2025年から2027年4月期中期経営計画の変化率がポジティブ ならば株式市場は素直に反応するのでは‥🫢 3DM貢献利益重視戦略はひとまず成功‼️

6/11 意思決定会計I① 遊休生産能力が不足した場合、既存注文をあきらめることによる貢献利益の減少を差額原価として計上 他は直感的に分かりやすい気がするけど、本試験レベルだと難しいんだろうな

なんで貢献利益から間違ってるんだろうと思ったら、スマホでスクロールできない場所に原材料費が載ってた　そりゃ間違える 原材料分を含めたら合ってたから結果オーライ pic.twitter.com/CbCZojfVK0

最適セールスミックスのこと調べててちょうど良い例題があって、今の自分が解けるかな〜と思って試してみたら、解き方は合ってるはずなのに営業利益どころか最初の貢献利益が間違ってた pic.twitter.com/8e7OEX8yUt

返信先:@ashitanosekisan自分たちがどれだけ貢献利益を得られているのか、数字で確認できてる組織は強いですね！

自分たちチームの貢献利益はどのくらいか。ここを分かってるチームは強い。数字と向き合うことが、強い組織に必要な要素。

工業意外と問3と問5の仕掛品勘定の製品と製造費用以外は正解してるかも。 原価は貢献利益ベース使うの数量差異のみって言うのをきちんと理解していれば正解できたかも。

販売価格差異、販売数量差異、市場総需要量差異、市場占有率差異、組合せ差異、変動売上原価差異、変動販売費価格差異、変動費差異、貢献利益差異、固定製造原価差異、固定販売費差異、営業利益率差異、材料価格差異、材料数量差異、賃率差異、時間差異、予算差異、能率差異、操業度差異。 呪文？

Rampの事業/TAM拡大が秀逸✍️ 法人カードをローンチした当初は企業の支出削減を支援することに特化。その後、経費管理、請求書支払い、調達、契約解析、価格インテリジェンス、ベンダー管理、法人出張予約へ拡大。 R＆Dに投資し売上だけでなく、貢献利益も増やしている。 open.substack.com/pub/contraryre…

登川さんの解説見ながら貢献利益差異の図見てて気づいたけど、変動費変動予算差異は全部価格差異じゃん…そりゃ売上原価部分と販売費部分に分けたらどちらも価格差異の部分を指すから売上原価部分＝標準変動製造原価差異になるわけだ。変動費差異に対する先入観が邪魔してた…😔

15.20.17.12 貢献利益分析苦手なのそのまま点数反映されたわ

返信先:@Ukaru_San貢献利益@910にしたのさすがに俺えぐい。

自分用メモ。 経営レバレッジ係数＝貢献利益÷営業利益 営業利益増減額＝営業利益×売上高増減率×係数レバレッジ係数 ＝営業利益×営業利益増減率 （参照元：TAC簿記の教科書　工業簿記３、p65）

農園は近いうちに100％増資がくるんでそれから買えばええやんッて人がほとんどだと思ふ。 個人的には増資の前に派遣売って農園に集中して欲しいんだけど、儲けすぎ批判の為にわざと多角化して分かりにくくしてる感じもあるんかな？ 貢献→利益→継続→貢献だから、利益取り上げたらあかんねんで。

6/6 CVP分析 DOL＝貢献利益/営業利益＝安全余裕率の逆数 グラフを繰り返し書きながら覚えたい

思いっきり自覚してるし、なんなら頭おかしいな。病院行ったら病名貰えそうぐらい思ってるアメリカ脳なんですがw GI貢献利益黒転に合わせ怒涛の求人、採用。Gelどうなんよ？ENTで求人出ねーかなー😙🫶

経営レバレッジ係数＝貢献利益÷営業利益 はい、覚えました(静かに秘めた怒り)

これに反論してる奴で面白かったのは、 ・会社と言っているのに社会と勘違いしている ・会社への貢献を「社畜思考になること」と勘違いしている 　会社への貢献＝利益　をもたらして自分の給与が上がる事が正常なわけで、利益も出さずに給与が上がるのはおかしいって話 そりゃZ世代バカにされるわけだ

日本の採用条件。 アメリカもみなさん現場経験が豊富な方ばかりで大病院の癖、ドクターの派閥w、そんな事が頭の中に入っている方達ばかりでしょう。欧州心臓のような見切り雇用では無いと。貢献利益黒転、先を見た人員補強投資。 pic.twitter.com/B3MduncS8v

超大手書店の文具雑貨売り場に 私が企画した売り場が棚ごとジャックしていた！ そうなんですよ！ 売上に貢献。 利益に貢献。 リピーターによる客数に貢献。 お客様満足度に貢献。 私の生み出す商品。 私の商品の売り方。 つい買いたくなる。 そんな買い場作りを提案していきます！… pic.twitter.com/03OJO4CKV5

【CVP分析で使う道具】 ★貢献利益＝売上高×貢献利益率(CMR) ★変動費＝売上高×変動費率(VCR) ★貢献利益率＋変動費率＝100% ☆営業利益＝貢献利益×安全余裕率(M/S) ☆固定費＝貢献利益×損益分岐点比率(BEP) ☆安全余裕率＋損益分岐点比率＝100% pic.twitter.com/ZawN4rV69X

今日の学習 ✿. CVP分析 ⇒練習問題、安全余裕率、損益分岐点比率、経営レバレッジ係数 気づいたらCVP分析を7日間も勉強していた… 練習問題を3周してやっと見えてきた( ˟ ˟ )貢献利益に固定費が入っていると勘違いしていた。基準でしかないと知る。 今日もお疲れさまです(꜆*ˊᵕˋ)꜆🍵

現在の3DMの死角？ 生産　量産コストダウン売れるだけ作るだけ 販売　豪足踏みも日米欧に中東加わり拡販中 開発　ENT、心臓も貢献利益黒転へ 資金調達　順調に軍資金獲得中 ネット詐欺　再発防止策強化中（笑） 円安　赤縮進行、営利影響軽微 現在、死角は見当たらないのですが‥ 想定外は？

3DM喫緊課題は？ 軍資金と豪州の動向？ 軍資金は１ヶ月半で15%弱行使率と順調‼️ 出来高の20%が市場内で株式転換とハイペース 株価上昇、信用買残、空売残高減少中 豪州は今年7月には政府と民間保険会社合意予定！？ 欧州P社量産品でコスト圧縮、既存領域で拡販継続‼️ 貢献利益改善へ！？

今日の学習 ✿. CVP分析 ⇒ 貢献利益、変動費率、貢献利益率、損益分岐点販売数量、損益分岐点売上高、売上高営業利益率、安全余裕率 曖昧に理解していたので戻りました。あんなに一次方程式で解いていたのに、あっけなく公式で解けるなんて驚く。どちらでも解けるように理解を深めました५✍🏻

返信先:@fuu_sunnyday832まずは1個あたり 販売単価、変動費、貢献利益と固定費との関係(損益分岐点) という一番シンプルなやつを押さえて、①数量Qとして式を立てて求めるもの、②売上高Sとして求めるもの、この基本の2つを固めましょう😊 それが出来たら目標営業利益の額、目標営業利益率、安全余裕率。経営レバ…は応用で🫠

CVP分析は、計算公式を使うとこんがらがって…💦 直接原価計算のP/Lから、 一次方程式を使うほうが簡単ですね。 貢献利益率が解法のポイント！ ＼Day89＆90／🐾 講義視聴：CVP分析／貢献利益 損益分岐分析 問題演習：標準原価計算 @boki_law ─┘─┘─┘─┘─┘#簿記2級 #CVP分析 pic.twitter.com/IAnbBmrHgo

直近、様々な経営者の方とお話をして教えていただいたことを備忘録として記載。 「改革に必要な考え」 ①過去の根拠に基づいて考えるだけでなく、未来のあるべき姿から思考できる人材が必要、そうでありたいと想う人材を採用する。 ②いかなる環境下でも「貢献」⇒「利益」の視点をもっていること。

2024~25年4月期四半期ベース　利益目標　 貢献利益 欧州　 黒字(24年Q2達成) 米国 黒字(同Q3達成) 豪日 23年黒字達成済 営業利益 欧州 目標24年Q4 達成（してるかな？？） 豪州 政府による民間医療保険介入で採算悪化、見通し立たず？ 日米 想定（今期25年Q4)よりは早そう‥？ 妄想です

工原 テキストchap4 ・最適セールスミックス 制約条件1単位あたりの貢献利益を計算→制約条件によって優先すべき製品が違う→目的関数の傾きから最適セールスミックスを探す？？？？ 明日は練習問題で理解を深める テキストの例がチャーハンとラーメンだから、やってるとラーメン炒飯食べたくなる😅

今日の学習 ✿.CVP分析⇒貢献利益の続き、公式を使ってCVP分析しよう 今日はなかなか進まずでした💦 とにかくノートに書き出して頭の中を整理しましたᝰ✍︎ 公式を覚えた方がいいだろうけど私も理屈の方が理解できる^^; 今日もお疲れさまです😊