結局のところtoCもtoBも座組として勝てるかの話だと思っている。toCとtoB共に顧客獲得コストをいかに下げて、リテンションをいかに保つか。それをどう座組として作るか。

経営してる店舗の売上計画を半分の時間で達成できないか考える。すると半分のコストでやるか、倍の利益にするしかない。真剣に考えてる。実行した時の倒れるリスクを極限まで下げる方法もワンセットで考えてる。やはり1の行動で3儲からないとアカン。もっと言うと顧客獲得コストをゼロかむしろプラスに…

ハイパーカジュアルゲームのVoodooが新興SNSのBeRealを$500M(約800億円)で買収 ①Voodooの年間広告費は約1億ドル 　+ ②Appleのプライバシー変更で顧客獲得コストのUP BeRealを使い、ユーザーに直接ゲームアプリを訴求して、広告費を削減する狙いかなぁ（ゲームD2C化？）

返信先:@bob_ve31ですよね〜。 最近気づいたんですよ。。 クライアントワークが1番新規顧客獲得コストを下げやすく、かつLTVも高くしやすいジャンルの一つってことに。笑

利回り10%😳 まぁ一万円くらいが顧客獲得コストなのね スマホで口座新設→１０万円・１年定期で１万円…三菱ＵＦＪが預金獲得へキャンペーン : 読売新聞 yomiuri.co.jp/economy/202406…

一時期のD2Cブランドブームが落ち着いて消費者として寂しい D2Cブランド市場が成熟し、新規参入のハードルが高くなっているのと、D2Cブランドが収益性の問題(高い顧客獲得コストと低いLTV)が明確になり投資家の関心は薄れてしまった

成功しているビジネスが新規顧客の初購入と既存顧客の再購入のバランスをどのように取っているかについて説明しています。 特に、eコマースブランドにとって、顧客獲得コストが高騰する中で、顧客を維持し再購入を促すことの重要性が強調しています。… pic.twitter.com/EwAZDbG5sF

法人カードが過熱化したことで結果的に顧客獲得コストが上昇しているため、法人カードは既存のもののまま経費管理のみ高度化できるビジネス（Navanはこれを「Bring Your Own Card」と呼ぶ）が立ち上がりつつあります。法人カード領域も次の事業フェーズに行きそうですね、

弊社も顧客獲得コストをプラスにしてきた。参加費1万円で経営者交流会を主催。お金をもらいながらリード集めてマネタイズ。やれることはほかにも沢山あると思います。

顧客獲得コストは企画力あればプラスにできる。令和の虎も昔のマネーの虎そのものだから別に新しい企画ではない。もちろん令和の虎は稀な成功例なので、そんな展開は無理でもSNSを駆使すれば、顧客獲得コストゼロの実現可能性は低くないよ。

顧客獲得コストがプラスかー

起業時のビジネスモデルであれば、顧客獲得コストがゼロまたはプラスになるもの。絶対的にストック型ビジネスがおすすめ。

起業時のビジネスモデルであれば、顧客獲得コストがゼロまたはプラスになるもの。すでに経営している会社の新規事業のビジネスモデルであれば、既存事業とのシナジーなどで3つ以上のキャッシュポイント作り出せるように意識して作りあげていくといい。どちらも絶対的にストック型ビジネスがおすすめ。

成果出している人は秀逸なビジネスモデルをターゲットや業界を変えて横展開しているパターンが多い。起業であれば、顧客獲得コストをゼロまたはプラスにできているモデルを探していこう。そしてストック型のビジネスモデルよ。

☑️顧客獲得コスト 👉乗換獲得に必要な販促費で必ずしも先行費用とも言えない 販促費を引かないなら、それ使って獲得した収入も引かないと釣り合わない🤭 ☑️エコシステム利益 👉モバイル契約者から楽天グループ全体が獲得した利益 意図は分かりますが、それ通販・金融事業の利益でしょって話です🤭 pic.twitter.com/SVcvCPxqJK

でも、赤字だけど上手く行ってるように言いたい… 黒字に近づいてるって印象付けたい… 苦肉の策として 禁じ手を出してきました😅 ☑️先行投資である顧客獲得コスト ☑️エコシステム利益押し上げ額 これを足し戻して黒字寸前だ！ マジかって話です😳 なぜなら… pic.twitter.com/8xaK7dKVpg

【今日のマーケ用語】 「CAC」 Customer Acquisition Cost。顧客獲得コスト。 新規顧客を1人獲得するために必要としたコストになります。新規顧客獲得に関するコストの合計 ÷ 新規顧客獲得数で出します。 CPAは広告出稿費用が対象になりますがCACは営業費用や間接費用なども入ります。

生成AIで起きる変化は2極化する ①プロダクトそのものが置き換えられ淘汰される会社 ②プロダクトを維持するための固定費を削減できる会社 ②の固定費は、顧客獲得コスト、カスタマーサクセス、追加開発費など。これらが高すぎてユニットエコノミクスが成立していない会社はチャンスしかない！

顧客獲得コストの認知を広げたいー 昨年74社様の中小企業を支援しましたが、集客に向けた広告やお客様への提案、見積提案、調整など、顧客獲得にコストが多くかかっています。 それに事務所の運営費など利益も必要なので、診断士のメンバーへのフィーはそれらを差し引いてお支払いしてます。

顧客と従業員のデジタル体験を最適化する重要性を解説！ Webパフォーマンスの影響や顧客獲得コストを考慮し、改善のROIを計算。CatchpointのIPMで迅速なインシデント対応と生産性向上を実現できます。 speeddata.jp/blog/blog-2024… pic.twitter.com/PFwBuMIBUr

顧客と従業員のデジタル体験を最適化する重要性を解説！ Webパフォーマンスの影響や顧客獲得コストを考慮し、改善のROIを計算。CatchpointのIPMで迅速なインシデント対応と生産性向上を実現できます。 speeddata.jp/blog/blog-2024… pic.twitter.com/3KmnGCQK6D

顧客獲得コスト2000円だったが2回目でトントン、3回目以降利益が残るとは素晴らしい。ECの活動の全てはLTVを最大化する事につながるべき。 逆にそうで無い事はやらなくていい。 そう必要なツールはBay Chat。 @BayChat_Reffort pic.twitter.com/ZgBIakvKj3

minneやCreemaのようなハンドメイドプラットフォームを上手く使うと顧客獲得コストを低い状態にできる、メッセージ機能の活用により継続率リピート率を上げることができる、セット買いやギフト需要、送料無料設定等により顧客単価を上げることができる、そのようなメリットがあります。#ハンドメイド

起業アイデア3.0 顧客獲得コストを減らす。