『売る前のお世辞より売った後の奉仕、これこそ永久の客を作る。』by松下幸之助 どれだけ初回の販売で利益が出ていようがそこだけでは必ずジリ貧になる(顧客獲得コストもどんどん上がっている) そこで大事なのがお客さんとの信頼関係をしっかりと築くこと 売った後のフォローがとても重要！

とある研究によると、新規顧客獲得コストは既存顧客維持の5倍以上かかります。しかし、顧客ベースを5%増やすと、利益が25%〜95%増加する可能性があります。つまり、効果的な集客戦略は、企業の成長と収益性に直結します。適切な顧客層へのアプローチが、ビジネスの持続的成功の鍵となります。

『売る前のお世辞より売った後の奉仕、これこそ永久の客を作る。』by松下幸之助 どれだけ初回の販売で利益が出ていようがそこだけでは必ずジリ貧になる(顧客獲得コストもどんどん上がっている) そこで大事なのがお客さんとの信頼関係をしっかりと築くこと 売った後のフォローがとても重要！

Shopify Audiencesアプリ＝費用がかかるのは 設定した顧客獲得コストと 広告収益で変換した顧客に対してのみ 試してみたいです〜

昔、一度だけ情報商材の販売をやってみたことあるが、販売開始1時間で商売にならないと分かった。あんな商売を今でもやるやつがいるのが不思議だが、SNSが出てきて顧客獲得コストが下がったからなのかもしれんな。ただの小商いで終わるから、いい歳した大人が人生をかけるような商売じゃないわな。

顧客獲得コストは、既存顧客維持コストの約5倍もかかると言われています。 AIなら顧客の行動履歴などを分析し、顧客の離脱兆候を分析！ ある企業では、AI導入により顧客離脱率を25%も減少したことも！ AIで顧客満足度を向上させ、長期的な関係を築きませんか？

結局のところtoCもtoBも座組として勝てるかの話だと思っている。toCとtoB共に顧客獲得コストをいかに下げて、リテンションをいかに保つか。それをどう座組として作るか。

経営してる店舗の売上計画を半分の時間で達成できないか考える。すると半分のコストでやるか、倍の利益にするしかない。真剣に考えてる。実行した時の倒れるリスクを極限まで下げる方法もワンセットで考えてる。やはり1の行動で3儲からないとアカン。もっと言うと顧客獲得コストをゼロかむしろプラスに…

ハイパーカジュアルゲームのVoodooが新興SNSのBeRealを$500M(約800億円)で買収 ①Voodooの年間広告費は約1億ドル 　+ ②Appleのプライバシー変更で顧客獲得コストのUP BeRealを使い、ユーザーに直接ゲームアプリを訴求して、広告費を削減する狙いかなぁ（ゲームD2C化？）

返信先:@bob_ve31ですよね〜。 最近気づいたんですよ。。 クライアントワークが1番新規顧客獲得コストを下げやすく、かつLTVも高くしやすいジャンルの一つってことに。笑

利回り10%😳 まぁ一万円くらいが顧客獲得コストなのね スマホで口座新設→１０万円・１年定期で１万円…三菱ＵＦＪが預金獲得へキャンペーン : 読売新聞 yomiuri.co.jp/economy/202406…

一時期のD2Cブランドブームが落ち着いて消費者として寂しい D2Cブランド市場が成熟し、新規参入のハードルが高くなっているのと、D2Cブランドが収益性の問題(高い顧客獲得コストと低いLTV)が明確になり投資家の関心は薄れてしまった

成功しているビジネスが新規顧客の初購入と既存顧客の再購入のバランスをどのように取っているかについて説明しています。 特に、eコマースブランドにとって、顧客獲得コストが高騰する中で、顧客を維持し再購入を促すことの重要性が強調しています。… pic.twitter.com/EwAZDbG5sF

法人カードが過熱化したことで結果的に顧客獲得コストが上昇しているため、法人カードは既存のもののまま経費管理のみ高度化できるビジネス（Navanはこれを「Bring Your Own Card」と呼ぶ）が立ち上がりつつあります。法人カード領域も次の事業フェーズに行きそうですね、

弊社も顧客獲得コストをプラスにしてきた。参加費1万円で経営者交流会を主催。お金をもらいながらリード集めてマネタイズ。やれることはほかにも沢山あると思います。

顧客獲得コストは企画力あればプラスにできる。令和の虎も昔のマネーの虎そのものだから別に新しい企画ではない。もちろん令和の虎は稀な成功例なので、そんな展開は無理でもSNSを駆使すれば、顧客獲得コストゼロの実現可能性は低くないよ。

顧客獲得コストがプラスかー

起業時のビジネスモデルであれば、顧客獲得コストがゼロまたはプラスになるもの。絶対的にストック型ビジネスがおすすめ。

起業時のビジネスモデルであれば、顧客獲得コストがゼロまたはプラスになるもの。すでに経営している会社の新規事業のビジネスモデルであれば、既存事業とのシナジーなどで3つ以上のキャッシュポイント作り出せるように意識して作りあげていくといい。どちらも絶対的にストック型ビジネスがおすすめ。

成果出している人は秀逸なビジネスモデルをターゲットや業界を変えて横展開しているパターンが多い。起業であれば、顧客獲得コストをゼロまたはプラスにできているモデルを探していこう。そしてストック型のビジネスモデルよ。

サイト改善をすれば、財務指標が改善されます。 ECサイトの場合 💰売上高 💰平均注文価格 💴顧客獲得コスト 💰顧客生涯価値 コンテンツ系サイト（ブログ、ニュースサイトなど） 💰広告収入 💰コンテンツによる月次経常収益（MRR） 🧒有料会員数（有料会員制の場合）…

顧客獲得コスト2000円だったが2回目でトントン、3回目以降利益が残るとは素晴らしい。ECの活動の全てはLTVを最大化する事につながるべき。 逆にそうで無い事はやらなくていい。 そう必要なツールはBay Chat。 @BayChat_Reffort pic.twitter.com/ZgBIakvKj3

minneやCreemaのようなハンドメイドプラットフォームを上手く使うと顧客獲得コストを低い状態にできる、メッセージ機能の活用により継続率リピート率を上げることができる、セット買いやギフト需要、送料無料設定等により顧客単価を上げることができる、そのようなメリットがあります。#ハンドメイド