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コンセプチュアルスキルやヒューマンスキルを強化するためにはプレイヤーではなくマネジャー職に就くことが近道。キャリアの充実を中長期で考えると、早めに管理職になれる会社≒急成長企業で働くことが有益。私も20代後半からそういう環境に身を置いたが、50歳を過ぎてその選択が極めて良かったと実感

水谷健彦(Takehiko Mizutani )|株式会社JAM 代表取締役@mizutani_jam

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返信先:@kunishijanai引用のほうを拝見しましたが、 國師さんのヒューマンスキルの高さたる所以を感じました。 ちなみに全く分からなかったのですが、 何の業態の店長さんをやっていたのでしょうか?笑

佐々木 翔(フリグマ/フランチャイズど真ん中)@fc_organizer_s

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キャリア形成において専門性の強化に目が行くのは理解できるのですが、ベンチャー界隈で活躍しているシニア層は土台となるコンセプチュアルスキル/ヒューマンスキルが強くて、その上に一定の専門性を保有している方のほうが多い印象です。リーダーシップや問題解決など。過度な専門性信仰は必要ない

水谷健彦(Takehiko Mizutani )|株式会社JAM 代表取締役@mizutani_jam

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ワインや接客業でも知識よりホスピタリティある人が向くとよく言われますが、どんなお仕事でもこれからますますそうなるのだろうなぁ。 自身もまだまだなので今いちばん身につけたいのはホスピタリティとヒューマンスキルと発想力とか。

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泉チンタなど うちの会社でも 使い用がないデクやと思うわ 政治家って こんなヒューマンスキルで やっていけるんやな 楽な商売

🇹🇼湯🐯太🐯郎🇹🇭@yutarou_3

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即戦力 って業務スキルだけじゃなくてヒューマンスキルも教育不要って事だと思うけど、そこが伴ってない中途採用の人増えてきた。 自走できる=即戦力ってことに世の中に認知されてほしいな。。

ゾゾ🦒_ゆっくりLife@GL_1ofaK56

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どのようなビジネスであってもヒューマンスキルは品質に影響する。

Takeshi Aiba@aiba0320

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期待したパフォーマンスに達してなくて現場を退場になることも大いにあるが、同じくらい多いのは、エンジニアスキル以前に、ヒューマンスキルでNGをくらう場合もよくある。 ・まともに会話できない ・ウソをつく→「出来てないのに出来た」「知らないのに知ってる」と言う ・勤怠が悪い などなど。

@donguri_py_しがない_System_Engineer, IT業界未経験から転職しました。@donguri_py

同僚のエンジニアに話を聞いたけど、やはりお客様に「期待してたパフォーマンスが出ていない。」と判断されてしまうと退場になってしまう。改めてSESはシビアな世界だなと… 最低評価だと1回目の更新もないので、僅か3ヶ月で退場って事になる。 待機でも給料は出るが待機が長引くと不安だよなぁ…

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いわゆるヒューマンスキルなので価値観を変えれて改善される場合もあれば治らない場合もある。 まずは研修とかを勧めてみて、なかなか身につかなければこれこそ今ならAIでも活用させてアウトプットを展開してもらうようにするのもアリだと思う。例えばメールの推敲に使ってみて、でも可。

KOKO@EwigFeld_onTw𝕏@KOKO_Ewigfeld

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返信先:@GACKT上司1人でブラックになるかならないかが決まっちゃう😭 そんな上司を止める制度を企業が積極的に取り入れないとブラック企業になってしまう。 企業がヒューマンスキルチェックなどしっかりやれば環境は良い方向に向くと思うな。…

もりまさ@morimasa1980

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返信先:@D4Csuperdragoonそもそもヒューマンスキルが低いと、何の商売やっても上手くいかないって事なのかもしれないですね。

ドラヨス@ワンソクTube クルマ買う系YouTuber@phoshiaki

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名古屋で働いてたとき、 サイコパスだしヒューマンスキルが著しく低いとか言われて懲戒免職になりかけたなあ ホントに思い当たる節がなさすぎて意味がワカラナイ ↑ホンモノの証(?) そんな私も、所属する卓球サークルでサイコパスと呼ばれるようになりました

Blumenkranz/まえだし@Laufevielschner

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ナーセント・テクノロジーでは、中途採用を強化中です! 最新ITテクノロジーとヒューマンスキルから生まれるオンリー・ソリューションを提供してます! ぜひ、気になる方はDM・コメントお待ちしております!

水谷真悟@ナーセント・テクノロジー株式会社代表取締役@nastec20110822

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相手の経験値が低かったり、自己愛が強すぎたりすると残念ながら話がほぼ通じない。 案外そういう人は淘汰されやすいのであまり気にしていない...。 本当はそういう人とも議論ができるようにすべきなんですが、まあ自分のヒューマンスキルの限界ということにしています。

Chocolatcorne+H&L㌍@chocolatcorne

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返信先:@chihiRo_11_29チヒロさん📮 『周りを元気にできる、明るくできる』ってすごい強みだと思います😊 人事の専門知識(テクニカルスキル)は後から伸ばせる部分ですが、ミドルマネジメントに必須な対人関係能力(ヒューマンスキル)は、なかなか伸ばしづらい領域なので。 ※画像は人材マネジメント入門(坪谷邦生)から引用 pic.twitter.com/hLSz1wHMHi

河原雅史│採用育成の成功請負人│ビジョンブーストコンサルティング代表@Kawahara_masa

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返信先:@muson_fukuoka1こちらこそありがとうございました🙇 初対面〜養成講習のロープレ〜試験〜収録と、 色んな場面の福岡社長見てきましたが、 一度も緊張してるところを見たことがありません! ヒューマンスキル高過ぎです、本当に!

佐々木 翔(フリグマ/フランチャイズど真ん中)@fc_organizer_s

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日本企業の課題は明らか。新しいヒューマンスキル手法が流行しても、自律性の低い指示待ち人間が増え、助け合いの風土が弱まっている。組織のレベルアップの鍵は、古いマネジメントスタイルからの脱却。航空戦に竹槍ではなく、新たなリーダーシップを求める時。amzn.to/42Wrqei

吉之助Works🗾守屋吉之助🌈Healing artist@Kichinosuke2021

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返信先:@jg2tsl結果、OQRSで費用負担が減らせるとなるからだと思います。SSBやCWの様にヒューマンスキルを気にせず沢山の方にnewを与えられて、持ち出しが減ればwin-winですからね…話逸れましたが、IDは私の場合出しまくりですので、逆にそれがロスにもなったりしてます。ハイ。

JD1BQP@JD1BQP

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返信先:@tako180スキルがある人はいい人! 個人的にハードスキルは後から伸ばせるからヒューマンスキル高い人

たっきー🐯起業家𝕏 TikTok@lifeguild_ceo

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返信先:@fran_syatikuでも何回も落ちてるようだし、ヒューマンスキルになにかありそう…

ぐりんうぇる@GreenWell715

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リーダーシップはヒューマンスキル。 人と仕事をするんだからその人の魅力なしにビジネススキルだけでものごとを進めようと思ってもそうはいかない SHIRUBEのリーダークラスでは「あなたはなにものか?」「社会にどんな価値を産みだすのか?」の言語化からスタートしてもらっています… pic.twitter.com/8FnyHBusTA

しるべのたかはし@学生たちと活動する元ひきこもり経営者@SHIRUBEtakahasi

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リーダーはビジネススキルではなくヒューマンスキル 人間関係を再現性をもって構築していけるか?がとても大事なんです。 #SHIRUBEリーダークラス pic.twitter.com/Vo2AApnkVv

しるべのたかはし@学生たちと活動する元ひきこもり経営者@SHIRUBEtakahasi

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ただ技術スキルはIT事務においてはたかが知れてるのでじゃあどう差別化するかっていうと 愛想だったり根性だったり所謂その他ヒューマンスキル

頭フルクリア@tukimiyanao

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返信先:@mikawaya_ses331ヒューマンスキルとテックスキル どちらも必須なんですけどね…

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夜ホームシックになったので気分転換に今朝は5時から読書。予想以上にいい作品で心が高揚していい朝だったのに、長男が体操服を学校に起き忘れた事を忘れ見つからない責任を私のせいにされ八つ当たりされたw必死に感情をフラットに保つw思春期男子とのやり取りはヒューマンスキル鍛えられる

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業務を効率的に進めるためのテクニカルスキル 良い人間関係を築くために必要なヒューマンスキル どのような職業でもこの二つは連動していて、一方に偏ってしまうと仕事は上手くいきません。 人によって得意、苦手な分野もありますが、どちらもバランスよく磨くことが大切です。

鮫島 笑子【企業マナー講師】@e_s_manner

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タコちゃんは🙆‍♂️イキってデスするヒューマンスキル🙅‍♂️

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返信先:@momo_7197178美容師さんって1人のお客さんの拘束時間長いし、選べないし厄持ち込まれやすい職業だと思う そういう業の深いお客さんの方がお金持ってそうだもんなぁ (実家が裕福で人間関係を気遣わず自分をゴリ押ししても咎められないヒューマンスキルの人間が多い要は苦労人ではない) 魂すり減らされるよね

石竜子🦎@Hy5oAbBl0MVgc6U

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バンドマン・将棋指し… あなたの「一芸」で採用します - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…そもそもまとまった定義のない「ヒューマンスキル」を見るための、試行錯誤の尖った形にも見える。

aki masu@aki_masu3

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これからの時代、ヒューマンスキル×生成AIの組み合わせは強いな。

YAMADAI🌐AI×DXコンサル@yam2357

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人間性=ヒューマンスキル。管理職以上はこれが特に大事になる。 それにしても「コミュコストが高い」って言葉はとてもしっくりきますね。これが高い人は話しかけづらいってことだと思うのですが、こういう人は男女とも嫌ですね。

ダビデ|57社の社長@dabideshacho

なぜその人を役職者にしたの?と思うケース ・嘘つく/隠す/逃げる/怠ける/嫉妬する ・部下に怒鳴る ・役職が高い自分が偉いと思ってる ・第三者的な立ち位置で社長や自社の批判 ・不機嫌でコミュコストが高い スキルや実績の前に「人間性」という土台がないと役職者は務まらないというのが僕の結論

ごくう@goku2956

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テクニカルスキルだけで人選すると上手くいかない。 必ず土台となるヒューマンスキルを重視した方が良い。 あげられたケースを修正しようにも ヒューマンスキルが低いと反発するか理解されず多くのコミュニケーションコストを生むことになってしまう。

ダビデ|57社の社長@dabideshacho

なぜその人を役職者にしたの?と思うケース ・嘘つく/隠す/逃げる/怠ける/嫉妬する ・部下に怒鳴る ・役職が高い自分が偉いと思ってる ・第三者的な立ち位置で社長や自社の批判 ・不機嫌でコミュコストが高い スキルや実績の前に「人間性」という土台がないと役職者は務まらないというのが僕の結論

佐藤一也_繋がる幸せの創造@rh_satokazuya

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返信先:@nekosan0901ほんとにねー!受取側次第だからこそ、ハラスメント云々以前に気分良く働いてもらおうと色々気を回したりもするんだけどね…むずかしすぎるよね…上司や先輩に求められるヒューマンスキルのレベルが高すぎて困る…🙃

ちはや・お・なお。🕖🐈@isgbkrz

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その分全員コミュ障でインドア派なのでチャンスが少ない、控えめな性格で損してるきらいがある(辛辣)。 一方、体力があり体格が良く病まない、場当たり的なコミュ力で人生をどうにかしてきた私の家系とナイスマッチ。私が子供に教えられることって定量化できないヒューマンスキルしかないなとも思う

度胸ちゃん@erinyamnyam

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事務職は転職希望者が多く、転職市場でも激戦の職種のひとつです。 パソコンスキルだけでなく、ヒューマンスキルを重視される傾向があります。 しっかりと自己分析をして、採用担当者が思わず「採用したい!」と即決したくなるようなアピール材料を揃えるのが内定への近道です。

のん|キャリコンがAIと共創支援する環境をつくる人@non_cc23

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コミュニケーションが生み出す共鳴:ヒューマンスキルを磨いて自然に溢れるアイデア #写真で伝える私の世界 #写真好きな人と繫がりたい #ロケハンloophas.com/%e3%82%b3%e3%8…

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◾プロジェクトマネージャーを支える心理学: ヒューマンスキルとメンタルタフネスの強化 amzn.to/3NE6jbD

西島 雅@TNishijima307

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ま、人間はコンピューターと違って、ロジックだけで動くわけじゃないので、ヒューマンスキルが必要になるけど。

ℌ𝔞𝔯𝔱𝔪𝔞𝔫𝔫@E_H_352

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返信先:@ksse07071わかります。テクニカルなスキルに対しては得意分野が人それぞれなのであまり思わないのですけど、ヒューマンスキル的なところはある程度高めの単価の人はちゃんとしてほしいなって思いますね。

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アジャイルが浸透することで、エンジニアにも協調性やチームワーク、人間性が求められるようになったと思う。ヒューマンスキルを蔑ろにしていたベテランほど大変そう。もっとひどいとアジャイルを誤解して批判したり逃げてる気がする。(すべて体験の域を出ないが)

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