複雑な公的問題解決は立案された 政策の質を高めるだけでは成果（アウトカム）実現には限界があります。 実施中での成果（アウトカム）視点からの評価により政策の改良を繰り返すことが必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/9O8MHpX3ae

eラーニング「行動変容を起こさせる秘策「ナッジと行動科学」入門」 今月の公開以降、多数のお申し込みをいただいている人気コースです。 仕事の範囲を超えて実生活にも活用できる内容なので、年齢・職種等問わず学びが得られます。 お申し込みはこちら premium.med.uoeh-u.ac.jp/service/course… #ナッジ #行動科学

会議企画項目③ メンバーそれぞれへ期待する役割（専門性、現場担当など、なぜ、メンバーとして選ばれたかの理由）を明記します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/zhgMKVNYpJ

事業・業務のQCD(アウトプット)目標の実現にはシンプルな問題を解決する能力で足りる場合が多いです。 アウトカム目標の実現には複雑な問題・体制など総合的な取り組みになるのでプロジェクトマネジメント能力が必須です。#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム pic.twitter.com/7i0hk69Y96

プレミアムセミナー 行動変容を起こさせる秘策「ナッジと行動科学」入門 このコースは、頭では分かっていても望ましい行動に踏み出せない人に対して、ナッジを使って自発的な望ましい行動へと促すスキルを培うことを目標にしています。 申し込みはこちら premium.med.uoeh-u.ac.jp/service/course… #セミナー #ナッジ

地域や組織で活躍している政策形成人材は手段ありきでなく、具体的な情報、多面的な分析を重視している人材です。 残念ながらその人材は限られているのが現状です。 #社会課題 #政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/RnqPNrhZ0A

sp.keiba.go.jp/KeibaWebSP/Tod… 金曜日の #TCK #大井競馬 #大井競馬11R #ミルニュイ さん🤗 #ハデスキーパー さん🤗 #シュアゲイト さん #エスポワールガイ さん #ウェイキー さん #グレートジャーニー さん #ナッジ さん #シャンパンクーペ さん #ビヨンドボーダーズ #メモリーエフェクト

意見が違う理由には、それぞれが異なる前提、異なる立場、異なる情報、異なる言葉使いなどがありますので、お互いの異なる点を明確にすることが相互理解に役立ちます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#確証バイアス pic.twitter.com/B56aAOEzZZ

会議企画項目② 目的に適したメンバーの選定を行いますが、目的実現にはメンバーの多様性と独立性を重視することが効果的です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/8tjY1hrDUY

「そっと肘でつつく」を意味するナッジ。 社会課題の解決に向け活用すべきと考えます。 #福生 #ナッジ komei.or.jp/km/fussa-aoki/…

会議企画項目① 例えば、プロジェクトについての会議では、当プロジェクトが行われるようになった背景も整理し、通知します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/jN7zDbw7xy

【理解から実践へ】 アウトプットとアウトカムの違いを理解し、実践に活かしていますか？ #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM　#アウトプット pic.twitter.com/UnXaSl5KjW

たとえ、計画段階で 効果的な対策を立案したとしても周知・徹底が不十分であれば問題は解決できません。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #業務改善　#協働　#周知徹底　#段取り　#途中評価　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM

改善実施から一定期間を経て、評価（振り返り）を行います。 評価で重視 すべきことは「問題解決度の視点」から行うことです。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#PDC　#KPI　#業務改善　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM

「アウトカム重視」の政策形成の重要性を理解し、現場で実践できる “ 政策形成人材 ” の育成は地域経営における喫緊の課題です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/dxSjKEXFW1

担当者一人ひとりが地域アウトカムを重視した政策形成を展開することができれば、現場が変わります。 担当者一人ひとりが実績を積み重ねながら能力と自信を高めます。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/YOHoDAIebD

自分の意見は他のメンバーと同じとは限らず、違う場合がほとんどです。この多様性が対話を豊かにします。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/CxHdzhVnnt

プロジェクト目標へ到達するための道筋であるスケジュールと分担が具体化されていますか？ それをメンバー全員が共有し、一人ひとりが主体的に動けるスケジュールになっていますか？　 #社会課題 #共創　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/M2LPmGSWqy

狛江市で新しく立ち上がった「狛江市ナッジユニット」についてご紹介します😆 #狛江市 #ナッジ #ナッジユニット note.com/komae_design/n…

受け身型から自主自律型人材の育成が経営課題です。 主体的自走人材育成には目標を核としたマネジメントの実践が有効です。 『自治体職員のための問題解決マネジメント入門amazon.co.jp/dp/B07CMQHHV7/… 』のP104が役立ちます。 #自治体DX　#行政改革　　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM

計画、実施、評価のプロセスの中で最 も成果に影響するのが計画段階、つまり業務改善実施の“段取り”の段階です。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム

地方創生のためには地域の課題設定から分析を経ることが必須です。 実態分析に基づき地域独自の政策を立案し、ステークホルダーとの熟議を通じた合意形成も大切です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ pic.twitter.com/RQ5SIH1UXt

プロジェクトにおける会議の目的・目標には少なくとも大目的と直接目的があります。 例えば、地域の問題解決であれば、問題の解決が大目的で、その具体的な到達点が大目標です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス pic.twitter.com/M6ZletBKuy

協働事業は行政職員も既存の政策ありきの発想や所属組織からの目線ではなく、地域内で発生している問題・ニーズ起点で解決に取組む変革の機会でもあります。 #社会課題 #共創　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/pBTQzwxB5p

業務改善計画は問題解決に効果的、実現可能な対策を業務改善計画を策定し、実施中はその進捗状況を確認し、必要に応じて活動内容を見直します。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#働き方改革　#業務改善　#地方創生　#ナッジ

建設的な議論のためには自分の意見がきちんと聴き手に理解されなければなりません。 理解できるだろうなどの思い込みは禁物です。聴き手に過度な期待をしないことです。#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考 pic.twitter.com/EsFxYtm6Je

めざす地域・街の姿を実現するために、地域特性を活かして独自の政策を 創り、実施を通じて成果を生み出すという政策形成を効果的・効率的に展開 していける人材を育成することは、地域経営の重要な課題です。 #社会課題 #政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/rm8cQhUCXN

プロジェクトのメンバーに選ばれた職員の方は、プロジェクトの目的・目標を理解していますか？　 それを質問できるチーム体制か、風土かを評価しましょう。成果に影響する要因です。 #社会課題 #共創　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ pic.twitter.com/edyXAFpTVS

地域の問題解決チームそれぞれのメンバー自身による熟議の活性化が必要です。 なぜなら熟議を仕切れるプロジェクトリーダーやファシリテーターがいる地域、組織は現状、多いとは言えないからです。#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ pic.twitter.com/O8Glyr0Pl1

他のメンバーの意見を理解し、多様な意見をかみ合わせ、深めながらチームとして目的に適した意思決定が求められます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#仮説思考　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/YwUH15IYtk

プロジェクト計画には自治体ならではの特性（制度、業務内容、組織風土、職員の意識・能力、多彩なステークホルダーなど）が組み込まれていますか？　 【民間手法の移植】に気をつけましょう。 #社会課題 #共創　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/3b6NL0ivfN

会議など多様な意見を必要とする対話においては相互に理解し合うことが大切です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/M6JW3nDPVG

意見がかみ合い、深まる対話のためには「集団による対話から効果を生み出す条件を整えること」、「集団ゆえに懸念される状況を予防すること」、そして「発生時に早期・適切に対応できること」が有効です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考 pic.twitter.com/gIcQcwFwgx

【協働の成果要因】新たな取り組みである協働事業には、“ 新たな意識と能力” が求められます。参画している組織・個人が成果に貢献できるように自己変革することです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBP pic.twitter.com/VtoqOnfpoU

改善計画が共感されることができれば、職場内での業務改善が承認されます。 業務改善活動への支援・協力が得られることから成果実現度が 高まるからです。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#PDC　#KPI　#業務改善　#ナッジ

協働事業は行政職員も既存の政策ありきの発想や所属組織からの目線ではなく、地域内で発生している問題・ニーズ起点で解決に取組む変革の機会でもあります。 #社会課題 #共創　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/vNYmri5DRj

会議で重要なことは対話の目的を達成することであり、自分の考えを押し付けることではありません。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/BqaX4VVtOa

既存の計画（実施や地方創生）は手段ありきと指摘されています。なぜ、その対策が問題を解決できるのかが不明だからです。 地方創生に実効性があり、説明責任を果たせる政策形成能力を開発しましょう。#社会課題 #政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/UIb3mi84MZ

【係長のための政策形成マネジメント研修】 政策形成チームのリーダーとしての政策形成プロセスをマネジメントするための能力開発プログラムです。 #政策立案　#政策形成　#ELSI　#まちづくり　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/Sd0XyD8t6p

議論のマナーの違反は議論の質に影響することからもマナーの“徹底”は進行役だけに任せるのではなく、メンバー全員が関わることが求められます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#仮説　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/JpX1zAFKf6