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ただ、日本では、オーティスティックが割と普通に社会の上層まで上がれてるんちゃうかなあと思う。そして、これがもっと大事なんやが、「空気読め」とか印象とは全く逆に、割に社会に溶け込めてるんやないやろか。 #ニューロダイバーシティ
もっと言うと、世界中のオーティスティックの中に割と日本に憧れてる人多いんよ。 そこにあくまで「相似形としての」オーティスティックだけの国を見てるからと思う。 ただ、日本がオーティスティックが特に多い国かと言うと、傾向あるとしてもそこまでは多くないと思う。 #ニューロダイバーシティ
でも、オーティスティック同士のコミュニケーションが上手くいくかと言うと、それは大いに疑問やと思う。 まず、日本人のように、自分たちだけでのもうひとつの社会を作れてるわけではないので。 #ニューロダイバーシティ
管理職に必要なのは、 才能や経歴ではなく、 はたらく人一人ひとりの違いを 理解しようとする気持ち。 #ニューロダイバーシティ 一芯.魚春の梅磯辺焼き pic.twitter.com/Mfr9mDTlwT
誰かが配慮の希望を伝えたとき、 管理職は職場の負担が 重過ぎないかを考える。 しかし着目してほしいのは、 配慮することによって生まれる 職場のエンパワメント。 #ニューロダイバーシティ 一芯.蟹クリームコロッケ pic.twitter.com/tzjUwhSeiB
ネットに溢れる「日本」批判の裏には実はこれがあるんちゃうかとも思う。 でも、「日本」について同じことやってしもてるんやなあ… 本人のせいとは言えんのやけど… #ニューロダイバーシティ
トラウマを引き起こす不適切養育 ・子供に愚痴を延々と聞かせる ・子供に夫(妻)の悪口を聞かせる ・兄弟と比較する ・子供を性別で差別する ・子供に親の不幸話を聞かせる ・子供に過度の期待をかける ・子供の話を聞かない ・親だけが話をする ・夫婦喧嘩を目撃させる 続き↓
そもそも、世の中の半分が女性なんやから、（男の妄想としてしてでなく）「モテること」が、（モテ続けるのに必要な程度には）甲斐性につながらないはずがなく、民主的な自由市場。 そりゃあ、純粋にモテることより、金や力に注力した男性には金や力では負けるやろうけど。 #ニューロダイバーシティ
さらに強引に一般化すると、男性一般の、女性のことを本当に分かろうとする努力の不足なんやなあ。 これ、男性一般が女性に（個としても集団としても）「男性」のことを分かって欲しいとは実は本音ではあまり思わないことが根底にあると思う。 えらいすんません。 #ニューロダイバーシティ
その裏側には、それこそモテもせんのに、女性の（男から見た）魅力についての「不正解」に厳しい男への批判があると思うなあ。 当然、(どんな形であれ）現実にモテてる男の言動にはめっちゃ甘い。 #ニューロダイバーシティ
実はこれ全く逆ですよ。 昔から「色男金と力は無かりけり」というように、（一部の）女性の本音は、金や力でなく純粋に「（自分のような）女性からの」モテを追求して欲しいやと思う。 男は女性からのモテについて自己満足でなく顧客重視せよ、と。で「不正解」に厳しい。 #ニューロダイバーシティ
「男は甲斐性」と言いますけど、それが女性の自立を妨げているのだから、我々男性は意識をアップデートして甲斐性から降りたほうがいいんじゃないか。まあ、モテを犠牲にすることにはなりますが、しょうがないね(笑)。
あと、蠍座のアンタレス。「火星に対抗する者」って意味やけど、何でもかんでも世界をそんな対立構造に捉えんでもって思うんやなあ（笑） まあそら二大政党制が成立する… まあ、自分もむしろ反論、異論上等のそっちの方が好みなんは否定せんが… #ニューロダイバーシティ
日本の外の世界って、わかってなくても、一知半解で偉そうにいうのがむしろ普通やねんから（笑） 翻訳する価値ない駄文なんて日本の人目にする機会ありませんやん。 映す価値なしを知らず、一流芸人ばっかり見てるんでっせ。 #ニューロダイバーシティ
あと、一般に日本では想像できないほどの選り好み上等の日本の外の世界から見た日本の毀誉褒貶も激しくなるのは当然で。 それにいちいち反応してたらそれこそロバ売りの親子になりまっせ。 あと日本人でもなかなか理解できん日本の深層、外から見ててわかるはずないやん。 #ニューロダイバーシティ
だから、日本ってお互い様という形で、意に沿わないことをしてもらうためのコストが異様に低いんやなあ。 そら GDP は低め低めに出まっせ。物価の安さも当然で。 ただ、それが今後海外からの人々を短期中期長期と色々受け入れなあかん中で維持できるかが課題やなあ。 #ニューロダイバーシティ
というか「好き嫌いを言わなければ」日本ほど良い国は他にないんやなあ。 でも、日本人に生まれたからって、色々選り好みをしてしまう奴は出てくるわけで（笑） で、選り好み上等の世界に出ていくわけやが、それでも日本で揉まれてだいぶ丸くなってるよなあ。自分ら（笑） #ニューロダイバーシティ
返信先:@hkuno9000インターネットの普及で却って表に出てこないクローズドな情報共有の場の価値が上がっていますね。 そうなるとそれを擬態する集団も出てくるわけで。 しかしメンバーシップ雇用である JTC は元々そのようなあり方やし、なんなら日本そのものが… #ニューロダイバーシティ
発達特性の凸凹が大きい人が、 すぐ辞める組織は、 発達特性の凸凹が小さい人も いずれ辞める。 この意味が分かる 職場の管理職の下ではたらけば、 モチベーションは下がらない。 #ニューロダイバーシティ 一芯.宇治抹茶アイス pic.twitter.com/5MjKCytOZ8
「敵を敵にしておいて大丈夫」というのには相当なスキルあるいは優勢が必要なのにそこは人間あまり意識できないんやなあ。ただリアルでは、普通、敵というか、気に入らない人とは距離を取るからそれで大丈夫なのに、SNS では迂闊にわざわざ敵を呼び寄せることをやりがち。 #ニューロダイバーシティ
他者の良いところを探す 他者の悪いところを探す 敵を味方にする 敵にしない うーん。 敵を味方にはかなりのスキルが必要なイメージだな。 良いところ探しも悪いところ探しも、表裏一体で振り向いたら何かがいそう。 合う合わないくらいが、私にはちょうどよき。 目指せ「敵にしない」かな。
海外のエリート集団の出身階層の偏りはほんと凄まじい。そして近年加速度的にますます酷くなってる気がする。海外のエリート集団に運良く入り込めた日本人が「日本は貧しくなった」と感じるのはそのせいのような気もするんやが。 #ニューロダイバーシティ
職場の管理職が 「こうしろ」と命令したとき、 生きる術に長けているイエスマンは、 「さすが」と言い、 生き方が下手な人は、 「アホちゃうけ」と言う。 実はイエスマンの方が生きづらい。 #ニューロダイバーシティ 一芯.フライドポテトサワークリームのせ pic.twitter.com/1ln3JSmQ2n
ミスの原因を追求することなく、 気をつけるだけでは、 ミスはくり返される。 管理職の役割は、 ミスした人を叱咤することではなく、 人為的ミスに思えても、 ミスが起こるシステムを調整すること。 #ニューロダイバーシティ 一芯.あさり真丈椀 pic.twitter.com/4mfs3X7SWF
まあこれに通じる話。 #ニューロダイバーシティ
ツイッターに溢れてる怨嗟、エリートにならない方が良かった人がエリートになってしまった悲哀やと思うんやなあ。 自分の見識を世に問うなんてまさにエリートの所業なんで。 特にエリートがパートナーにもエリート性を求めてしまうとなかなかうまくいかんと思う。 #ニューロダイバーシティ
ただ、公式な場での発言に慣れているべき人も割とやらかすのは、油断なのか、誤学習なのか、この場の公式とは言わんでも公共性を意識してないのか… あるいは何らかの意図があってのわざとなんか… #ニューロダイバーシティ
ツイッター上の発言も、公式な場での発言に慣れてない人のは、まずそういう反応なんやなあ。 #ニューロダイバーシティ
人間は目の前の苦痛から逃れるためなら「相当に不合理な行動をとる」ということはもっと認識されるべきだと思っている。そもそも生物は「中長期的な苦痛」を想定して行動をしたりしない。自然の中にいたらまず短期的な苦痛を取り除かないとその場で死にますからね。
ただ日本ってそういう話が公に共有されるし関心も持ってもらえる国やと思う。 日本の外もそうなったらええなと思うし、そうなると思うから、「いずれ世界は日本化する」と言うてる。 だからオーティスティックも日本では困難がありながらも割と上の方でやっていけてる。 #ニューロダイバーシティ
はあ〜身に染みる話。 無自覚だけど、やっている自覚がある。 たぶん、いままでやってきたことを誰かに聞いてほしくて、褒めたり労ったりしてほしいとどこかで思ってるんだろうな。 でも、そろそろやめないとなって思う。
酢漿（カタバミ）は、踏みつけられ、刈られても、毟り取られても、芽を出し続ける。 根がある限り、青空を目指して、起き上がる。 正しい信念は、どんな逆境に遭遇しても、必ず芽が出る。光を信じて。｜#hsp #ニューロダイバーシティ #正義 #note note.com/higatalab/n/n8…
はい。多くの親御さんや教育者は体験的に理解かも プライマリー期の研究から段々証明も 人間は基本的には個別の特性はあるものの、誰もが”ものすごい可能性の塊”ですよね ただ幼少期の適切な時期に、適切な刺激がなければ開花しない（消えてしまうことも多い） #ニューロダイバーシティ の必要性
「生まれもった素質や才能」に見えているもののうちの何割かが「実は幼少期の知育の成果」な可能性はけっこうあるとおもう。 とはいえたぶん「才能なのか教育の成果なのかとかもうどうでもいいし関係ない」という状態になるんだろうな。
組織内に存在する多様な価値観を、 職場の管理職が活用するか、 抑圧するかによって、 組織の未来は大きく変わる。 #ニューロダイバーシティ 讃岐.小豆島オリーブ公園の魔法のほうき pic.twitter.com/7Bks3vxmKS
古来、経験則でいわれてきた事である なんら驚きでもない そしてどんどん科学が追いつき証明が始まった 人種・性別・文化＜＜＜＜個性 （十人十色） 遺伝＜＜＜後天的環境 （氏より育ち） とてもシンプルな（おそらくは）人に関する真理の一つ #ニューロダイバーシティ #各種差別こそ非科学
返信先:@63E1Yx3F0D4EgHA世界の教育の比較、各国調査や国際比較が示すのは 人種・性別・文化＜＜＜＜個性 もちろん遺伝で知能発達の強弱や気質はあれど、調査するほど個性差。また従来遺伝とされた多くが後天的と判明から 遺伝＜＜＜後天的環境 従い 全差別の否定 そして ニューロダイバーシティな教育 へ舵きり継続中と
人は苦しくなると、 弱い人を抑圧することで、 その苦しみを和らげようとする生き物。 組織のトップが管理職を抑圧すると、 管理職ははたらく人を抑圧する。 この抑圧の順送りを断つためには、 組織のトップがインクルーシブを 強く意識すること。 #ニューロダイバーシティ 讃岐.豊島バッチ pic.twitter.com/RgjeLnWCtO
職場の管理職が決めたことが、 職場には浸透しない理由は、 管理職が考えた問題が、 管理職が原因であるにも関わらず、 職場が原因であると考えているから。 #ニューロダイバーシティ フレンチの森.朝のメインプレート pic.twitter.com/6QbDeVuH96
管理職と部下の人間関係の問題は、 部下が退職すれば見えなくなるが、 管理職自身の問題は、 部下が退職してもなくならない。 #ニューロダイバーシティ フレンチの森.ホワイトアスパラガスのポタージュ pic.twitter.com/dOsGKu6ZtA
人より多く抱えて、優越感に浸っていても、豊かさからは程遠くなる。 人の喜びや成長のために費やす時が、豊かさを運んでくる。｜#hsp #ニューロダイバーシティ #note note.com/higatalab/n/n3…
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