50代の管理職の方々へ 管理職から支援職に変わる為、 部下のモチベーションアップを図りたい。 ■その６：自己啓発の機会を与える 部下のスキルや能力の向上を支援する為、 社内外の研修やセミナーへの参加などの機会を提供する。 #管理職　#支援職　#部下育成

50代の管理職の方々へ 管理職から支援職に変わる為、 部下のモチベーションアップを図りたい。 ■その５：チームの協働 チームメンバーとの協働や協力を 大切にして、部下が仲間として認められることで、モチベーションを高める。 #管理職　#支援職　#部下育成

50代の管理職の方々へ 管理職から支援職に変わる為、 部下のモチベーションアップを図りたい ■その４：成果の評価・認識。 部下の成果を公正に評価して、 適正な報酬や認められることで、 モチベーションアップを図る。 #管理職 #支援職　#部下育成

50代の管理職の方々へ 管理職から支援職に変わる為、 部下のモチベーションアップを図りたい。 ■その３：適切な役割を割り当てる 部下の能力・経験・興味に応じた役割を、部下とすり合わせした上で、与えたい。 部下の責任感・自己肯定感を高める #管理職　#支援職　#部下育成

50代の管理職の方々へ、 管理職から支援職に変わる為 部下のモチベーションアップを図りたい。 ■その２：コミュニケーション 　部下との定期的なコミュニケーションを大事にし、 フィードバックやアドバイスを提供することで、 部下の成長とモチベーションアップを図る #管理職　#支援職　#部下育成

50代の管理職の方々へ、 管理職から支援職に変わる為、 部下のモチベーションアップを図りたい。 ■その1：目標設定 部下と共に、明確な目標を設定して、 具体的なターゲットを持つことで モチベーションを高める。 #支援職　#部下指導　#部下のモチベーションアップ

50代の管理職の方々へ、 部下の仕事環境に目配せしたい。 部下が成果を上げやすいように ■ムタな社内処理を、無くしたり、 　簡単な処理に変えたりしたい。 その為の社内関係部門どの交渉は、管理職自ら行いたい。 それが管理職から支援職への一歩になる。 #管理職　#部下マネジメント　#支援職