【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト 第5回 配置・評価・報酬 ジョブローテーションのメリットについて、不適切な選択肢は？ #日本の人事部 解答はこちらから jinjibu.jp/hr-test/form/2… pic.twitter.com/3dGqUfGBy5

かつてはほとんどの社員が100時間の時間外労働をしていたという状況を、どのように改善していったのか。 健康経営で注目を集める浅野製版所の取り組みについて、お話を伺いました。 #日本の人事部 jinjibu.jp/kenko/article/…

【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト 第5回 労務 「介護休業」と「介護休暇」で同一の内容として、適切な選択肢は？ #日本の人事部 解答はこちらから jinjibu.jp/hr-test/form/2… pic.twitter.com/MNVjn7x042

コラムアップしました！ テーマは【管理監督者のメンタルダウン】 メンタル不調になるのは、管理監督者も同じです。特有の悩み、ストレス要因につて解説します！jinjibu.jp/spcl/human-tou… #日本の人事部 #メンタルヘルス #マネジメント #休職 #ストレス #上司

「経済界における女性管理職比率は過去10年、約１割のままほとんど前進していない。そしてその主要因としては、女性自身の意欲の低さが指摘されてきた。しかし、本稿でみた筆者らの意識調査の結果からは、それは企業側の見方に過ぎないということが分かった。」#日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/h…

【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト 第5回 人材育成・組織開発 空欄に当てはまる語句は？ #日本の人事部 解答はこちらから jinjibu.jp/hr-test/form/2… pic.twitter.com/tFMKAAkwF6

【注目カンファレンス📢】 #日本の人事部 主催「HRカンファレンス 2024-春-」が来月開催されます。グッドパッチはスポンサーとして協賛＆「対話のデザイン」をテーマにした講演を行います✨ カンファレンス詳細はこちら！ jinjibu.jp/hr-conference/…

人口減少や少子高齢化を背景に、企業間の人材獲得競争は激化していくと予想されます。 本コラムでは「外国人新卒」の採用を通じ、企業の人材獲得競争力を高める方策をご紹介。2030年を見据え、多様な人材が働きやすい環境を整備していくことが重要となります。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/h…

【人気記事】災害に備えるためのBCM(事業継続マネジメント)/BCP(事業継続計画)は、従来のリスクマネジメントとは異なり、「あらゆるリスクに対して重要事業を守る」という事業中心の考え方をベースにしています。慶應義塾大学の大林厚臣教授にうかがいました。#日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/k…

表層的ダイバーシティはデータで示しやすい一方、深層的ダイバーシティには目に見える変化はありません。プロダクトイノベーションや、プロセスイノベーションに対する効果を期待するのであれば、深層的ダイバーシティを意識する必要があります。#日本の人事部 jinjibu.jp/keyword/detl/1…

【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト 第5回 採用・雇用 対面とオンラインのインターンシップについて、適切な選択肢は？ #日本の人事部 解答はこちらから buff.ly/3UaEGKv pic.twitter.com/eIM2NA6P2n

「ジャズセッションをするようなチーム」とは？ ブレインパッド CHROの西田政之さんの連載『邂逅がキャリアを拓く』第６回をお届けします。 互いにリスペクトし、即興的であり、時にはリーダーシップを交互に取りながら、チーム全体の調和を保つことが大切です。#日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/o…

【帰り道の学習習慣✍】 『日本の人事部』の記事を、テーマや課題にあわせてまとめたコーナー「人事の学習帳」。 今回は「エンゲージメント」について、基礎知識や企業事例をまとめました。 #日本の人事部 #人事の学習帳 jinjibu.jp/study-guide/li…

「自尊感情」や「居場所感」は職場に何をもたらすのか？ 中京大学の向日恒喜教授に話をうかがいました。 自尊感情にはさまざまな側面があり、それが優越感に基づいている場合には、ワーカホリズムを促進する可能性があるそうです。　#日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/k…

【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト 第5回 労務 休憩時間について、不適切な選択肢は？ #日本の人事部 解答はこちらから jinjibu.jp/hr-test/form/2… pic.twitter.com/KwFVWhD2Tt

OJTは人材育成に欠かせない指導方法の一つであり、Off-JTと組み合わせることでそれぞれの効果を最大化することができます。 トレーナーの選定や教育、OJTの進め方によって結果に大きな違いが出てくるため、ポイントを押さえることが大切です。 #日本の人事部 jinjibu.jp/keyword/detl/1…

【帰り道の学習習慣✍】 『日本の人事部』の記事を、テーマや課題にあわせてまとめたコーナー「人事の学習帳」。 今回は「新人育成」について、基礎知識や企業事例をまとめました。 #日本の人事部 #人事の学習帳 jinjibu.jp/study-guide/li…

人的資本経営を実践する企業では、社員のエンゲージメントを高めるさまざまな取り組みを進めており、その多くは「動機付け要因」からのアプローチです。 今回は「衛生要因」からのアプローチとして、退職給付の「繰延報酬」としての活用法について解説します。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/h…

【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト 第5回 配置・評価・報酬 等級基準について、不適切な選択肢は？ #日本の人事部 解答はこちらから jinjibu.jp/hr-test/form/2… pic.twitter.com/qevBXjQDCV

営業力の向上は、経営活動の根幹に関わるテーマと言えます。ひと昔前は属人的だった営業ですが、プロセスの可視化やスキルの共有により、組織的に営業力を高める方向にシフトしています。 営業力の高い組織を作るのに欠かせない、研修の選び方を見ていきます。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/s…

1on1ミーティングとは、定期的に上司と部下が1対1で話し合うこと。その特長は、上司が部下の成長のために時間を使うことにあります。 日本ではヤフーが取り入れたことで話題になり、現在は多くの企業で導入が進んでいます。 #日本の人事部 jinjibu.jp/keyword/detl/8…

人的資本経営は日本よりも先に欧米で広がりを見せましたが、「従業員を大切にする」という思想そのものは、日本企業が古くから持っていたものといえます。 日本企業のこれまでの歩みを振り返りながら、伝統的日本企業と従業員の関係性を考えます。 #日本の人事部 jinjibu.jp/hcm/article/de…

【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト 第5回 人材育成・組織開発 組織社会化について、不適切な選択肢は？ #日本の人事部 解答はこちらから jinjibu.jp/hr-test/form/2… pic.twitter.com/QUed23yT8O

人事部門で働く一人ひとりにスポットライトをあて、実態を調査する「シン・人事の大研究」のレポート第9弾。 調査では、人事パーソンの42.1%がキャリアに不安を感じていました。人事を生涯の仕事として幸せなキャリアを送るには、どうすればよいのでしょうか。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/s…

パーソル総合研究所の調査によれば、働く人々の56.1％が業務外の学習時間が無いと回答しました。 なぜ人々が学習から遠ざかってしまうのか。学習意欲・学習時間・学習期間へ悪影響を及ぼす7つのバイアスを特定し、分析しました。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/h…

【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト 第5回 採用・雇用 ポテンシャル採用と経験者採用について、適切な選択肢は？ #日本の人事部 解答はこちらから jinjibu.jp/hr-test/form/2… pic.twitter.com/VNTY4qiJ0U

昨今、管理職について「疲弊している」「戦略立案に時間を割けない」といった声が聞かれます。難易度の高いミッションを担う多忙な管理職をどう支援すればいいのでしょうか。 職務を分担する「管理職分業」を導入した日揮グループの取り組みを聞きました。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/t…

コラムアップしました！ テーマは【新入社員の早期離職について】 時代の変化とともに、「個性」「価値の明確化」がより大切になってきています。jinjibu.jp/spcl/human-tou… #日本の人事部 #メンタルヘルス #新入社員 #新入社員研修 #休職 #離職

【申込受付中】「人と組織」のあらゆるテーマを網羅したイベント「ＨＲカンファレンス2024-春-」。 人的資本経営、採用、育成、組織開発、リスキリング、マネジメント、エンゲージメントなど、全216講演をライブで配信！ #日本の人事部 jinjibu.jp/hr-conference/…

自社に合う研修を探しても、いざとなると躊躇して決め切れないということはないでしょうか。 研修を企画導入した担当者の体験を基に、研修設計や外部研修の導入・選択のヒントに迫るコーナーが始まります。第1回は、昇進した社員へのコーチング研修選びです。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/t…

戦略人事の重要性はわかっていても、実践はなかなか難しいもの。多忙な人事リーダーが現状から抜け出し、真の戦略人事を実現するためには、どのような視点や行動が求められるのでしょうか。 早稲田大学の入山教授と、HRの各分野をリードする企業に聞きました。 #日本の人事部 jinjibu.jp/special/leader…

ウェルビーイング実感にはさまざまな変数が影響しますが、最も影響が大きいのは「経済的ゆとり感」、次いで「人生における選択の自由」だといいます。 調査結果に見るファイナンシャル・ウェルビーイングと賃上げの重要性について解説します。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/h…

今年度、中国人を新卒採用した東京の会社は、ちょっとこれチェックしたほうがいいんじゃない？ バカッターの類だとは思うけど、中国人の場合は洒落にならない。 発言 ・心配するな、もうすぐ敵に潜入する ・もうすぐバカ会社に迷惑をかけに行く ・働きたくない #日本の人事部 #新卒採用

【人気記事】多様性が高い職場では、イノベーション創出などの効果が期待できる反面、十分に協働できず、“ダイバーシティ疲れ”が起きているケースもあります。 社会心理学者の正木郁太郎さんは、「感謝」がダイバーシティマネジメントに有効といいます。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/k…

OJT担当者として計画作成に取り組む桐野さん。一方、一人で頑張りすぎかもしれないと考えた上司の山下さんは、チームでOJTに取り組むことを提案しました。 役割を分担すれば、一人ひとりの負荷を下げられます。チームで取り組む際のポイントを見ていきます。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/m…

さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏による連載コラム。 今回は「パーパス」について、企業理念との関係性、策定までの道のりを紹介します。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/o…

2019年の働き方改革の政策展開から、間もなく5年が経過します。 2024年は働き方改革の関連政策が全ての働く方々に適用されると同時に、働き方改革関連法が5年間でこの国の「働き方」にもたらした変化や成果を振り返る年でもあります。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/h…

【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト第5回を公開！ 新年度に、学びの現在地確認を。採用・育成・労務など4分野で、自分の強み・弱みがわかります。 #日本の人事部 jinjibu.jp/hr-test/

卒業生、同窓生を意味するアルムナイ。企業と、退職した個人との新たな関係を、クラウド型システムなどで築いているのが株式会社ハッカズークです。 同社代表取締役CEOの鈴木仁志さんにスローガンである「辞め方改革」に込めた思いなどをうかがいました。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/t…