ありがたいことに地方の小規模病院のうちにも入職希望の医師から問い合わせがある 働き方改革の影響か 徐々に増えている印象 すべて希望に応えられるわけではないが なんとか病院見学まではつなげたい 入職を検討してもうにはどうしたらよいか 我々も刺激をもらえるいい機会だ #病院管理者の苦悩

医療の現場において これをやってはいけない、ということはあるが これでなければいけない、ということはないと思っている 常に新しい考えや感覚を受け入れる 常識は疑ってかかる 特に過去の成功体験は将来の制約になり得る 病院運営での成功体験はまだ少ないが 肝に銘じておく #病院管理者の苦悩

職員には中長期的な病院の目標に向けて 頑張ってもらいたい その上で自身の夢に向かってほしい 夢は前に進む原動力 頑張る背中を押す上司でいたい まずは自分自身が夢を持って ワクワク感いっぱいのおじさんじゃないと😉 #病院管理者の苦悩 かな？

地方の小規模病院が生き残るためには 地域連携を深めることが必須 病病・病診連携はもとより 行政機関・介護福祉施設・包括センターなどなど 地域住民に認知され利用されて はじめて存在価値が出る 日々の診療をコツコツやりつつ 自分たちから外に出ていくことも 大事な広報戦略 #病院管理者の苦悩

目の前のハードル（課題）を超えるのに 全力を尽くすことは大切 でもその五歩先、十歩先が見えていれば 目の前のハードルの超えかたも 変わってくるんじゃないかな そんなことを考えながら 帰路につく #病院管理者の苦悩

病院経営は思いつきや経験だけで進めてはいけない でも理詰めで計算された経営管理だけでは人は動かない 働く人の気持ちや現場の感覚が反映されてはじめて生きた運営になる 言語化しにくい体感をいかに マネジメントに落とし込むか 模索する日々… #病院管理者の苦悩

今月も新入職&産休育休明けスタッフが複数戻り人員確保🥰 エナジー溢れるマンパワーはなにものにも変えがたい🎁 この勢いで次のステージに向かいたい💨 #病院管理者の苦悩

「組織のトップの思い」 をみんなに届けたい 繰り返し言葉にすること 行動でしめすこと そしてそれぞれに一貫性を持たせること 訓示ではなく 会話の中でさりげなく伝えたい 時にはカタチを変えてみる 病院の外への情報は 中の人間も見ているはず お金をかけずに手間をかけよう #病院管理者の苦悩

良い医者がいなければ病院は良くならない 良い医者がいるだけでは病院は良くならない それが分かっていない医者は良い医者とは言えない さらに… 良い医者を見つけ採用するのは簡単ではない #病院管理者の苦悩