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ただ違う意訳としても、その善意の方を責めることできない。これは我が国でまだまだビジネスモデルという概念に対するきちんとした理解を広めれていないことこそが要因、責任の一端はビジネスモデルデザインを本業とする私にもある。ただこのままにはしておけない。さてどうする?#経営デザインシート

岡田 明穂@dlabo_bmia

正直こんな取り違え広がるとは想定もせず。なぜこんな事象が?原本の問いを #経営デザインシート 版にアレンジいただいた方に渡す際およびその後のやりとりではちゃんと伝わったこと確認。どなたか違う意味に意訳なさった方が媒介となって広がっている?いずれにしろ提供した身としてはとても悲しい😢

岡田 明穂 @dlabo_bmia

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新BizLabo通信第28号:経営デザインシートに関する一考察(10)ビジネスモデルとシステム思考 ビジネスモデルのデザインは、システム思考のアプローチで。 is.gd/70DnJV #経営デザインシート #内閣府 #ビジネスモデル #ビジネスモデルキャンバス #イノベーション

オフィスビズラボ・伏見明浩 @BizlaboFushimi

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ただ違う意訳としても、その善意の方を責めることできない。これは我が国でまだまだビジネスモデルという概念に対するきちんとした理解を広めれていないことこそが要因、責任の一端はビジネスモデルデザインを本業とする私にもある。ただこのままにはしておけない。さてどうする?#経営デザインシート

岡田 明穂@dlabo_bmia

正直こんな取り違え広がるとは想定もせず。なぜこんな事象が?原本の問いを #経営デザインシート 版にアレンジいただいた方に渡す際およびその後のやりとりではちゃんと伝わったこと確認。どなたか違う意味に意訳なさった方が媒介となって広がっている?いずれにしろ提供した身としてはとても悲しい😢

岡田 明穂 @dlabo_bmia

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正直こんな取り違え広がるとは想定もせず。なぜこんな事象が?原本の問いを #経営デザインシート 版にアレンジいただいた方に渡す際およびその後のやりとりではちゃんと伝わったこと確認。どなたか違う意味に意訳なさった方が媒介となって広がっている?いずれにしろ提供した身としてはとても悲しい😢

岡田 明穂@dlabo_bmia

例えば価値提案が「キトキト魚料理を味わえる」なら、必要不可欠で重要な主要活動は「キトキト魚の仕入れ」等になる。これが“活動の肝“に相当する。留意点とかポイントはビジネスモデルという構造の構成要素と言えないことはビジネスモデルの概念理解していれば容易にわかるはず。#経営デザインシート

pic.twitter.com/AUBZSNsvpf

岡田 明穂 @dlabo_bmia

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例えば価値提案が「キトキト魚料理を味わえる」なら、必要不可欠で重要な主要活動は「キトキト魚の仕入れ」等になる。これが“活動の肝“に相当する。留意点とかポイントはビジネスモデルという構造の構成要素と言えないことはビジネスモデルの概念理解していれば容易にわかるはず。#経営デザインシート pic.twitter.com/AUBZSNsvpf

岡田 明穂@dlabo_bmia

このKey Questionsは昨年10月 #経営デザインシート × #ビジネスモデルキャンバス WS(大阪府診断協会主催 経営デザイン研究会)で使ったBMCを描く際の各問いかけ(1枚目画像その時の原本)がベース。元の問いは「価値を提供するのに不可欠で重要な活動は?」−問うは主要活動であり留意点ではない。

pic.twitter.com/9jaXPkJKER

岡田 明穂 @dlabo_bmia

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このKey Questionsは昨年10月 #経営デザインシート × #ビジネスモデルキャンバス WS(大阪府診断協会主催 経営デザイン研究会)で使ったBMCを描く際の各問いかけ(1枚目画像その時の原本)がベース。元の問いは「価値を提供するのに不可欠で重要な活動は?」−問うは主要活動であり留意点ではない。 pic.twitter.com/9jaXPkJKER

岡田 明穂@dlabo_bmia

ひょんなことで気づいた。Key Questions(内閣府「#経営デザインシート について」内)「4.価値の提供のための活動の肝は?」の肝を留意点やポイントと捉えてしまっている方が少なくない様子。この質問の本来の意図は全然違う。ズレた解釈が伝言ゲームの様に広がっている?急ぎ修正活動必要かと思う。

pic.twitter.com/lXeqAEfdiL

岡田 明穂 @dlabo_bmia

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ひょんなことで気づいた。Key Questions(内閣府「#経営デザインシート について」内)「4.価値の提供のための活動の肝は?」の肝を留意点やポイントと捉えてしまっている方が少なくない様子。この質問の本来の意図は全然違う。ズレた解釈が伝言ゲームの様に広がっている?急ぎ修正活動必要かと思う。 pic.twitter.com/lXeqAEfdiL

岡田 明穂 @dlabo_bmia

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新BizLabo通信第18号:経営デザインシートに関する一考察(3)「これまで」と「これから」のデザイン 経営デザインシートの(C)欄は、未来からのバックキャスティングでデザインします。 #経営デザインシート #ビジネスモデルキャンバス

オフィスビズラボ・伏見明浩 @BizlaboFushimi

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新BizLabo通信第17号:経営デザインシートに関する一考察(2)価値創造メカニズム(2) 将来のビジネスモデル・デザインについて、(B)欄と(C)欄の矢印の向きの違いは、非常に重要です。 #経営デザインシート #内閣府 #ビジネスモデル #ビジネスモデルキャンバス

オフィスビズラボ・伏見明浩 @BizlaboFushimi

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新BizLabo通信第29号:経営デザインシートに関する一考察(11)事業承継と経営デザインシート (B)欄は現経営者、(C)欄は後継(承継)者がバックキャストで数多く描きます。演繹法や帰納法よりアブダクションが有効です。 is.gd/2sJ39b #経営デザインシート #ビジネスモデルキャンバス #事業承継

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新BizLabo通信第28号:経営デザインシートに関する一考察(10)ビジネスモデルとシステム思考 ビジネスモデルのデザインは、システム思考のアプローチで。 is.gd/70DnJV #経営デザインシート #内閣府 #ビジネスモデル #ビジネスモデルキャンバス #イノベーション

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新BizLabo通信第27号:経営デザインシートに関する一考察(9)持続的イノベーションと破壊的イノベーション 持続的イノベーション/破壊的イノベーションとの関係について。 is.gd/a5A6G4 #経営デザインシート #内閣府 #ビジネスモデル #ビジネスモデルキャンバス #イノベーション

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新BizLabo通信第26号:経営デザインシートに関する一考察(8)価値提案とジョブ理論(2) #経営デザインシート の価値創造メカニズムと「顧客の片付けるべき用事」について解説しています。 bit.ly/2u1v0Z1 #ビジネスモデルキャンバス #バリュープロポジションキャンバス #価値提案

オフィスビズラボ・伏見明浩 @BizlaboFushimi

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新BizLabo通信第25号:経営デザインシートに関する一考察(7)価値提案とジョブ理論(1) 将来の価値創造メカニズムのデザインについて、ジョブ理論(クレイトン・クリステンセン)のご紹介です。 bit.ly/2tVC21x #経営デザインシート #ビジネスモデルキャンバス #ジョブ理論

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そして前提としてとても大切なこと。#経営デザインシート#ビジネスモデルキャンバス も、本分は今はまだない未来構想の“創る化“であり、“見える化“ではないこと。カタチ化と可視化を混同しては決してならない。カタチ化には可視化には期待できない力あること、デザイン領域の方なら理解できよう。

岡田 明穂@dlabo_bmia

「これから」を構想するにあたっての実務的留意点を不確実性対応の観点でから3点スライドに。1.一つではなく数多く素早くデザインし検証(可能なツール・手法・仕組みを)2.検証できる適度な粒度で(スローガン的価値創造メカニズムはダメ)3.前進はCreAction(Effectuation)で。#経営デザインシート

pic.twitter.com/hUrGaXztBE

岡田 明穂 @dlabo_bmia

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「これから」を構想するにあたっての実務的留意点を不確実性対応の観点でから3点スライドに。1.一つではなく数多く素早くデザインし検証(可能なツール・手法・仕組みを)2.検証できる適度な粒度で(スローガン的価値創造メカニズムはダメ)3.前進はCreAction(Effectuation)で。#経営デザインシート pic.twitter.com/hUrGaXztBE

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新BizLabo通信第16号:経営デザインシートに関する一考察(1)価値創造メカニズム(1) 内閣府公表「経営デザインシート」の価値創造メカニズムの考え方について書きました。 bit.ly/2FPkNl7 #内閣府 #経営デザインシート #ビジネスモデルキャンバス

オフィスビズラボ・伏見明浩 @BizlaboFushimi

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新BizLabo通信第24号:経営デザインシートに関する一考察(6)ブルーオーシャン戦略 「コア・コンピタンスから出発してしまうと(中略)いつまでたってもブルーオーシャンを見つけられない。」 bit.ly/2tfgNb2 #経営デザインシート #ビジネスモデルキャンバス

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新BizLabo通信第20号:経営デザインシートに関する一考察(5)バックキャスティング 経営デザインシートの(C)欄「これからの価値創造メカニズム」は、未来からバックキャストして考えます。 #経営デザインシート #ビジネスモデルキャンバス #バックキャスティング

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新BizLabo通信第18号:経営デザインシートに関する一考察(3)「これまで」と「これから」のデザイン 経営デザインシートの(C)欄は、未来からのバックキャスティングでデザインします。 #経営デザインシート #ビジネスモデルキャンバス

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新BizLabo通信第17号:経営デザインシートに関する一考察(2)価値創造メカニズム(2) 将来のビジネスモデル・デザインについて、(B)欄と(C)欄の矢印の向きの違いは、非常に重要です。 #経営デザインシート #内閣府 #ビジネスモデル #ビジネスモデルキャンバス

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新BizLabo通信第29号:経営デザインシートに関する一考察(11)事業承継と経営デザインシート (B)欄は現経営者、(C)欄は後継(承継)者がバックキャストで数多く描きます。演繹法や帰納法よりアブダクションが有効です。 is.gd/2sJ39b #経営デザインシート #ビジネスモデルキャンバス #事業承継

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新BizLabo通信第28号:経営デザインシートに関する一考察(10)ビジネスモデルとシステム思考 ビジネスモデルのデザインは、システム思考のアプローチで。 is.gd/70DnJV #経営デザインシート #内閣府 #ビジネスモデル #ビジネスモデルキャンバス #イノベーション

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新BizLabo通信第27号:経営デザインシートに関する一考察(9)持続的イノベーションと破壊的イノベーション 持続的イノベーション/破壊的イノベーションとの関係について。 is.gd/a5A6G4 #経営デザインシート #内閣府 #ビジネスモデル #ビジネスモデルキャンバス #イノベーション

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新BizLabo通信第24号:経営デザインシートに関する一考察(6)ブルーオーシャン戦略 「コア・コンピタンスから出発してしまうと(中略)いつまでたってもブルーオーシャンを見つけられない。」 bit.ly/2tfgNb2 #経営デザインシート #ビジネスモデルキャンバス

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やはり「これまで」描いた後に即「これから」価値創造メカニズム描くは避けるが上策。まず簡単にでもビジョン・メイキングSTEPを設け、その実現戦略の一環として価値創造の因果構造を描かないと、価値創造メカニズムがビジョン・メイキングツールに。現場実用に耐えない #経営デザインシート にすら。 pic.twitter.com/K1bAZbbCBF

岡田 明穂 @dlabo_bmia

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徒然なるままに描いてみた。y=f(x)という価値創造メカニズム概念は大いに腑に落ちる感あるものの、そのin put→out putという捉え方をそのままデザインツールとする現状フレームには、忖度なしで本音言うと違和感少々禁じえない。その点考察してみた。やはり使い分けが妥当と思う。#経営デザインシート pic.twitter.com/LGjf7aPLW4

岡田 明穂 @dlabo_bmia

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新BizLabo通信第29号:経営デザインシートに関する一考察(11)事業承継と経営デザインシート (B)欄は現経営者、(C)欄は後継(承継)者がバックキャストで数多く描きます。演繹法や帰納法よりアブダクションが有効です。 is.gd/2sJ39b #経営デザインシート #ビジネスモデルキャンバス #事業承継

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オフィスビズラボ・伏見明浩 @BizlaboFushimi

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魅力ある新たな「顧客・社会にとっての価値y」を実現する、新たなビジネスモデルf(x)をデザインする力がない限り、「企業価値たるy」も落ちていくは不可避とは、知財のビジネス価値評価の概念でもある。#価値デザイン社会 実現のためには、xのマネジメント偏重傾向を改めるが急務。#経営デザインシート pic.twitter.com/6nYXVJOHPU

岡田 明穂@dlabo_bmia

価値創造メカニズムとはy=f(x)、yが価値、xが資源、x→yのfが企業で、f(x)がビジネスモデル。f(x)ショボイと、xがいかによきものでもyもショボく。そしてf(x)デザインし高いy実現する力がわが国に最も欠けている知識と野中・紺野両先生の著書にもあり。ゆえにその力高めるは必須!#経営デザインシート

pic.twitter.com/XXE5sig4TI

岡田 明穂 @dlabo_bmia

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価値創造メカニズムとはy=f(x)、yが価値、xが資源、x→yのfが企業で、f(x)がビジネスモデル。f(x)ショボイと、xがいかによきものでもyもショボく。そしてf(x)デザインし高いy実現する力がわが国に最も欠けている知識と野中・紺野両先生の著書にもあり。ゆえにその力高めるは必須!#経営デザインシート pic.twitter.com/XXE5sig4TI

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