新中計に入り、凄まじい目標が降りてきた。マインドセットしないと絶対に達成できない。全員の真価が問われている感じ。 #1日の振り返り

任せると期日管理のバランス。マネジメント業務とプレイヤー業務のバランス。何事もバランスが大切だし、難しい。相手の性格も考慮しながら動かないと負ける。日々心理戦。 #1日の振り返り

傾聴力も大切やけど、話しかけるタイミング力も磨いてほしい。 #1日の振り返り

スピード！スピード！スピード！仕事はテンポも重要。 #1日の振り返り

あの全てを見透かされてる感じ…苦手です。手のひらで踊るしかない。 #1日の振り返り

ご縁をいかに生かしていくか。生かすも殺すもその人次第。ご縁って、不思議なところで繋がってるなぁと感じました。 #1日の振り返り

基本がわかっていないことが浮き彫りになった1日。仕事の基本ではなく、業務の基本。正直ビビった。この程度の知識が無いようでは仕事のプロとして失格や。 #1日の振り返り

正々堂々、真正面から仕事に向き合って、ぶつかっていくべき。歪みを生んだ仕事は後々まで尾を引くし、誰も幸せにならない。 #1日の振り返り

異動した後でその人の仕事ぶりがわかる。お客さまからの評価、発覚する不備…きれいに畳んで卒業するのがマナーだと思うな。 #1日の振り返り

案件によっては先頭に立ってやるべし。これは育成という概念からは外れる。経験値あるものにしか対応できないこともある。そういった案件の主導権は上席、同席等で部下の経験値を積ませるが正解。 #1日の振り返り

今日はクレーム対応。他課の案件でしたが代わりに実施。最終ご納得いただき収束。他課の仕事の大変さを理解でき、学びが多かったです。 #1日の振り返り

今回の人事異動は全員が希望する部署に行けたことが何よりです。仕事は楽しかったし、よいチームだったと我ながら思います。マネジメントとしても色々学ばせてもらいました。次場所でも強みを活かして頑張ってね！ #1日の振り返り

任せる。最後は守るよという安心感を与え、チアアップしていく。前線に出て指揮するのはピンチの時だけ。あくまで裏方（仕組みを作り、動かす側）でいないといけない。 #1日の振り返り #マネジメント

今日もウェビナー。大満足。組織開発を進める上で前提となる大切な考え方を学べました。気付きランプ💡も多数付きましたよ！やはりこういった時間を捻出するのは大切。学んで実践しなければいつまでたっても現状のまま（むしろ退化する）。 #1日の振り返り #ドラッカー #マズロー #マネジメント

組み立たない…来期の体制が…おかげさまで今期も課の目標は達成しております。ただ来期はなかなか厳しい戦いになることが想定されています。メンバーのチカラが最大化される仕組みを構築しないと。 #1日の振り返り