【協働の成果要因】計画段階で具体化した成果目標と、その達成のための具体的な方法、そして、その活動ス ケジュールを明確にし、メンバー間で共有していることです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働 pic.twitter.com/LGV1FYGJsc

業務改善では、①計画、②実施、③評価というプロセスを成 果視点からマネジメント（舵とり）しながら、業務改善の目的である問題を解決していきます。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#働き方改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働

米国本社側からの同僚は口を揃えて「俺たちは、銃口を頭に突き付けられながら仕事をしている(だから協力してくれ)」と… SAPは何故、世界中で愛されているのか｜ヒーホーくん @Heehoo_kun #SAP #KPI #note #仕事のコツ note.com/heehoo_kun/n/n…

政策は絵に描いた餅を回避しなければなりません。実効性には関係者が政策を理解し、共感し、やってみようという意欲が必須です。 こうした現場の共感を得るには関係者への説明と熟議プロセスが必須です。こうした政策形成力の強化が求められます。 #政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#地方創生 pic.twitter.com/zCxlY1vSMV

政策形成の核となる立案手順では、“ 問題提起 ” と “ 問題分析 ” 部分を重要です。 その理由は、政策立案の課題で挙げられているように現状、多くの立案が、「手段ありき」だからです。 #社会課題 #政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/aDPztLh9Gq

地域や組織で活躍している政策形成人材は手段ありきでなく、具体的な情報、多面的な分析を重視している人材です。 残念ながらその人材は限られているのが現状です。 #社会課題 #政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/RnqPNrhZ0A

評価の結果、 もし、ミスが再発しているようであれば、新たな取り組みを迅速に実施 することが必要です。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト

政策形成の経験が少ない担当者が、成果を出している “ 政策形成人材 ” と同じようにアウトカム重視の発想を持ち、アウトカム重視の政策形成 を展開し、成功体験を蓄積してもらうことを目的としています。#社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#地方創生　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/mc7GF7WahN

【協働の成果要因】具体化した成果目標と、その達成のための具体的な方法、そして、その活動ス ケジュールを明確にし、メンバー間で共有していることです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト pic.twitter.com/5WXjFAZbGF

KPIの見極め方：「出世100箇条」から学ぶ、対策の効果を数値で把握する方法！ #出世 #KPI #ビジネススキル promotion.daigoronosuke.com/promotion/?p=9…

【理解から実践へ】 アウトプットとアウトカムの違いを理解し、実践に活かしていますか？ #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM　#アウトプット pic.twitter.com/UnXaSl5KjW

改善実施から一定期間を経て、評価（振り返り）を行います。 評価で重視 すべきことは「問題解決度の視点」から行うことです。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#PDC　#KPI　#業務改善　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM

「アウトカム重視」の政策形成の重要性を理解し、現場で実践できる “ 政策形成人材 ” の育成は地域経営における喫緊の課題です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/dxSjKEXFW1

富山市の看板政策 #スマートシティ🤔 その“設計図”をプロトタイプする短期集中プログラムを開催します💪 sketch.lab.city.toyama.toyama.jp/event/327 #コンパクトシティ #EBPM #KGI #KPI #ロジックモデル #バックキャスティング 上記キーワードに関心のある「法人会員」の参加をお待ちしております💡

【家計管理】リタイア家計の『エンタメ係数』は何%が適正？｜MitakaDai @Mitaka_dai #note #お金について考える #お金 #エンタメ #QOLあげてみた #QOL #家計管理 #指標 #KPI #リタイア #家計調査 #白秋 #エンタメ係数 note.com/mitaka_dai/n/n…

担当者一人ひとりが地域アウトカムを重視した政策形成を展開することができれば、現場が変わります。 担当者一人ひとりが実績を積み重ねながら能力と自信を高めます。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/YOHoDAIebD

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計画、実施、評価のプロセスの中で最 も成果に影響するのが計画段階、つまり業務改善実施の“段取り”の段階です。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム

業務改善では、①計画、②実施、③評価というプロセスを成 果視点からマネジメント（舵とり）しながら、業務改善の目的である問 題を解決していきます。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働

自治体の業務・サービスは個別の答えを創り出す非定型業務です。担当する職員には問題解決能力が重要です。問題解決力強化には担当者の業務改善が効果的です。 『自治体職員のための問題解決マネジメント入門amazon.co.jp/dp/B07CMQHHV7/… 』#働き方改革　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働

協働事業は行政職員も既存の政策ありきの発想や所属組織からの目線ではなく、地域内で発生している問題・ニーズ起点で解決に取組む変革の機会でもあります。 #社会課題 #共創　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/pBTQzwxB5p

プロジェクトのメンバーに選ばれた職員の方は、プロジェクトの目的・目標を理解していますか？　 それを質問できるチーム体制か、風土かを評価しましょう。成果に影響する要因です。 #社会課題 #共創　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ pic.twitter.com/edyXAFpTVS

政策の実効性には政策が現場で機能することです。そのためにはステークホルダーが政策を理解し、共感し、やってみようという意欲が必須です。共感を得るには関係者との熟議プロセスが必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI pic.twitter.com/yr3O2hsJIc

【家計管理】リタイア家計のKPIは『エンタメ係数』で｜MitakaDai @Mitaka_dai #note #お金について考える #お金 #エンタメ #QOLあげてみた #QOL #家計管理 #指標 #KPI #リタイア #エンゲル係数 #白秋 #エンジェル係数 #エンタメ係数 note.com/mitaka_dai/n/n…

KPIは生モノ‼SNS戦略ではしっかりと設置しましょう #KPI #UGC #SNS運用代行 pic.twitter.com/IBIbATX3ib

政策立案には「質の高い根拠」に基づく意思決定が重要です。 質の高い根拠による意思決定を通じた政策形成 は、目的に適した内容に仕上がるとともに、その第三者への説明にも効果的です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI pic.twitter.com/Ic982aFXkn

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【協働の成果要因】新たな取り組みである協働事業には、“ 新たな意識と能力” が求められます。参画している組織・個人が成果に貢献できるように自己変革することです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBP pic.twitter.com/VtoqOnfpoU

改善計画が共感されることができれば、職場内での業務改善が承認されます。 業務改善活動への支援・協力が得られることから成果実現度が 高まるからです。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#PDC　#KPI　#業務改善　#ナッジ

kpi：ねぇ明日、す…す…なんとかエッグ 母：あぁスコッチエッグ？給食の？ kpi：うん　 母：ハンバーグの中にゆで卵のやつね kpi：うん　作って　あ、違うわ　あの交差点みたいな 母：？？？　スクランブルエッグ？ kpi：それ！ #kpi

協働事業は行政職員も既存の政策ありきの発想や所属組織からの目線ではなく、地域内で発生している問題・ニーズ起点で解決に取組む変革の機会でもあります。 #社会課題 #共創　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/vNYmri5DRj

自治体の組織・業務改革は現状延長型や前例踏襲型を脱する取り組みが必須です。『自治体職員のための問題解決マネジメント入門amazon.co.jp/dp/B07CMQHHV7/… 』の「事例に学び、活かす」（第Ⅳ－２：P136）は役立ちます。 #社会課題 #働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#自治体

既存の計画（実施や地方創生）は手段ありきと指摘されています。なぜ、その対策が問題を解決できるのかが不明だからです。 地方創生に実効性があり、説明責任を果たせる政策形成能力を開発しましょう。#社会課題 #政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/UIb3mi84MZ

業務改善で創出した時間をマニュアルの周知徹底に活かします。徹底が成果に大きな影響を及ぼすからです。『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト

手段ありきを避けるには手順が重要ですが、手順通りに進めれば良いわけではなく、手順ごとの成果物の質を高めることが大切です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#自治体　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/QJrlMspaml

行動できない3つ目の理由として、明確な目標が決まらない事がある。例えば、いつまでに、フォロワーさんを1万名超える、エンゲージメントを200%高めるなどの数値化した目標を掲げ、達成の進捗を日々管理するなどの、数字にこだわることが必要だよ！ #KPI

地方創生に適した政策形成能力が求められます。 地域課題設定から課題分析を経て根拠に基づき地域独自の政策を立案すること、協働型政策形成プロセスをマネジメントすること、ステークホルダーとの熟議、合意形成を展開するなど能力です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI pic.twitter.com/8OeS1qOTMj

【係長のための政策形成マネジメント研修】 メンバーを動機づけ、強みを引き出しながらチーム成果を創り上げるマネジメント能力開発が目的です。 #政策立案　#政策形成　#ELSI　#まちづくり　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM　#PDC　#KPI pic.twitter.com/uT8iKAwmG4

自治体業務は答えを創り上げる問題です。 業務改善を通じて問題設定から分析する立案プロセスを重視し、対策ありきを回避しながら実践に活かせる問題解決力を強化します。 #社会課題 #共創　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム pic.twitter.com/JYIYXe0NaI