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#EMFM ep2、ep1より濃い… ・会社が小さい頃に出来た組織の溝が大きくなった頃に影響。 ・会社の最大の福利個性は小さく失敗できること。 ・どの段階で失敗してもらうのか決めるのが EM の仕事。 ・皆が抗えないことに EM は抗う。 ・説明責任 ( accountability ) と 実行責任 ( responsibility )

#EMFM ep2、ep1より濃い… ・会社が小さい頃に出来た組織の溝が大きくなった頃に影響。 ・会社の最大の福利個性は小さく失敗できること。 ・どの段階で失敗してもらうのか決めるのが EM の仕事。 ・皆が抗えないことに EM は抗う。 ・説明責任 ( accountability ) と 実行責任 ( responsibility )

メモ » ep1. Engineering Managerの魅力 by EM . FM #EMFM • A podcast on Anchor anchor.fm/em-fm/episodes…

EM.FM、頷きすぎる内容。/ep1. Engineering Managerの魅力 by EM . FM #EMFM • A podcast on Anchor anchor.fm/em-fm/episodes…

EM.FMに呼んでほしいな。その役割を「マネージャー」って呼ぶのやめようよ、って訴えますw 役割を定義して魅力を伝えるの、応援したい。#EMFM anchor.fm/em-fm

ゆのんさんと広木さん、そして #EMFM のおかげで、「マネージャー」へのネガティブな印象を取り払い、EMの魅力を再認識することができた。 twitter.com/yunon_phys/sta…

Twitter久津佑介(HisatsuYusuke)@プロダクトマネージャー@Nunerm

返信1 リツイート3 昨日 0:49

RT @oikwsat: #EMFM を聴き始めた anchor.fm/em-fm

Twitter広木 大地/ エンジニアリング組織論への招待@hiroki_daichi

返信 リツイート 12/7(金) 22:43

及川さんのチーム作りの話が参考になる。 エンジニアのやりたい事と今プロダクトにとってやるべき事が合わない時、エンジニアのモチベーションを保つために折り合いをつけるのもマネージャーの重要なミッション。 わかるなあ…これ悩ましいんだよなあ… #EMFM anchor.fm/em-fm/episodes…

Twitter久津佑介(HisatsuYusuke)@プロダクトマネージャー@Nunerm

返信 リツイート3 12/6(木) 23:50

組織のカオスエンジニアリングをもっと大胆にやってみよう。 以前マネージャーである自分の仕事をあえてメンバーに丸投げしてみたら、あっという間にメンバーができるようになってパフォーマンスが上がったし。必要だと思い込んでる会議やタスクのデフラグができそう。 #EMFM anchor.fm/em-fm/episodes…

Twitter久津佑介(HisatsuYusuke)@プロダクトマネージャー@Nunerm

返信 リツイート2 12/6(木) 23:46

PMとEMの違いとか、ハウツー本読むときに著者が体験した課題や辛い体験に思いを馳せて読むとか、ホラクラシーとか話がどれもおもしろくてすごい ep8. #emfm

#emfm ep5聴いてる 機能の棚卸しをして使われてない機能を定期的に削除できる文化って大事よね

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