- お知らせ:
- 表示件数の上限に達しました。これ以上の検索結果は表示できません。再読み込み
ベストツイート
#EMFM ep2、ep1より濃い… ・会社が小さい頃に出来た組織の溝が大きくなった頃に影響。 ・会社の最大の福利個性は小さく失敗できること。 ・どの段階で失敗してもらうのか決めるのが EM の仕事。 ・皆が抗えないことに EM は抗う。 ・説明責任 ( accountability ) と 実行責任 ( responsibility )
Twitterzooromancer51@zooromancer51
#EMFM ep2、ep1より濃い… ・会社が小さい頃に出来た組織の溝が大きくなった頃に影響。 ・会社の最大の福利個性は小さく失敗できること。 ・どの段階で失敗してもらうのか決めるのが EM の仕事。 ・皆が抗えないことに EM は抗う。 ・説明責任 ( accountability ) と 実行責任 ( responsibility )
Twitterzooromancer51@zooromancer51
メモ » ep1. Engineering Managerの魅力 by EM . FM #EMFM • A podcast on Anchor anchor.fm/em-fm/episodes…
Twitter安井@修行中@ODOXrVboE8BM6En
EM.FM、頷きすぎる内容。／ep1. Engineering Managerの魅力 by EM . FM #EMFM • A podcast on Anchor anchor.fm/em-fm/episodes…
TwitterAkira Kuratani@a_kuratani
EM.FMに呼んでほしいな。その役割を「マネージャー」って呼ぶのやめようよ、って訴えますw 役割を定義して魅力を伝えるの、応援したい。#EMFM anchor.fm/em-fm
ゆのんさんと広木さん、そして #EMFM のおかげで、「マネージャー」へのネガティブな印象を取り払い、EMの魅力を再認識することができた。 twitter.com/yunon_phys/sta…
及川さんのチーム作りの話が参考になる。 エンジニアのやりたい事と今プロダクトにとってやるべき事が合わない時、エンジニアのモチベーションを保つために折り合いをつけるのもマネージャーの重要なミッション。 わかるなあ…これ悩ましいんだよなあ… #EMFM anchor.fm/em-fm/episodes…
Twitter久津佑介(HisatsuYusuke)@プロダクトマネージャー@Nunerm
組織のカオスエンジニアリングをもっと大胆にやってみよう。 以前マネージャーである自分の仕事をあえてメンバーに丸投げしてみたら、あっという間にメンバーができるようになってパフォーマンスが上がったし。必要だと思い込んでる会議やタスクのデフラグができそう。 #EMFM anchor.fm/em-fm/episodes…
Twitter久津佑介(HisatsuYusuke)@プロダクトマネージャー@Nunerm
- お知らせ:
- 表示件数の上限に達しました。これ以上の検索結果は表示できません。再読み込み
