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続く「境界」の話と、後工程になるほどの調整の話と聞いていて納得感高かった。 #emfm

続く「境界」の話と、後工程になるほどの調整の話と聞いていて納得感高かった。 #emfm

#emfm ep2. レスポンシビリティ:やると決めたことをやる・応える。 アカウンタビリティ:やっている状況を説明する。判断できる材料を示す。 自分もだけど、チームのみんながそれぞれ小さくても果たすことができるように働きかけていきたい。

#emfm ep2. 構造を理解して不安や恐怖に立ち向かう・勇気を発揮することがEMに必要なこと。

@anchor で EM . FM #EMFM の "ep3. @ohbaryeさんがEngineering Manager Meetupを始めたワケ" を聴こう: anchor.fm/em-fm/episodes… 「技術力」というスカラー値があると思っちゃう→これはどのエンジニアリングマネージャーも一度やる失敗だよね

#emfm ep2. 悪い組織だと失敗しそうだなーがマネージャーから見えにくい。 その後のくだり(負の連鎖)に思い当たる節が多くて辛い(^ω^)

#emfm ep2. 「マネージャー」同じ言葉なのに頭にくる言葉が違うだけで雰囲気が違う。 何(誰)をマネジメントするのか。主役は誰なのかを考えたい。 「プロジェクト」とかになるとマネジメントする対象が多そう=偉い・すごいになるのかな?

言ったことをやりきるという責任感が強いことが、かえって必要のないものを生み出す結果に繋がったり、気づいたら炎上してたりみたいなことを引き起こしたりするとのこと。前提を疑って、軌道修正したり、思い切って諦めたりするってことも責任のうちに入ってるてことだろうな。 #emfm

全体的な構造を理解した上で、自分が正しいと思う行動・発言をする勇気を持ちやすい状況や、そもそも勇気を持たなくても自然とできる状況をつくることが心理的安全性を作るってことか。 #emfm

心理的安全性は、言いにくいけど自分が正しいと信じることを素直に発言できて、チームが難しい問題に立ち向かおうとする力を得るためのもの。仲良くなることとは似てるけど少し違う。仲良くなって気を遣うようになって、言いにくいこと言えなくなってたら本末転倒。 #emfm

あとは権威的にならない(偉くならない)ようにってのも大事だと思った。スーパーマンや、その集合体ではない。 #emfm

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