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その①クレドカードやユニフォームなど各種インナーブランディングツールの整備 その②既存顧客向けのダイレクトメール配信 その③採用と集客の強化を目的にしたHPのリニューアル その④AIツールやRPAを活用しての業務効率化 pic.twitter.com/2SDOPTRmwR

なーごろ@ユニバーサルの伸び代担当@universal_kaigo

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インナーブランディングを成功させる採用サイト制作のポイント - インナーブランディングの重要性と採用サイト制作における具体的なステップを解説します。社内の共通言語を浸透させ、会社の魅力を効果的に発信するための方法を具体例とともに紹介します。 hubs.la/Q02zVDdk0

テルヤヒロキ@沖縄からアジア20億人巨大市場へ挑戦するMarketer@HirokiTeruya

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想いを口にするって大切なこと。僕たちは「幸せを感じられる人を増やす」「幸せに働ける人を増やす」この2つを掲げて事業をしています。今はTikTokでの採用支援だけだけど、今後はインナーブランディングやインナーコミュニケーションの分野もやっていきたい。まだまだ道道半ばけど必ずやってみせる。

しばさん|TikTokで採用・ファンづくりをサポート@mshibasaki0831

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想いを口にするって大切なこと。僕は「幸せを感じられる人を増やす」「幸せに働ける人を増やす」この2つを掲げて事業をしています。今はTikTokでの採用支援だけだけど、今後はインナーブランディングやインナーコミュニケーションの分野もやっていきたい。まだまだ道の途中だけど、必ずやってみせる。

しばさん|TikTokで採用・ファンづくりをサポート@mshibasaki0831

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外向けの採用広報の制作に伴走するのも好きだけど、内向けのインナーブランディングやインナーコミュニケーションのコンテンツ制作をお手伝いするのも楽しい。 みんなそれぞれ語りたいことがある。それを聴いて伝えるこの仕事がほんとにすき。

みやはら🐾ライター@tomocotoba1

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採用サイト制作のプロセスはインナーブランディング - インナーブランディングの重要性とその具体例を紹介し、採用ブランディングを成功させるためのステップを解説します。中の人たちの意識を高め、外部に発信する力を育む方法についての気づきを共有します。 hubs.la/Q02zPMtW0

テルヤヒロキ@沖縄からアジア20億人巨大市場へ挑戦するMarketer@HirokiTeruya

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〈才流×揚羽〉事例で学ぶ。インナーブランディングから始める採用広報 prtimes.jp/main/html/rd/p… pic.twitter.com/ueEK9DSkjq

PR TIMESビジネス@PRTIMES_BIZ

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〈才流×揚羽〉事例で学ぶ。インナーブランディングから始める採用広報|6月24日(月)13:00-14:00開催・無料オンラインセミナー #イベント #採用 #インナーブランディング #ブランディング #マーケティング #ビジネス value-press.com/pressrelease/3…

valuepress(バリュープレス)@value_press

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【事例:Case29】 事業のグローバル化やグループ会社などにおける効果的なコミュニケーションに、グローバル共通基盤として #Microsoft365 を活用 sofia-inc.com/casestudy/plat… #ポータルサイト #インナーブランディング #インターナルコミュニケーション #コンテンツ分析 #ログ解析

株式会社ソフィア / 人と組織を元気にする 社内コミュニケーションのコンサルタント@Sofia_Inc

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シュンビンポッドキャスト「ようこそシュンビン島」📻 社内から見るシュンビンってどんな会社? タコの長老さまことCDO池原と、ナマケモノこと人事・広報担当の高橋によるトークをお送りします🫱 youtu.be/TMVWPI8niWo?si… #インナーブランディング

シュンビンデザイン(シュンビン株式会社)@ShunbinDesign

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今回はブランドコンサル会社であり、当社パートナーでもある #株式会社揚羽 さんについて紹介させて頂きます💁 同社より企業価値を最大化させるためのインナーブランディングと、製品プロモーションの両面からご支援頂いております😊✨ #株式会社Willbe #企業公式 pic.twitter.com/1kOMuYKwWV

株式会社Willbe@Willbe_corp

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まもなくやめる会社、朝からファッションショーはじめる。まじで草。 コーポレートカラーを着用しましょうインナーブランディングの浸透です!!の奨励のために朝礼でファッションショーをはじめるの謎すぎる。

紫 | 一期短歌集ありがとうございました@yuka_ri_iiii

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返信先:@sawar_sawarおっしゃる通りだと思います! 採用プロセスもインナーブランディングの一環として重要ですよね。 ちなみに、採用時に特に重視しているポイントは何ですか?

山岡優樹@SNS採用動画制作@TSUTA_WORLD

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広報会議でインナーブランディングについての特集で、巻頭の取材を受けました。記事になっております。ご参考ください。 mag.sendenkaigi.com/kouhou/202407/…

深澤 了/ブランディングを経営のインフラに。@sawar_sawar

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インナーブランディングというと、社内だけどうにかしようとしますが、そうではありません。組織にとって入口になる採用までしっかり考えられていなければ、穴の空いたバケツと同じです。#ブランディング

深澤 了/ブランディングを経営のインフラに。@sawar_sawar

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ブランディングはインナーブランディングが先。採用ブランディングも同じ。 インナーブランディングとは、社内の人たちが「らしさ」を自覚し、内発的的動機により外に発信していくこと。中から外へ。これをアウターブランディングといいます。その具体例を昨日のテレビ番組を例に紹介します。 pic.twitter.com/Bmnc2mcu1Z

テルヤヒロキ@沖縄からアジア20億人巨大市場へ挑戦するMarketer@HirokiTeruya

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ブランディングはインナーブランディングが先。採用ブランディングも同じ。 インナーブランディングとは、社内の人たちが「らしさ」を自覚し、内発的的動機 機により外に発信していくこと。中から外へ。これをアウターブランディングといいます。その具体例を昨日のテレビ番組を例に紹介します。 pic.twitter.com/u9szRgyXxF

テルヤヒロキ@沖縄からアジア20億人巨大市場へ挑戦するMarketer@HirokiTeruya

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新人がよく悩むアレ、 「自分はプロとしてどんな存在であるべきか?」 同期同士で『世代ミッション』を策定する新人研修で 解決できるとおもう。 #新人研修 #インナーブランディング note.com/yrkand/n/ndeab…

こっしー|&でおわるブランディング会社のマーケ責任者@kohei017

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インナーブランディングやったら、絶対に抵抗する人が出てきます。それで最悪辞める人もいるでしょう。でもそれはしょうがない。音楽性の違いみたいなものです。理念共感する人たちを入れて、再出発するのです。#ブランディング

深澤 了/ブランディングを経営のインフラに。@sawar_sawar

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返信先:@taison303266111インナーブランディングミスるとそう言ったアホが産まれてくるんですかね? いや、インナー的確にやっても生まれるのかな?

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6月よりHRBPに加えて、採用マーケ、人事労務総務、インナーブランディング、拠点管理など人事部門全体を見ることになりました。 将来リスクや外部環境に備えての施策はもちろんのこと、目の前の課題が右から左に山積みですでに疲弊気味ですが、重責に応えられるよう精一杯やります! #今日の積み上げ

Toshi🐯_ベンチャー役員が大企業人事で通用するかのチャレンジ@toshhh__

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お申込みはこちらから⤵ 「事例で学ぶ。インナーブランディングから始める採用広報」 sairu.co.jp/event/62940/

土山勇人 | 才流 | 採用×マーケティング@tsuchiyama_btob

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「事例で学ぶ。インナーブランディングから始める採用広報」というテーマでウェビナーを開催します! 揚羽の板倉さんと、才流の藤原さん(@tkrfjwr)にご登壇いただきます! ・成果につながる採用広報戦略の立て方を知りたい ・求職者から選ばれるためのブランドを確立したい… pic.twitter.com/YZ81I7OODz

土山勇人 | 才流 | 採用×マーケティング@tsuchiyama_btob

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インナーブランディングをコツコツやれば、業績に再現性の高い効果があることを知る経営者はまだまだ少ない。#ブランディング

深澤 了/ブランディングを経営のインフラに。@sawar_sawar

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そして真面目に1時間ほどご講演させて頂きましたー🎤 けっこうリアルなシリコーングラス開発話とか会社のインナーブランディングとか どろっとした話させて頂きました〜 会社の規模に関係なく、一人一人と向き合い、メンバーが未来を夢を描けるような安心できる会社を作る ヤマチクさんに来て、 pic.twitter.com/7hcIF2FbOH

ota taizo/太田泰造/錦城護謨三代目社長@ゲームチェンジャー@kinjogomu_ota

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不良バイカー集団の延長線みたいなディメンタスと、部署ごとにしっかりインナーブランディングして帰属意識高めてるインモータンジョー。 部下の部下を殺して内紛する前者と、組織のためなら死ねるボーイを1000近く抱える後者…。 #フュリオサ

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DO YOU LIKE RAMEN? 今日の住之江はハレノヒ!🎉 今月は住之江にヘルプあり! インナーブランディング大切! て理由にかこつけ食べ行く(笑) 半月前とはまた違う、ウマーな感動✨️ シュウさん、ヤスさん、 アユミさん、のあさんごちそーさまでした✨️ 夜営業始まったら、益々人気なるなぁ! pic.twitter.com/0GUhT60zk7

りあ(味たマニア)🕺🌟@azaria55525

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ファクトリズムの説明会🎤 しっかり冒頭のご挨拶して参りました😊 広域連携でのオープンファクトリーコミュニティ やっぱ津田さんのお話はめちゃくちゃ勉強になるなあ🎤 会社をオープンにするって外向きな事だけじゃなく、インナーブランディングでもあるんですよねー💪 締切は5月いっぱいでしたが、 pic.twitter.com/LAEoaHbFFL

ota taizo/太田泰造/錦城護謨三代目社長@ゲームチェンジャー@kinjogomu_ota

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インナーブランディングについて興味が出てきました。 広報の取り組みに対しての組織内の応援者を増やす。 採用の課題感を知ってもらう。 マーケティングと営業の連携を円滑にする。 どれもインナーブランディングの力で、かなり良くなる部分はあるんじゃないかと、希望を抱いています。…

さかな | JBN,ディレクター@umi_sakana11

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採用動画を作成し人事に容姿端麗を集結しても情報社会の現代では採用は苦労する。インナーブランディングの構築が必須、制度構築は勿論、制度を利用できる風土の醸成が不可欠。つまり採用は経営陣の本気度が無いと絵に描いた餅。採用はその会社の本気度と比例する。 たまには真面目なコメントもします

軍師@大手人事室 室長@mgEfm6gTwQ46802

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インナーブランディングなぁ。やりたいこともわかるし、気持ちはわからんでもないが、やり方が気持ち悪くて好きじゃない。

iamwalking@iamwalking1007

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マーケティング(アウターブランディング)を行うためには、組織としての誠実性を保つためインナーブランディング(MVV含む)との整合を取る必要があると思っている。そんなインナーブランディングが秀悦だなぁと金田社長の取り組みに注目しています!

金田 勇樹@カッコいい映画をつくろう@StartAction0804

ここ最近、毎日発信しているこのポストのインプといいねが増えている! ウチのMVVのM(ミッション)に社員だけではなく、周りの方にも共感していただけることはとても嬉しい! 特に、ぼす@bos_Consul…

Miki|HR DESIGN INC.@miki_hrdesign

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社内の価値共有と社員の実践として使われていることが多いインナーブランディング。一方で経営者は服装とか外見から入るブランディングの方が多い。しかし、経営者こそ、外見以上に自身のあり方が内側から滲み出て社員に伝わるようなインナーブランディングが優先だと個人的には感じている。

やすな社長|ブランディング@yasunart

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#ブランド 🥸 インナーブランディング 〜〜 社内コミュニケーションで“多様性のある企業”に一本柱を通す鍵とは | AdverTimes.(アドタイ) by 宣伝会議 advertimes.com/20240529/artic…

路傍のおっさん@RobouOssan

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技術広報の方でインナーブランディングも取り組んでいらっしゃる方いないかなー🤔アウター強化にはインナーも必要な気がしてるけど、頭を悩ませることが多い。もし取り組まれてる方いらっしゃれば、お話聞かせてください~!!

Chiaki Morita@chiaaakimori

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SASやリッツカールトンもそうだけどCXの原則としてインナーブランディングは重要だなと改めて考える。雇用の満足度はそのまま顧客サービスに反映されるし、自社が好きと言える人間のサービスはとても気持ちがいいxtrend.nikkei.com/atcl/contents/… #日経クロストレンド

アサカヤスノブ@ウェブ解析士@loerimasaka

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よし、6月セミナー増やしていくぞ! 女性在宅支援 求人・社内チームビルディング/インナーブランディング chatGPT 外国人人材登用 M&A 宇宙葬 DX デザイン論 …他にも色々出来るけど!

「革命、売ります」赫い革命家:関聖二@中卒社長・転職回数17回/ブランディングメンター@redrevo22

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YRK andは6,755件の実績をもとに事業成長を支えるリブランディングコンサルティングを提供。「ReBRAND CONSULTING Ver.9.1」をリリース。インナーブランディングにより採用強化や定着率向上を実現し、価格が高くても売れる仕組みを構築。 jiji.com/jc/article?k=0…

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目先の一勝よりも 得点確率を上げる為の試行 巻き返しには ハイリスクハイリターンは必須 浮上の為に必要条件になり得る 可能性にベットして行く 姿勢を支持したい 初戦はネガ要素が表出したけど 特Aクラスの相手投手に対して 連打の確率よりも 一撃で勝負を決める方に賭けた インナーブランディング

サヨナラホームランチョットマエ@maKOTOishiHARA7

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インナーブランディングは関与度合いの高い人、企業の中心から段階的に浸透していくものである。だからこそ経営陣はやり切る覚悟を持って取り組む必要がある。

Ren Setowaki@setoreeen

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