日本語だと簡単かつ適切に表現できない言葉って結構あると思ってて、そういうときにこういうビジネス用語だと楽なんですよね。アサインとかスコープとかコンセンサスとかリスクヘッジとかマイルストンとかバッファとか・・

プレゼンで「このプロジェクトのスコープは…」と言われ（あれ、スコープってなんだっけ？目的とかゴールとどう違うんだっけ？？）となり、その後の内容が頭に入ってこなくなったことを思い出した。同じような方がきっといるはず… 【1分ビジネス用語】スコープとは？ makeworkmore.fun/scope/

やっぱり某ファーム、騒がれている通り？MDとPの間に確執ある？ ビジネススコープ見てもMDの方が稼いでいるという勝手な推測。MDとは話があったけど、Pとは話合わなかったな。これから先どう稼いでいくんだろ

フェルミ推定ではスコープが重要となるが、実際の現場でもプロジェクトスコーピングは非常に重要である。 マネージャーはクライアントに対して、誠実かつ毅然とスコープを限定しなければならないが、そうしたビジネスの勘所を掴めない人物だと泣く泣く過剰業務を引き受けることになる。 #コンサル転職

作ったシステムをゴミにしないためには「スコープ調整」という作る機能を減らす作業が必要です よくないのはカバー範囲が広いまま浅い雑な機能を作ることです 基本は目的をピンポイントにカバー範囲をピンポイントにただしがっつり深掘りして使い物になりビジネスの目的を果たせるものを作ることです

終値13 6634 ネクスグループ 128 4.92% 7112 キューブ 619 4.92% 6501 日立製作所 17,150 4.89% 2991 ランドネット 1,196 4.82% 5858 STG 2,567 4.78% 1827 ナカノフドー建設 528 4.76% 6619 ダブル・スコープ 485 4.75% 4828 ビジネスエンジニアリング 3,555 4.71% 7413 創健社 2,225 4.71%

返信先:@tonarism2018スコープメリット なるほど 一方で、露光装置やマスクは非常に高額ですので、少量で本当に機能するのか疑問です 1チップ10万円で機能するビジネスモデルはあるのかなぁと

返信先:@kamiya731観測範囲ですと ・Piricing戦略の案件あります ・ビジネスモデル変革どうですか ・SCM系だけど中計見直しがスコープ増したからほぼStrategyだけどどう？ って言ったら逃げる人が多いですよねw つまり口だけの人が多い印象で、そういう人は足元のパフォーマンスも微妙で、それではなかなか機会も無い…

マツキヨ、スコープ1・2削減の新目標設定　オフィスへの再エネ電力導入開始 | 環境ビジネスオンライン kankyo-business.jp/news/ded77756-…

返信先:@consultnt_aスコープ通りにしか作業できない単なる作業者の発言っぽくて残念。顧客のビジネスを鑑みてスコープを再定義 or 再提案できる人がとあコン氏のグレードだと思っていたんだけどね。 給料に見合った仕事できてます？あなた。

UAF(SysMLはわざわざ学ぶ必要なし)、BPM系の原則用いた業務改善とシステム化スコープ策定、 ビジネスアーキテクチャ層と他の3階層の行き来による、ビジネスアーキテクチャの再定義とかを小さいものでもいいから行うと、爆速で成長できる。 ちなみにモデリングは、EA4階層の全員で行ってこそ

やはりここからは環境に強い税理士法人ビジネスが固いと思う。スコープ3の世界が近づけば近づくほど、炭素税対応に迫られる中小企業が増える。また、銀行も投融資でネットゼロを目指すため、資金繰りの顧問ニーズも高まる。

Facebook周りのAuthわかりにくいすぎる😇 Facebookログイン Facebookビジネスログイン Instagramログイン Instagramビジネスログイン それぞれエンドポイントやらパラメータが違うし、権限のスコープも違う。 さらにAppIDも違う。。難解すぎる。

AIツールの導入や業務改善というスコープのみだと多くの場合は失敗だろう。AIに適応して効果を最大化できるようにするチェンジマネージメントと捉えるべきだ。紹介された「組織・カルチャーの壁」、「ビジネスモデルの壁」に向き合わないと本質的に変わらない。 note.com/dory111111/n/n…

これから輸出ビジネスするひとへ。 何でもかんでも売れるわけじゃないです。輸出した方の責任も考えてください。 日本税関はおもちゃのサバイバルスコープにまで、責任を言ってきます。 もう、日本も戦争中？

脱炭素戦略の中で、企業間のエンゲージメントが求められる本質的な意味。 サプライヤーにスコープ3排出削減を目指すこともあるが、自社ビジネスモデル転換を「外さない」ための共闘が本質。 例えば、水素への転換であれば、水素供給網の整備は、需要側を見つけて進めるなど、需給を確実にすることだ。

ポストヒューマン的なデザインリサーチ、おもろいけど個人的には人間以外にスコープを広げると効果回収やビジネス変数が複雑化して投資判断や評価体系が非常に悩ましくなるであろう未来が見えていて、試されてる感がすごい。「真実を知りたくないか？」という問いなんだろな。 #ResearchConf