ryuzee.com/contents/blog/… ステークホルダーをスプリントレビューに呼んでるんだけどなんかうまくいってない気がするなー、を完璧に構造化・言語化されていてRyuzeeさんすごい…

弊社、Jiraでデイリースクラムをやっているものの、どのチームもスプリントプラニングやスプリントレビューにExcel使ってる。。。マジか。俺は彼らスクラムマスターの上司じゃないので何も言わないけど(言ったらすごい抵抗に遭う)、ふつうに「何やってんの？」だと思う。 Too rigidだと思う。

スプリントレビューで集めたフィードバックをどう扱うか？という健全な相談を受けられて嬉しい。

プランニングでコマンドレベルで作業内容決めるので、スクラムメンバーの作業はチケット通りにやるだけ。 ただそのコマンドでうまくいかなかった場合はスプリントレビュー等で振り返り。

スプリントプランニングとバックログ管理でスクラム全員で丸2日、毎日の全体朝会とチーム朝会。 プロダクト報告会、スプリントレビュー、各種ミーティングでスプリント5日のうち4日半くらいはとられる。 実際の作業に取れる時間は毎スプリントで半日くらいがいいとこ。 アジャイルって正直どうなの？

スプリントレビューのBest/Better/Worse/Worstを想定してスプリントの中で仕上げていくってのは気が楽だし途中の冒険もしやすいんよな

スプリントレビューの目的は検査と適応であるというのはスクラムガイドに書かれてある通りだけど、そのために状況をステークホルダーに対して透明にすること（透明性）を目的にしていいと思うので、成果がなくても毎スプリント開催推奨派

昨日は午前はAI EXPOで営業して、 午後は進行中の事業のスプリントレビュー&プランニング そしてその後経営合宿のアジェンダディスカッション そんな一日でした。#ChiefOfStaff

具体的なユーザー調査の方法とかコツについて書いてる6-8章、大体弊社のスプリントレビューのスクリプトに書いてたことだから知ってるな〜と思ったけど、よく考えたら弊社のUXライター・デザイナーがこの辺の知識持ってる人が多いからだった ありがたいねぇ〜

スプリントレビューでフィードバックを受け入れ、改善点を見つけ出しましょう！ #スプリントレビュー #改善

返信先:@hajimeyo13余裕あったらスプリントレビューの後に簡単なKPT会とるといいよ

スプリントレビューでフィードバックを受け入れ、改善点を見つけ出しましょう！ #スプリントレビュー #改善

> アジャイルという手法は「物的生産性」が低いんです。事実、アジャイルのフレームワークの1つであるスクラムにおいては、スプリントプランニングやデイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブなど、全体の3割近くの時間を開発以外に費やしています。

スプリントレビューでフィードバックを受け入れ、改善点を見つけ出しましょう！ #スプリントレビュー #改善

例えば、明確なスクラムマスターを配置しないことや、ステークホルダー向けのミーティングをスプリントレビューとは別に設定することを強く推奨しています。なので、スクラムではないです。適切なアジャイルのための仕組み。

スプリントレビューが一番怖え

明日もスプリントレビューでデモ予定。簡単な修正なのですぐデモは終わると思うが、今回もプレゼンの練習。

開発ブログ 32 本目です🐶 弊社ではスプリントレビューの最後にスプリント内で発生したアラートのふりかえりを行なっており、記事にあるようなアラートは極力改善できるよう努めています。 Datadog Agent(DaemonSet)の起動ができないパターンに対処した話｜rdot zenn.dev/socialplus/art… #zenn

さらに危なくなる予兆が出てきたら、まずは技術的負債を返却するのに1スプリントを当てて、インクリメントが何もないスプリントレビューにあらかじめ慣れてもらう。そういうことをやっていました

何も完成してないときのスプリントレビューはほんと難しい。どうしても「反省会」的な空気になってしまう。 スプリントゴールで何も完成してないからといって、スプリント期間中何もしてないわけでは無いはずなのだから、やったことを見せてくれれば、まずはOKなんだけど