今日初めて会ったおじちゃんにスペシャリストよりもジェネラリスト向きって言われた。私もそうだと思う。スペシャリストへの尊敬を持ち続けるためには専門性も必要だよねがんばる

日本企業はゼネラリストが多い。 アメリカ企業はスペシャリストが多い。 【まとめ】「能力主義」の時代は終わる【精神科医・樺沢紫苑】 youtu.be/ZPoFA2tb-aU?si… @YouTubeより

返信先:@mestonmassa一流のプログラマーと出会ってベコベコに凹まされてスペシャリストではなくジェネラリストで行こうと決めた時ですね。

建設、民泊、ビザと幅広く打ち合わせ。 業務能力のステータスがあったら、一つの業務でとんがるのもありだけど、得意な業務は満遍なく高い水準のステータスにしておきたい派です。(戦略的にはダメなんだろうけど。。) スペシャリストであり、ゼネラリストが目標。 とりあえず、眠たい。。

駆け出しでブースト掛けたいなら "スペシャリスト"として1つ武器を作る。 見せ方は"ジェネラリスト"として チャンスを逃さない。 自分でできないことは周りを頼る。 できるだけ早く経験値を増やす。

駆け出しでブースト掛けたいなら "スペシャリスト"として1つ武器を作る。 見せ方は"ジェネラリスト"として チャンスを逃さない。 自分でできないことは周りを頼る。

返信先:@snmr_s最近、上司に引っ張られて移籍してきた人は見ました。 ただ、情シスの業務はコンピュータ以外の社内業務とかに追われるゼネラリストなので、スペシャリストでフリーになるひとは少なそう。

ゼネラリストよりスペシャリストになりたいけど、今の分野を突き詰めるという腹も決めきれない。かといって分野を変える勇気もない。 若さが欲しい。

イベント等で講演を依頼するのであれば、なんらかのスペシャリストにテーマを限定してしゃべってもらったほうがよい(教訓) 博学系ジェネラリストに好きにしゃべってもらうと話題が発散するうえぜんぜん時間がたりなくなる (少人数の雑談レベルならそれもまたたのしくはあるけど、趣旨がかわってくる)

#ちゃぶ台のラジオ ジェネラリストとスペシャリスト、どちらも大事だけど対極の得意分野。 「オープンにすることで皆が触れられる」反面「クローズドだから追求できる」双方の良さを持つ大学はどうあるべきか⁇とか。 #tokyo854くるめラ #ラジオ #ソーシャルデザイン #コミュニケーションデザイン pic.twitter.com/mm0YBiyFTK

返信先:@anaramanas46104スペシャリスト、ジェネラリストなら私は前者派だなあ( 'ω' ) プラスで、やりがいも大事よね

返信先:@_frin_go_829_スペシャリストかゼネラリストか、、、 結局何が正しいかわからんまま社畜続けてる

「官僚はジェネラリストとして、多様なスペシャリストからのいろんな意見を聞いてそれをまとめれば良い政策になるだろう」との淡い幻想を、なんとかして打破したいなあと感じる。 意見を聞くだけでなくそれと同時に、批判的に議論できるだけのレベル感が、必ず必要だと思う。 nhk.jp/p/touron/ts/GG…

能力不足な年長ジェネラリストではなく、能力高めの若手スペシャリストを目指せばいいのか。

返信先:@Ec4gJoCLesTeZU1ジェネラリストかスペシャリストか… 全然遠回りしても幾らでも軌道修正できる気がしますよ😉

返信先:@kumambacHそれはあるね（笑） 幹部も曹士も関係あることしか覚えないよね。 スペシャリストも良いけどもジェネラリストも欲しいね。

「官僚」はジェネラリストかスペシャリストか……。総合職（キャリア）の場合、組織（人事）としてはジェネラリスト候補で競争・育成しているので、今後も基本的な方向性は変わらないと思う（短期間に出世するのもそのため）。ノンキャリ、特に専門職は、専門職域を深めていく方向性の「はず」。

ジェネラリストとスペシャリストがお互い自分の尺度で相手を測って、ダメ判定を下し合うのは本当に意味がない。。。

一括採用でスペシャリストよりもゼネラリストを好む日本企業では、部門や職種で異なる報酬体系にしずらいという事情はあるのだろうが…。単なるIT技術者ではなく、PMやBPRを主導するDX人材となると最低でも年俸1000万は必要。 biz-journal.jp/company/post_3…

返信先:@1045god分社化も一つの要因ではありますが、今の時代はスペシャリストよりジェネラリスト育成に力入れてる影響もあるかなと思ってます。 情報の分散は分社化の影響だと思いますが、言葉の理解を間違えて話が通じないのはまさにスペシャリストが居なくなってる弊害かな、と。

ソフトスキルズ本、7章の専門性話と8章の組織規模選択話が繋がっていないのが少し残念で、小規模はジェネラリスト、大規模はスペシャリストの原則は覚えておいて損はないと思う

ね！スペシャリストじゃなくてゼネラリストな銀朱さん！！器用貧乏ってイジられててくれ……の気持ちあります……！！

スペシャリストではないことだけをもってゼネラリストだと自認している方々に見せたい図。 pic.twitter.com/KMSNQmYLqH

スペシャリストを目指そうかな〜と思いつつ、いろんなもの見てたら「あれもこれも面白そう」となって結局ジェネラリストの方向に向かってる

私はほぼ毎日活用してる 何故なら私の知識レベルと対等の人間は極めて少ないから 今のAIは 得意不得意が無くオールジャンルでスペシャリストの秀才ジェネラリストレベルかな アインシュタインのような天才ではまだない 天才レベルの質問は毎回止まる 常識に拘り抜けられない凡人 1/∞=0とか答え無いよ

ジェネラリストしか作ってこず、スペシャリストを蔑ろにしてきたJTCの末路みたいで好き

今週の『虎に翼』本当に良かった感動した 家庭裁判所の設立に至るまでのバックグラウンドのストーリーは、ソーシャルワークの理念にも通ずるものがあったな、というかそれそのものだった ソーシャルワーカーはスペシャリストではなくジェネラリストでなくてはならないと習ったけど、

キャリア形成なのでってことはないけど、転職活動は何とか成功を繰り返せてる気がする。早くに自分の価値を最大化する領域を見定めて、ジェネラリストよりはスペシャリストになった方が雇われやっていくなら飼い殺し無くて良いと思う人。長いので続きに1ポスト

官僚の参入の垣根を下げよう　→　間口を広げるのは良いけれど下げちゃダメだ。 官僚はスペシャリスト　→　ジェネラリストとして養成しているでしょ？　スペシャリストは大学なり独法なりから借りてきましょう。 #日曜討論

行政職を崇高で尊い職業って言ってる時点でダメ。合わせて、安月給で志と勇気だけで仕事はできないって…。スペシャリストにはなれず、ゼネラリストにしかなれない公務員や官僚に、そりゃみんな成りたがらないわな…。#NHK #日曜討論 #大島理森

やっぱり、官僚はゼネラリストに！！の論調か。 「スペシャリストの言ってることは信用できない！オレたちに逆らうな！」にはならない？ #日曜討論

弊社の場合、研究で結果出してる方が他の部門に引き抜かれていくという本末転倒な人事異動あるな。 ほかを経験させてジェネラリストにしたいのかもしれんけど、長所をひたすら強化して突き抜けれる人多くないと思うので、スペシャリストの道を用意してあげてほしい。

｢社内のコネ｣｢社歴｣は､あまりに軽視されすぎだ #東洋経済オンライン @Toyokeizai toyokeizai.net/articles/-/760… JTCなんかジェネラリストのレッドオーシャンだよ。スペシャリストの言ってることを理解できず、調整に失敗すると長い方について梯子外すしか脳がない。外資しかいないとわからないんだね

ジェネラリストの方がスペシャリストよりも高単価という勘違いが蔓延っている この前の川勝の発言もそれに近い

そういう風に皆さんに立派なジェネラリストになっていただいて、私を大事に・・・もとい スペシャリスト側を大事にすると、自分の殻をつくって閉じこもり、海のそこからお宝を持ってきてくれるよ！

返信先:@gajqtkwjh何かに特化してる人が多いなら 全てを満遍なくこなせる人になれば？ スペシャリストより ゼネラリストが重要なときもあるし

返信先:@yaesutokyobashiジェネラリストはどの人がなんの分野のスペシャリストかっていう人脈と知識が大事って偉い人が言ってました！！！← あえて自分が全てを知る必要はないっていう

返信先:@kossari以前このポストを見かけて妙な納得感を覚えましたね メンバーシップ型雇用でジェネラリスト前提で雇用を行う日本企業と, ジョブ型雇用でスペシャリストを雇う欧米系企業 日本では社員を解雇することが難しいという事情も大きいのでしょうね x.com/cocu_yang/stat…

返信先:@rio_twrestなるほどそういう事ですね✨️ 色んなジャンルもマガジンで分けられるし良さそうですよね(◍ ´꒳` ◍) スペシャリストかジェネラリストかで言えば話題が広い方が好まれるみたいです(๑•̀ㅁ•́ฅ