ゼロイチでプロダクト開発をする時、マーケットイン型、プロダクトアウト型かでMVPに到達するまでの難易度と所要時間が大きく変わってくると思う。 どちらが正解とかはないけど、両者の違いをしっかりと意識したプロダクト開発戦略を作る必要があります。

プロダクトアウト型で開発する場合、イノベーターから順に落としていく事になる。 MVPを作ってPMFしてもそれはイノベーター市場のPMFだから、次はアーリーアダプター市場でPMFを狙いにいく事になる。 そこまでいけばキャズムを越えなくても黒字になると思うけど、やっぱりキャズムを超えたいよね。

返信先:@Kenfilms1990ニーズが無いのにインパクトあるプロダクトアウト型製品が失敗した事例

ゼロイチでプロダクト開発をする時、マーケットイン型、プロダクトアウト型かでMVPに到達するまでの難易度と所要時間が大きく変わってくると思います。 どちらが正解とかはないけど、それに見合ったプロダクト開発戦略を作りましょう‼️

返信先:@socialselling84あとフォローする理由を強化するため、ゼロイチのプロダクト開発とか、プロダクトアウト型のBtoB SaaSの作り方みたいなスライドを作るなどして、質の高いgive first にもっと工数を投入して見ようと思います。

で、自分が何をやりたいか、よな。 それを本質とするビジネスモデルを作るのが好きな派。 まあ、プロダクトアウト型よね、私（＾＾；

バンナムは今までプロダクトアウト型で、リリースしたらはいどうぞーだったけど、2〜3年前からマーケティング部門にかなり投資して、プロデューサーチーム+マーケチームで物事を進めるようになった と聞いている