ほんこれだよなあ なんにせよ、マネジャーがまともにマネジメントの役割を果たしていない日本。海外もやばいのはいるけどもほんと窓際族みたいなおっさん存在するもんな…

ﾃﾞ4キャストでショップの一角に自ブランドのポップアップストアやる夢見た 俺なんか出展の際のマネジャーみたいな役割してた

うわー！ よく分からない自責の念に駆られがちだ。 毎度迷子だなーて、原因はこれだったか。 一方で私のマネジャーは、『役割の範囲ないで当事者意識を持って責任を全う』できる環境を作ってくれていて、ご自身が体現している。

クリエイター デザイナー マネジャー この3者の役割をビジネスにおいてどう定義するか、長岡研でも扱ってるけど、大切な観点だね。 #mgtorg2024

返信先:@nukemeできない人なのでめちゃそう思います。いい社会について人間社会の目標を人類の繁栄※定量（数）、定性（文化技術）としたときに競争性の強い社会と、セーフティネットのある社会どちらか… ちなみに（その）仕事ができない人も、向いている何かを用意してあげるのがマネジャーの役割な気もします。

株価＝EPS×PERという計算式に当てはめてマネジャーの仕事を考えると、現在の利益を高めるだけでは足らず、自分の仕事のインパクトの蓋然性、成長性をちゃんと示し、自分の役割部分のPERを上げることが、とっても大事なんだろうと思うのです。

・２年後 or 3年後の例 PdMや PMに挑戦したい →別の役割もできると市場価値も上がる チームを持って、〜〜な開発リーダー or マネジャーになりたい。 →マネジメントできるエンジニアは貴重 アーキテクチャーも学んでいきたい →システム全体の設計を行う事ができる人は貴重

返信先:@kinokinokinoex一見そうですよね。でも例えばプロジェクトをリードする立場のプロジェクトマネジャー（役職ではなく役割、管理職ではなく一般職でもなり得る）とプロジェクトメンバーでも同じ関係が成立し得て「家事育児の事情がある人」も個ではなく組織で成果を上げることでも評価されるべきでは？という話っす。

マネジャーは孤独。 実際に同じ階層の人が身近にいないのだから、孤独を感じやすい環境だ。 たとえば施設長。施設長は施設に一人だから同じ役割の人が職場にいない。施設長にしかわからない悩みや苦労を共有する相手がいない。 だから僕たちは職場を超えた介護現場の管理職コミュニティをつくる。

今日バイト君が急に休んだからマネージャがフォローしては、子持ちママにはまったく無理な話。自由気ままに休む若者と子供が熱出しましたで急遽休むママに挟まれてシフトで苦慮するのが最近の店長とかマネージャの役割。なるべくそういう人を雇わないで済むようにDXを進めないといけない。

プレイヤーの役割も担っている管理職｢プレイングマネジャー｣が増加しています。調査によると9割がプレインマネジャーであり、彼らは｢タイムマネジメントの厳格化｣｢曖昧なミッション設定｣など、6つの圧力を感じている実態があります。 ソース: BUSINESS INSIDER JAPAN search.app/HMagLMiMMJi68a…

なんといっても、世界的に見ても機関投資家のファンドマネジャーのうち女性の比率はわずか1割しかなく、過去20年ほとんど変化がないのです。海外の機関投資家も激しい「性別役割分業」があるため、日本に圧力をかけられる立場にないという。 morningstar.com/funds/percenta…

今期から仕事の役割がリードマネージャになり、学童の父母会にも参加し、各種連絡は保育園小学校学童から来て整理が要るし、考える事が多すぎて脳の演算領域が足りなくなりつつある。ぐぬぬぬ…… でも連載は週イチを死守するんだ……（歯ぎしり

6月5日（水）12時開催の無料オンラインセミナーのご案内をいたします！ 【テーマ】 ＜サステナビリティ必須セミナー​＞ サステナビリティの推進を担うミドルマネジャーの役割について ―ディスカッション― ご都合の合う方は是非ご参加ください！ ▼詳細・お申込みはこちら ptix.at/NYsyI8

現場で悩むマネジャー向けの部下育成や組織開発の方法論はこの数年で爆増中。勉強熱心なマネジャーほどトレンドウォッチャーになりがちだけど、マネジャーの本来の役割はあくまで「成果の最大化」。上司が成果にコミットせず、部下育成や組織開発にばかり傾倒してしまうと、チームはもれなく迷走する。

ドラッカー『マネジメント』より。 ①マネジャーとは組織成果に責任を持つ者のこと ②専門家には自らの能力を全体成果に結びつけるマネジャーが必要 ③マネジャーは2つの役割がある、一つは投入した資源の総和より大きなリターンを生み出す組織作り。二つ目は短期業績と長期業績をバランスさせること。

🔔NEW：プレイヤーの役割も担っている管理職「プレイングマネジャー」が増加しています。 調査によると9割がプレインマネジャーであり、彼らは「曖昧なミッション設定」など、6つの圧力を感じている実態があります。 businessinsider.jp/post-287447

マネージャとプレイヤーは役割が全く違います。 個人の力で稼ぐだけではリーダーやマネージャにはなれません。たとえなったとしても上手くいきません。 自分がやらないと事業が上手く進まない事ばかりだといつまでもメンバーもチームも育たず自分の手から離れない。任せるにはシェアと継続が大事。

優秀なマネージャは緊急・重要の使い分けが上手いです。会社の持続的な成長に向けた新規事業や組織変革など長期的な課題に専念する環境を整えることに長けています。短期と長期のバランスを失えば、一過性の収益向上に囚われ本来のマネージャとしての役割を果たせなくなることをよく理解している。

これめっちゃ悩みどころなんだけど、マネージャがメンバの上位互換だと完全に上意下達な組織が出来てしまうから、各々の役割が相互補完するように違う専門性を持つのが合理的なんだと思う。専門家としてのチームの声を聞かないのは論外だけど

自分でやった方が早いといって自分で働き続けるマネジャーは、役割を認識できていない。担当者の仕事と人の上に立つ人の仕事の違いは何か。マネジャーの成果や評価は、部下のアウトプットによって決まります。部下という成長が期待できる経営資源を託されてるわけですから 『マネジメントの本質』読了 pic.twitter.com/FkbAE2ERwp

匿名質問を募集しています！ 最近回答した質問例 ・マネジャーの役割ってなんだと思います… ・金融機関でメンバー4名のマネジャーを… ・部下との1on1が苦痛です。Andy… querie.me/user/findurtal…

ミンツバーグはマネジャーの役割として大切なものにリエゾン的役割があると言っているがまさにその通りだと思うんだよね。

多くのマネジャーが経営視点を持てと言われた経験あると思いますが、そもそも経営視点って何？ですよね。私は会社員時代「私の役割は企業価値の向上。企業価値は売上/利益を短期/長期両方で伸ばすことで向上する」とセットして日々の判断を行うようにしたら、上司から経営視点があると評価されるように

返信先:@issey_breakいっせいさん ズレがあると組織は混乱しますね。マネジャーの役割、大事ですね。みんなで協力して正していくべきですね。

【役割は組織の骨盤矯正】 上司と部下の認識のずれや勘違いによるエラーで会社組織は弱くなっていく。「良かれと思って」や「そういう認識ではありませんでした」が多く発生するほど会社はおかしくなっていく。つまり、マネジャーの重要な役割は、ズレが少ないうちに組織の骨盤矯正すること。

マネージャやリーダーは単なる「役割」という意見がありますが、自分は正直そこまで割り切れません。そう割り切った瞬間に、何か大切なものを失ってしまう。そんな気がするのです。もちろんそれ故に悩み、迷い、苦しむことになります。でも、それこそがマネージャやリーダーたる「証」だと思うのです。

返信先:@umisorarikugameプレイヤー適正とマネジャー適正は別モンだし、我が社含め多くの管理職が間違ってんのが役職は地位ではなくただの役割ですよと。 うみちゃんがんばえー

匿名質問を募集しています！ 最近回答した質問例 ・金融機関でメンバー4名のマネジャーを… ・マネジャーの役割ってなんだと思います… ・部下との1on1が苦痛です。Andy… querie.me/user/findurtal…

今夜は経理部門のお姫様との呑み会🍻 Corailと同僚♂の共通の若手部下(今年課長職に昇進)が、Corailが初めてマネージャて赴任(嘘、行ったらマネージャになってた😅)した海外拠点に異動するのでその壮行会🍻 本人としては、公に言えないのですが、そこを察知してこういう会を企画するのがぢぢいの役割💪 pic.twitter.com/8SynthhJ5h

でも、悠長に増やせないので、素質ある人材を採用し、即戦力になる教育の仕組みを作る必要がある。大事なのは人材育成の効率化。そして組織規模の変化に伴い、組織の形やマネジャーの役割も変化させなければいけない。今の規模から100人増やした時の組織を見据えた組織づくりが大事になる。

役割の兼務は避けたい。けれどもマネジャーなどは顕著だが、人数が足りてない場合には縦兼務だけでなく、横兼務が発生してしまうことがある。この時に、「原則NG」なのか、「絶対NG」なのかで、組織の作り方や運営方法が全く違ってくるはず。難易度は高いだろうが、絶対NGで貫く組織に挑戦してみたい。

【人やさ・視聴会】「変化に強い組織・チームを作る：アジャイル経営におけるマネジャーの役割」4/16分 に参加を申し込みました！ management30.connpass.com/event/317982/?… #Management3.0

エンジニアリングマネジャーせっちゃんの記事が出ました！ 「最も自分ごと化する人」、「あらゆることに責任を持つ役割」っていうのは、抽象的ではあるけど本当その通りだと思う

【STORIES】 プロダクトの戦略作りやその実行において、重要な役割を担うPdM（プロダクトマネジャー）という仕事。 NUTIONのPdM3名に、はたらく上で大切にしていることや、“事業とデザイン”にどのように向き合っているのかなどについて座談会形式でお話を伺いました。 nution.persol-career.co.jp/stories/240521/

「うちのチームは自分でもってる！」「自分がいないとうちのチームは成果がでない！」こんな自慢をするマネジャーはまだ半人前ではないでしょうか。メンバーだけで動ける・成果を出せるチームをつくる事がマネジャーの理想だと思います。そうすることでマネジャーは新たな役割を担え組織は拡大していく…

長期と短期、効果と効率、全体と個…。あっちを立てればこっちが…の状態をなんとかするのが、マネジャー。伊丹教授ではないが、矛盾を生み出し成長を促すようになればもう一つ上のレイヤーっすね。 あ、マネジャーとリーダーの理屈上の区分けあえてしてないです。結局、両方の役割やるから、あまり…

匿名質問を募集しています！ 最近回答した質問例 ・金融機関でメンバー4名のマネジャーを… ・マネジャーの役割ってなんだと思います… ・部下との1on1が苦痛です。Andy… querie.me/user/findurtal…

プレイングマネジャーとは、現場の業務を担当するプレーヤーと、部下をまとめるマネジャーの両方の役割を担う人のこと。部下の育成にも深く関与し、現場で求められるスキルや役割を理解した上で的確な指導を行います。 私の記憶の中のJはゴリゴリのプレーヤーだけど、うまくいくと良いよね🥹