メンバーシップ型だと課長代理なのに三遊間ゴロ拾いやってくれとか言われて無限に雑務やらされたりしてたので、いくら肩書良くてももうそんなのはやりたくないな…

個人的にしくじったなぁと思ったのはジョブ型雇用(派遣)の世界からメンバーシップ型雇用の世界に戻ってやっぱり便利に使われるだけだったなぁと。 給料も派遣時代より下がったし。そういう意味で転職活動時、派遣に戻るかめちゃくちゃ悩んだ。 現職はかなりジョブ雇用に近かったので結果ローライかな。

メンバーシップ型雇用は実は「あれもがんばろう、これもがんばろう」のマルチに頑張ろうとしちゃうタイプはまじで向いてない。 そういうタイプはジョブ型雇用で割り切ったほうが精神的な安寧を得られる。 具体的に言えば、派遣とかは後者の属性が強い雇用になるので割り切りがしやすい。

今回転職活動してていろんな会社の人達や役員と面接してて思ったけど、一番正直に言ってくれた役員さんなんかは「君はずいぶん人が良すぎるっつーか優しすぎるんだねぇ」って言ってくれたもんなぁ。 自分がいわゆるメンバーシップ型雇用だと永遠に都合よく使われ続ける人種なのも薄々感づいてきた。

メンバーシップ型採用ならさもありなんだけど、ジョブ型採用なら適切にリソース使えない上司が残念という他ない。

日系企業のメンバーシップ型雇用の限界を最近かなり感じてるのだが、職場の人員を強制入替することでの閉鎖性解消とかはメリットなので、未だに解はない

女には「復職しやすいけど、やるからにはサボれず時間内でキッチリと職能を果たすことが求められる」ジョブ型の仕事が本人的にも社会的にも向いてる ジョブ型の仕事はどれもキツそうだと思うなら、その人はそもそも仕事に向いてない。メンバーシップ型に運良く潜り込んでも、周りに迷惑かける人になる

ジョブ型の雇用市場は昔からそうなってますよね。看護師とか。その分実質的な働きが求められるけど メンバーシップ型の雇用を目指すものだから奉公を求められズタボロになることもあるし、一度途切れたら再就職しにくくなる。逆にそこで無理くり優遇して席を残した場合の不公平感も強くなる。

リモートワークもそうだけど、「成果」が出せるなら良いのよ。どんなやり方しようが。それが仕事が出来るか出来ないか、っていうジョブ型の考え方よ。まあ現実として成果を出すためには礼節についてはメンバーシップ型よりもシビアだよね。

だろうな 企業に忠誠心なんてあるわけないからな これまでのメンバーシップ型雇用で 長年勤続年数を重ねて 誰かの右腕になって 誰かに引き立てを受けて 意味のない会議に朝から晩まで参加したり 意味のない飲み会や会社の行事に参加して上司の機嫌を取ることは仕事とは関係ない

TAC経営学の講義で藤沢先生が言ってたけど、米国では20代で平均5回転職するらしい。 日本はメンバーシップ型雇用でなんでもやらせるから不適応を起こしやすいのに辞めづらいから最悪。 ぼくは一つのことについて極める方が得意だから、職務記述書のあるジョブ型雇用で最適を探したいのに。

わが国の労働慣行のひとつに、「仕事」が定義されていないことがありますね(どこまでがある人の職掌範囲なのかが明確でない) まあメンバーシップ型なんで……

返信先:@momo_s_uk他2人日本の場合 JD（職種限定採用）はレアです。 これはメンバーシップ型の雇用体系なので良い悪いではありません。 ダルビッシュが東北高校から 日ハムに入団した年 彼はボーイボーイも経験してます。 それが育成方針です。 ただMLBではあり得ません。 契約が違いますから

返信先:@hiroyuki_miyake高学歴の新人に掃除頼むのが日本のメンバーシップ型雇用という訳か～。外資に転職した方が双方にプラスなのかねぇ。

私を「人物採用」してくれた会社は、今時珍しい（？）メンバーシップ型雇用で全員総合職扱い。抱えきれないほどの研修やら勉強会やらが降りかかってくるけど、吸収できなくてもさほど咎められることがない。これはまじめに受け取ったら損するってパターン？？もはや理解不能。 #転職　#中途採用

ジョブ型とメンバーシップ型のどちらを選ぶかの結論 orthopedist.blog.jp/archives/21034…

こういう投稿の先には「ジョブ型雇用」という言葉が見えかくれする。 多分、労働契約は会社とではなくて仕事ごとにして、その成果だけでガチンコ勝負したいんだろうね。 だから、「会社に貢献」というメンバーシップ型雇用を想定した言葉は出てこないのだろう。

返信先:@livebkk_th他1人逆です。欧米先進国と比べましたら一目瞭然ですが低賃金非正規は労働者権利が阻害されているからです。 日本の社会保障が貧弱で、メンバーシップ型の雇用を変えたくても直ぐできないのが問題ですね。

イニシエーション。宗教や軍隊では普通。そういう社風ならやってもいいとは思う。ジョブ型、メンバーシップ型いいとこ取りのような矛盾がなければ。 極端になるとそこそこの大企業でも 目先のコスト削減に目が眩んで、社員全員で工場事務所、トイレに外構掃除をさせるようになったりもする…。

アメリカ型のジョブ型雇用なら「その業務ができること」が条件で雇用されているから「その業務ができないならクビ」となる。逆に、ジョブ型雇用で業務外の事を命令するなら、それは命令した側が悪い。 日本型のメンバーシップ型雇用だと、ご都合主義だね。この社員。

ただこれも、曖昧な日本の「メンバーシップ型雇用」なら通用しますけれど、今、日本の大手もどんどん「ジョブ型雇用」に切り替わってて、社員のジョブ・ディスクリプションを明確に定義していたらできなくなるんですよね。 米国でマクドナルドの接客の方が掃除できないのと同じことです。

もともとジョブ型だった法律をメンバーシップ型に上書きしたわけで、ジョブ型を推進するにはその上書き部分が邪魔だと思うんだ

日本のようなメンバーシップ型雇用社会では、雇用契約書の中に特定職務が細かく細部まで限定して書かれていないので、職務はHRM的には、ジェネラリストを目指して何でもやる（やらせる）ことになる。

＞日本の職場で人間関係のストレスが溜まりやすいのは、メンバーシップ型人事の弊害であると言われている。人どうしには相性があるにもかかわらず、相性を考えないで人事の都合だけで人を配置するからである。 メンバーシップ型にそういう弊害があるのか

10社目として選んだ会社は、「やりたい仕事を私の求める給与で働かせてくれる」のが条件だった。 そんなわがままな私の要求を満たしてくれた今の会社は、昔ながらのメンバーシップ型の日本企業。入社初日に言われた「うちは人柄採用なので・・・」に何気にカルチャーショックを感じた。

返信先:@rimowa2022詳しいシチュエーションはわかりませんが、日本はジョブ型よりほとんどメンバーシップ型ですからねぇ。。

返信先:@IT14861373最近少しずつ従来のメンバーシップ型からジョブ型にする日系企業増えてきていますが、変わらんだろうなーというのを見てて思います。

詳しい状況がわからないけど印象としては典型的な「コミュ力のない人はちょっと」事例の様にも読める。ジョブディスクリプションがはっきりしない、メンバーシップ型雇用なのでは。よしあしはともかく雇う側にこういう感覚の方が多いのでD持ちが敬遠されるのかな、と（個人の印象です）。

返信先:@fandeeタイのキャリア思考は欧米型ですな メンバーシップ型は（笑

面白い 東大法学部の凋落はメンバーシップ型雇用の終焉を反映しているのかもしれない｜イブリース note.com/luciferlove/n/…

メンバーシップ型の良さ。色んな部署を経験している人が多い。色んな経験から新しい知恵を生み出せる。トヨタも入社後は販売店を経験する。そういう人が良い開発をする。 コンサルも同じで、そのサービス提供を受ける側を経験して、現場のリアルな苦しみを知る。それもアリ。

副業も含めてフリーランスの比率が4人に1人らしいがメンバーシップ型(雇用)は古くなってきたのかもしれない。でも小中学校でサラリーマン製造機にぶち込まれた自分達は自分で道を作らず線路の上でしょ！ と言わんばかりに当たり前の顔をされる😆なんか笑えた😂

「全社員でXを占領して宣伝しまくろう」(恐らく"全社員"には職種関係なし)という趣旨のポストを見て、メンバーシップ型の極致を感じた。

大きな傘の元で庇護して”あげている”のだから、ぐだぐだ言うなというのは、家父長制でもそうだし、メンバーシップ型組織でも同じなんだろうな。

いわゆるサラリーマンとしてふつうに働けたらどんなに生きやすいだろうと思う反面、ふつうに働いている時点できっと「これじゃない」と悩むことになるんだろうなとも思う メンバーシップ型雇用もジョブ型雇用も一生腑に落ちない

フルスタックゼネラリスト状態である。JTC的メンバーシップ型の完成系が僕である。

どうやら転勤の理由、単なる穴埋め要員が欲しかっただけの模様。嗚呼JTC、嗚呼メンバーシップ型雇用

#均質な人材　は大きなメリットだった。 「日本企業は島国で人材の多様性が低い日本の特性を最大限利用し、メンバーシップ型の新卒採用という強固なシステムで似通ったバックグラウンドを持つ人材を採用することでコミュニケーションコストを低下させるという成長戦略をとってきました。」

人間関係を2種類に整理する方法は古くはテンニースのゲマイシャフトとゲゼルシャフト、最近ではメンバーシップ型とジョブ型などと呼ばれてる