社内で「死ぬほど働かされてる可哀想な飲み会ギャグ担当」って思われてるらしく、レポートラインじゃない人達から1on1に代わる代わる誘われてめちゃくちゃ体調気遣われる こんなはずでは…

レポートラインが機能して無さすぎて仕事進める意味ないってなっちゃってる🥱🥱結局こうだし、横で仕事してたっていまって時フォローもなければ意味ないヨ。後続仕事しかしないし、トラブルも選んで対応するジャンじゃん👀

あまりにもタスク多すぎ&上司と合わなすぎて、クライアントの契約更新タイミングで抜けたい！てエスカレしてたの。 まさかのレポートライン解消と次の契約からのタスク調整を約束してくれたのはいいけど、上が色々やってくれすぎて逆にプレッシャー🥺成果出さないと。 という状況なので休みにくい…

返信先:@wakakusamayaとんでもないです🥺娘さんのレポートライン(社内公用語)は英語/フランス語ということですね。私の入社した証券会社もボスはアメリカ人、社長はドイツ人でした。投資銀行部門でしたら面接に日本語あると思います。帰国子女で英語のが得意な場合は上司や資本を選んで受けたら良さそうですね。

うーん...レポートライン外からのタスクで埋まってしまうような状況ってよろしくない気がするんだよなあ．多分直接いろいろと繋がっちゃってるのが原因な気がしている

返信先:@kayap_wiz運営が間に入った方がレポートラインとしては何かあった時の為に正しい在り方とは思うんですけどね。どうしても掲載したいくらいのレベルの写真ならそれがいいかもですねw𓃰

レポートラインとして複数の上司を持つことはしんどいので、私は直上司に従っている。それがあるべき姿と思っているし、間違ってないと確信はしている。しかし、私にも見られる背中があるわけで、時に自信を失う時もある。

今後もレポートラインも何もかも海外だし、いろいろ四苦八苦しそうだなぁ…と😂 まぁ、楽しみだけどね(笑)

いい歳してレポートライン守れないやつは組織人としてあかんやろ！と思ってしもうた😁 その発言は組織としての意思なのか、上長が了承済みなのか、個人の見解なのか。 みたいな話。

陸軍の工兵科部隊の体裁で設置され准将に任じられたグローヴスが配置されたがレポートライン的にはスティムソン陸軍長官とマーシャル参謀総長に直結しており時に大統領との打ち合わせにグローヴスが連れて行かれたぐらい上はすぐ大統領というような体制だった。

返信先:@GARP_sukiこれで本国レポートラインのサンドバッグでしょ きつ

返信先:@ShotaAsanoSnow1おー。レポートラインどこですか？…って多分近日中に新オフィスお邪魔するかもなので、そのときに聞いてみます(Summitで手薄なところを狙って)

縮小均衡になりがちな黒字零細企業経営者あがりの自分の脳を、こういったツイートがグローバルの投資委員会の雰囲気や質問、調達コストへの責任感 を思い出すようにマネージしてくれると思うと、レポートラインがいない創業経営者にとって考え方によってはすべてのツイートが上司のようなもんだ

レポートラインなのにリアクション無い上司は駄目だな。送っても無駄かよを通り越してむしろ連打。ｵﾗｵﾗｵﾗｵﾗｵﾗ―ッ(悟り)

日本にいたときにレポートしていた部長が、今の自分のレポートラインの部長になった笑

部長には一度相談したが、受け入れてもらえなかった旨も話したが、とはいえ、人事にパワハラで報告する or 部長に相談して、その子と課長を物理的にまたレポートライン的に離すという選択肢なら、（まだ私の精神的負担的に）部長相談のほうがハードルが低いので部長に、再度相談した。（10/16）

レポートラインの変更は転職活動を刺激するよね…

アイゼンハワー司令部がオマハ・ビーチの一兵卒を指揮するとか前代未聞だろ。レポートラインどうなってんだろ…怖くて何も聞けなかったわ

わかる〜。『オープンなコミュニケーション』とか『議事録を全社に公開する』とかも素敵とは思うが、時には根回し必要だったり、ちゃんとレポートラインを考慮したり、オフレコで伝えるべきシーンもあると思う(組織が大きくなればなるほど)。何でもかんでも全公開マインドはちょっと眉唾派です。

レポートラインが複数できて整合しない問題、わかりみが深い #aeon_tech_hub

期日ラッシュ期にレポートラインの異なる人から「ご確認のお願い」が来ると「今？」「それ〇〇さん宛では？」より0.001秒前に「直で自分のラインの上司に成果物送れない状況沢山知ってるそっと遠回しにヒアリングしよう」が来るぐらいには経験値増えた😭

フリーアドレス弊社、出社して適当に座ったら前も両隣もレポートラインの上長たちだったのくじ運悪すぎる 圧迫感

本当に拳王がサイバーファイトの体制に文句があるなら、文句を言う相手はレポートライン的にまず丸藤さんと武田さんに対してだろうし。 とはいえ、リングなら直接言えるという理屈を踏まえると、やっぱりDDTに出たいのかなと。

組織図を作る時にレポートラインから作るのではなく、自社組織の基本原則から設計をすることが大切。まずは基本原則について議論をしていく。GTSでは何よりも現場を大切にする組織設計を行っていきます。

返信先:@Hikikomori_偉い人が採用に前向きなら 「御社のレポートラインがあると思いますのでそれに準じます。未整備の場合は事業継続へのリスクを整理して上長に相談します」あたりでしょうか ただ 「こいつめんどくさそうなやつだな。確かめたろ」質問の場合もあり それだと質問された時点で落ちてますね

組織に横串を刺そうとして、横串を刺すことが目的になると、むしろ仕事が増えて困る。まずは縦のレポートラインを徹底することで、売上が伸び、結果として組織風土は良くなると思う。

こんなにも、レポートラインの子や新卒と飲みに行くのが嫌な上司に自分がなるとはな。 ってか、下の子と飲みに行って何かメリットあるかね。お金と時間なくなり気疲れするだけのような

返信先:@HiGoing他1人臨床開発で研究職はかなりマイナーなんじゃないですかね…非臨床開発なら毒性、薬理、PKは開発職だけど、レポートラインとしては研究所ってことはありますが🤔

仕事が集まってくるのは喜ばしいことだけどね。。レポートラインの問題がね。。

SESエンジニア社長に「レポートライン分かってないので、コードレビューできる人を紹介してくださいm(_ _)m」と言ったら、なんで元請けのdata本社PMが出てくんだよ💢

✅全社員向け 　目的： 　・危機意識の醸成 　・レポートラインの認知 やり方としては、標的型メール訓練やビジネスメール詐欺訓練などがあるが、社員50人以上くらいになると、準備や全員の実施完了確認などの労力の割に、意識向上には繋がらないため、費用対効果は薄れていく。

返信先:@hanafusa2009素晴らしいですね！貴殿のような立派な方ならやられてたんでしょうね！いや〜私の至らぬ点です笑 ただ、議員あっての秘書です。 それぞれの役割と立場があり、組織ですので守るべきレポートラインがあります。 そこは理解しようね笑

「レポートラインよく分からないので、コードレビューできる人を呼んでくださいm(_ _)m」とSES企業のエンジニア社長に言ったら、data本社の課長代理が出てきたからなぁ… 富士通本社課長からISV重役に天下りしてSESの雇われ社長やってる人でこれだよw

またCMOとは名ばかりで、部門にはスタッフも居ないプレイングマネジャーだし、その他本丸部署との関係性やレポートラインは不明確。お上や資金出元の行政からやり玉にあげられる際のスケープゴートが彼のメインミッションか…そりゃ年金支給前のシルバー人材以外の若手キャリアは応募するわけないよね

返信先:@keru_career弊社社長にはレポートラインという概念がないので、平気で役員、部長飛び越して課長を呼び出して直接フィードバックし始めます😇

やる気を奪ってしまう上司の特徴 ①ハシゴを外す ②失敗を認めない ③権限移譲しない ④言行が一致しない ⑤成果を承認しない ⑥マイクロマネジメントしすぎ ⑦レポートラインを飛び越える ⑧Whyを共有せずWhatだけを落とす ⑨成果を横取りして自分の手柄にする…

レポートラインの上長には話してるけど、今一緒に仕事してる人が使えなさすぎてマジでキレそう…後輩ならいいけど上位職制なんよな…

ただレポートラインのスティムソンはそんな気はおそらくなかったし（戦争遂行手段の一つでプロジェクトの経緯上自身の直接管理としていただけ）、マーシャルはそもそも核爆弾から一歩引いた立ち位置で積極関与はしていない。認識はスティムソンと大差はなく可能性の一つぐらいの認識だったかなと。

返信先:@keru_career恋愛自体はいいけど恋愛関係の人と同じレポートラインになるのはNGだから報告義務がある…という話は外資だと珍しくないですね 日系はわからないですが