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診断士試験2年目は自分に合った解答方法を確立して安定感を高めるのが課題✏️ 今日は令和元年の過去問で試行!! ■1年目:設問解釈5分→与件分読解10分→解答骨子作成40分→解答作成80分(見直し時間なし) ■2年目:設問解釈11分→与件分読解2回23分→解答骨子作成53分→解答作成78分→解答見直し80分
やはりMomoのTARGA (タルガ) SKHL01を付けたいので 変換アダプターを探し始めたところ 与件 くるま側 M12x1.25 Momo側 シャフト径8~15.3mm 長さが60~70mm これめっちゃおしい。 シャフト径が12だったら。。。 の反面、12にしたら強度もつかなとも思った。 jp.mercari.com/item/m35533636…
LEC答練、本日は事例ⅢとⅣ。 分かってきたよLECメソッドが! SWOT最後に書こうってのも設問全体のフロー設計してから書き始める、も。 でも与件シートはわざわざ書いてない😅弱みからの問題分析と、事業戦略(方向性)は手元で書くけど、与件からの抜き出しに時間使うのはさすがに勿体ないと感じる。
おはようございます! 朝勉始めます。 遅ればせながらLECの二次模試の事例Ⅰ解説確認。 設問解釈はいいとこいってるけど、与件回収ができてない設問がある。時間足りなくて焦ってる感じ。理論の想定と与件回収のスピードが課題。過去問使って染み込ませるか💪
二次の与件文を読んでいるとたまに出会えるスーパー従業員。 営業も設計も発注もぜんぶやります!みたいな感じで、「この人こんなに働いて大丈夫か⁉︎」と心配になります。 健康第一ですよね、ほんと(今週は口内炎に悩まされ続ける私…😢) 試験初日まであと70日!
返信先:@TK72400431全知でさらっとP/Lだされてたんですけど… 本番では与件分読んで自分で完璧にこのP/Lかけてからの〜ハイ!損益分岐点比率ね! っていう事だったと今更気づきました😭 #読解力壊滅的にないので絶望です🥲 #全人類
加えて、昨年11月にP.A.のアッバス氏が「パレスチナ全土での大統領選挙と議員選挙」を打ち出したことがずっと引っかかっている。 「ハマス壊滅」を与件としているようにしか思えない。 x.com/takagi_toshi/s…
アッバスが「エルサレムを含むパレスチナ全土で大統領選挙と議会選挙」を打ち出す? いま、それを言い出す? 直観的に思うこと。 1. イスラエルと何らかの接触、裏交渉があったのではないか。 2. そして何より、ガザとハマスの壊滅を前提条件としているのではないか。 非常に悪辣なものを感じる。
おはようございます。朝の通勤勉始めます。やる内容が定まらずフラフラしてましたが、模試を受けて与件を読み落とす弱みが見えてきたので 行きは設問解釈から与件読みとマークまで。 帰りはまとめシートとふぞろいで見直しにすることにします。 今日も一日頑張りましょう。
商談においては、まず冒頭で「前提条件」の共通認識を持つ事が大事。 ・seoって何? ・一般的にどんな施策なの? ・一般的な価格は? ・自社の見積もりは? それは一般的な事なのか、お客様の与件におけるユニークな前提条件なのか。…
返信先:@MUBFraternityそんな感じの方向性になると思います😁 与件文を全て見ないと回答できない問題なのですが、 ローカルさんへのコメントに挙げた与件文から推察して、 「新規開拓に意欲的な社風を強みとし、市場と共に成長し、景気変動という脅威を克服する戦略」 というストーリーで回答をしてみようと考えています💪
返信先:@yamtnk1328実はまだ私もこの問題を分析し始めて間もないので、どのポイントを突けば得点できるかわからないんですよ😇😇😇 しかし、上手い釣り人は与件文からエッセンスを抽出し、 良い回答ができるのではないかと思いまして🤔 ろーかるさんの回答もきっといい筋いってると思います😁
返信先:@yamtnk1328与件文を読み込まないと解けないですよ😇 ちなみに与件文には、 過去A社は大手企業の下請けとして利益を上げ、 バブル崩壊で痛手を被ったとあります。 その後センサーの技術をコア技術とし、社長が様々な市場開拓を行った。 そんな社風が根付いた企業が取る戦略を説明すると良さそうですね💪
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返信先:@play_with00_11公共ならばわからなくもないですが、一般的には現場それぞれの与件を考慮してやらないとなりませんからね。 福利厚生記載になって少しは変わった気がしますが、いまだに建設業は見積もりだしてのNETハウマッチですからね…
まぁ、事例Ⅳに関しては去年の今頃は手も足も出なくて、1日で2年分とか考えられなかったから、そう思うと弱者なりに進歩してるかも。 事例Ⅲは与件文の生産管理の情報のイメージが全く湧かず現在進行系で沼っており、そして生産統制についてがかなり曖昧なことに気づいた。
中国現法にいると予算作成する際に現地スタッフの人件費は前年比●%アップでって与件が渡されるのだが、駐在員人件費は横ばいって指示されてズコーってなるよね😌
日本のニュース番組曰く、日本の賃上げ率が33年ぶりの高水準で、日本人の給与はものすごく大きく上がっているのだとか。羨ましい限り。皆さん、連日美味しいものを食べて、高い酒を飲んで、日々を謳歌しているわけでしょ。個人的には本帰国のモチベーションにもなるし、素晴らしいことだと思う。
最近いくつかデザインの仕事をやって思うのだが... AIでもデザインのアウトプットはできるんだけど、依頼者の与件や背景を捉えつつ、期待値よりも少しだけ高めのゴール設定をして爆速で置きにいく、みたいなアウトプットが出せればまだニーズはありそうな気はしている。 いつまであるかは分からん。
事例Ⅳ CVP系を先にとくのありだったな。 その後与件文読んだら、なんかちょっと知ってる、って感じになった。 財務分析も、計算の後に少しどこが増えてるかさらっと見て、与件文に入るとわかりやすかった。 文字数あわないときは地獄だが。
いま、最も力を入れているのが マーケティング課題整理とリサーチの与件整理 ここがずれると全てが無に帰すため、営業、リサーチャーが皆同じクオリティで整理できるように全力で挑戦中 それ用の社内GPTも作ったので、精度向上と運用に載せる方法を考える 今週中
返信先:@emily_study_模試は問題予想としては期待しないほうがいいと思います。本番で似たような業種や似たような設問がでて、むしろ模試のイメージに引きずられて与件から離れ、失敗したことがあります。