8001 伊藤忠商事 +160(2.17%) ＜商事との時価総額差が縮まってきてるね＞ 確かに　でも　発行株数と保有金庫株での両社の違いが大きく　総額だけの比較はあまり意味がないと考えます。 時価総額（20 qaudz.tokyonews.asia/x/postcard/kab…

カバーもエニーカラーもだけど スパチャ金額でダメとか良いとか判断する人結構見るけど意味ないね 両社ともそこを脱却して別のところを収益の基盤に変えていってるのに

あー、そうか、日雇い労働には1日1回までとか労働時間の制限があるから、短期間で集中して稼ぎたい労働者と、それらの日雇い労働者を働かせたい雇用主の双方にとって、メルカリハロとタイミーを掛け持ちするメリットはあって、その意味で勝者総取りは法的に不可能であり、結果として両社は共存可能なん… pic.twitter.com/wS6AgcWU7O

稲盛さん(1932-2022) 京セラ(創業1959年、27歳) 江副さん(1936-2013) リクルート(創業1960年、24歳) この両者・両社の対比はすごく意味がある気がする。同じ時代の空気を背景に生まれ、自社の成長だけでなく、日本の「経営」に大きく影響を及ぼしてきた

減損の意味わかってる？？ 『減損が生じたことは事実ですが、現在は両社の事業とも利益を計上しており、強いブランド価値に伴う高い成長性が見込まれておりますので、M&Aを失敗とは考えておりません。』 pic.twitter.com/LohS0Fjxsk

jisin.jp/entertainment/… 両社それぞれで報告書が公開されたタイミングでの当該記事投稿なので表題に悪意を感じる 原作者の事を「難しい作家」と評したのは小学館である事は両社の各報告書により明らかだ 日テレ擁護の立場ではないが、何かひっかかるところがあるのでメモ的な意味で残しておく

小学館の報告書の方が詳細で伝わりやすさもあると思うが。日テレの方が良いと思う人もいるんだな。書面の体裁以前に中身がなければ意味が無いしな。 両社を読んだ結果、片側だけの講評と批判しかしてない意見にあまり価値はない気もするけれど。

返信先:@yumina_star他1人違う。マイナビが流出させた 炎上対策で両社の共犯関係がバレないように口裏合わせしただけだけ しかしいなばは嘘付くのが下手だから全否定ではなく事実誤認という言葉を使った これは文春が出したメール自体はあった、という意味を指す

返信先:@saki39lifeそも第三者の調査ではなく、報告書の「目的」も両社で違うので、焦点が違うのは当然だとは思います。ある意味、だからこそ見えてくるものがあるのでこれはこれで価値の高いものだと。内容への腹立たしさは凄いですが。

返信先:@tsukyasaオレなんて何度か転職していて、在籍会社からの閲覧をブロックしていたけど、これではブロックの意味なしですね。 両社とも否定はしてるけど、転職サイトへ登録するのさえ、リスクがあるとは💦💦 辞めてから転職活動すれば良いのかもだけど、足元を見られるんですよね。

返信先:@etsuokabeコレ両社のニュアンスに天と地程の隔たりがあって 日テレは「ゴチャゴチャうるさいめんどくさい人」 小学館は「自身の作品に厳しい責任感のある人」 というポスト見て自分は腑に落ちました あと、報告書の中で多分芦原さんも小学館の意味で自覚あったように読み取れました

おお、ボストンール（SAM）にとっては大幅な上昇だ。このような短期間での23.67%の上昇は、サントリーによる買収の可能性のニュースに対する市場の反応を反映している。こうした初期段階の交渉が進展すれば、両社にとって大きな変化を意味する可能性がある。

ぺこーらの競馬のかける金額みると そりゃホロライブでVになりたい思うでしょうね。 ヒカキン　はじめしゃちょー見てUUUM入りたい思うのと一緒で。 ただ両社とも結局個人で頑張らんと意味がないわけだ ホロにじも仕組み的に　費用個人で出す部分多いからなー そこの自分の能力も必須

返信先:@mizunojp他1人両社で 化学反応を起こしてください 良い意味で💛👍 #アース隊長ならやってくれるはずだ

返信先:@egao118市販車とGr5で、そら外寸違うだろう。比べる意味がよく判らない。 両方ともキャビンはほぼ同じサイズなのでまあ、両社ともスケーリングは優秀だと思うけどね？ スーパーカーブーム期のキットとか、サイズ感もっと大らかだったからねぇ。違う車複数台並べると全く同じ大きさとかね。

届いておりません！！！ｼﾞｬﾅｲﾖ…一体過去どうしてたんだよ。何で担当者が両社で変わってないのに変わるんだよ。意味不明過ぎる。せっかく出張終わってﾔﾚﾔﾚ帰った来たのに、週明けの仕事増えたのわかったダルすぎる。

大企業同士で意見交換する場を設定。両者とも事業領域は全く違うけど、「つくる」価値を柔軟に提供していきたいという新しい時代への挑戦を前向きにやってみてます。出会うことなかった両社を引き合わせるという意味では、スタートアップの立ち位置は面白い

大事な話。視座を上げる。自社だけがリソースじゃない。関わってくれる会社も自社リソースとみなす。1,000社繋がれば、自分は1000人のリーダーのトップとなる感覚。（だから偉いって意味じゃ断じてない）。そこでコネクトして両社を勝たせる。最後に僕らも一緒に勝たせてもらう。その関係を太くする。

返信先:@KojiHirai6ソフトバンクと楽天ネタは 毎回、楽しみにしてます。 両社とも違う意味で かなりヤバイですね…😅

2022年12月、OpenAIのSam Altman氏「今後10年で、本当の意味でのAGI（汎用人工知能）が実現するかもしれない」 2023年1月「マイクロソフト、OpenAIへ最大100億ドル（1兆3200億円）投資で協議」というニュースが話題に。両社は数カ月前から協議を続けてきたという(真偽は不明) twitter.com/jaguring1/stat…