デジタル分野など民間から人材を呼び込むには職務に妥当な待遇が欠かせない。既存の等級にあてはめた従来の人事制度のもとでは個別の職務内容に則した報酬を柔軟に設定しにくい。 国家公務員「ジョブ型」拡大を　人材確保へ有識者会議：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

さーて、今回人事制度を大幅に改訂してベースアップも若手や等級が低い人ほど高くするって言ってたのにたいして上がってないのがわかったからこれから何人若手が辞めるか楽しみだ 人手にお金をかけない会社は今後2、30代の離職者がどんどん増えるよね、きっと笑

[人気] 役割等級人事制度による病院の経営改革: 職種ごとの事例でわかる ショクシュゴトノジレイデワカル amazon.co.jp/dp/B07FZXGW1F?… 著作：メディン医療福祉マネジメントセンター

▶人事制度の目的 ▶人事制度の構造 ▶等級判定と人事評価の違い offers.connpass.com/event/316428/ #Offers_評価制度 pic.twitter.com/V2uclcsybM

会社の人事等級上がったが、これ新卒レベルの額過ぎる。 人事制度が変わって、等級の中にも金額幅あるのはわかるが、今後の目標レベルだけかなり上がって、金額がプラス3000円ってやる気無くすぜ？これは。

今年度から人事制度や給料に組み込まれる金が変わったりしたし、社内等級も上がった、から多少は給与面良くなった。 だけどさ…3月の大残業が分もあるけど前の月より給料が5万跳ね上がってて流石に笑った

役割等級人事制度による病院の経営改革

セゾン投信㈱は、人事制度の改定に伴い、基本給に当たる「ベース賃金」を平均11.8％引き上げた。新たに全８階層の等級体系を整備し、等級別にベース賃金の給与レンジを設けるに当たり、不利益変更が起こらないように調整している。 rodo.co.jp/news/175897/

人事制度運用において等級と役職の定義づけを完全一致させると、わかりやすくなるように見える。しかし、日々変化の塊である成長企業では、融通が効かない運用になり、首を絞めてしまうこともある。ある程度バッファをもたせ柔軟に運用することが、組織運営や事業計画にあう中期的制度設計にも繋がる。

人事制度には、等級、報酬、評価の3つの観点が必要らしい✍️ note.com/mercer_startup…

返信先:@romasaga_rsとりあえずスクエニよ、課題をブレイクダウンし、開発やマーケティング、販売機能として必要なものを精査しろ 等級要件や評価制度を用いたフィードバックがなされ、社員一人一人がどのような成長をすべきか自身で意識するような人事制度を導入しろ もうみてられん

これを無料で公開するのはヤバすぎる 人事制度の設計・導入にまつわる等級制度、評価制度、目標設定、報酬制度、制度導入がまとまったハンドブック kaneda3.com/2022/05/06/per… pic.twitter.com/GLd0An3v97

「ジョブ型人事制度の作り方」を加筆し整理します。等級・賃金・考課制度を体系的に学べるよう歴史からスタートします。あまり固くならずにフランクに進めていこうと思います。結構長編であり、設計の具体的な話は後半からです。なお、出典は資料に記載しています。また、著作権は一応私ですが、出典書… pic.twitter.com/hCFRH0gH9o