【一気通貫】 人事制度で大事なのは等級・報酬・評価で想いが一気通貫すること。チャレンジする組織風土を醸成したいのであれば、それに合う目標設定基準、評価、報酬を設定しないと人は動いてくれません。そして、各役職等で求めるチャレンジとは何なのか、しっかり等級で定義することが重要です

大企業における行動様式に最も影響を及ぼすのは結局のところ等級・報酬・評価なので、キャリアやスキルに関する人事施策を浸透する上でも人事制度との関係性を示すことは必要不可欠だし、納得感のあるストーリーを示せるとつよい。

普通の人には人事制度、人事評価、報酬、賃金制度、等級、目標管理などの区別がつかない。だから問題の焦点がブレる。「見えない」のだ。それぞれが何なのか、そしてお互いがどのような関係性で結びついているかがわかると、人材マネジメントが明晰に「見える」ようになる。#図解人材マネジメント入門 pic.twitter.com/n4wk2VJNqv