Manziniの話で面白かったことメモ① 20年前のSIは水平協働、つまり同じ地域や関心を共有する人々の協働だった。これに対し10年前のSIの到達点は、協働の垂直化。つまり行政やビジネスなどを含んだ協働へと変化したことだった。デザインの役割は、この水平・垂直両方の協働を支援することである。→

これが日本のスポーツビジネスの到達点か。 pic.twitter.com/Wq9X5HQPhO

NASAに送った歴史的なアイデアの他にもアイデアを持っている。到達点は地球を救うべく宇宙資源事業をNASAとしたいと考えている。同時にその資金を稼ぎたくて世界の富豪７人に年利益1兆円のビジネスアイデアを送っている。しかし私はまだ何者でもない。1番最初に引き上げてくれた人に一生感謝をする。

JPCの最終到達点はスポンサービジネス。ここにフォーカスを当てていきます。この思考理解できる人いるかな？

返信先:@teijikitakubuそういう編集者が本当に少なくなっている昨今、お若い編集者がきちんとその矜持とともに本づくりに携わられていることがとんでもなく尊いことだなと思うのです。ダイヤモンド社にはその規範として、或いは到達点的なビジネス書の世界の光であり続けてほしいです。（手前所感ではありますが種岡さんの手…

なんかもう"王道"よな。メンバーも運営も同じベクトルで行動原理が利他的で全う。アイドルの到達点として理想的で 同業者は憧れると思うけど 実際はビジネスだからなかなか一般的なアイドル像から抜け出せない。今もあーりんが命題としてる 職業アイドルの価値をあげる闘いの途中なんだよな pic.twitter.com/908uhSZOHE

ここから言えることは、リーン・スタートアップやアジャイルをありがたがったり、盲信している人は、事業を推進する上でのビジネスセンスや起業家マインド、大丈夫なんだろか？ … と私は見てます😌 それらは開発では有益でも、事業としてのゴールや到達点は、何一つ示してくれないので、日和見です🤔