返信先:@hoseinet_or_jp単品管理こそが成功の秘訣だと分かったのですが、それにおいて必要な仮説設定（マーケット外からの情報収集）において競合他社との差別化はどのように行われているのでしょうか。

@hoseinet_or_jp 単品管理こそが成功の秘訣だと分かったのですが、それにおいて必要な仮説設定やニーズ想定（マーケット外からの情報収集）において競合他社との差別化はどのように行われているのでしょうか。

@hoseinet_or_jp 人、起点の単品管理が大切ということが印象に残りました。 この意識を社員に普及していくために重要だったこと、取り組み事例を教えていただきたいです。

人、起点の単品管理が大切ということが印象に残りました。 この意識を社員に普及していくために重要だったこと、取り組み事例を教えていただきたいです。

返信先:@hoseinet_or_jp単品管理は業界、製品を問わずどこでも通用する可能性が高いと仰っていましたが、その思考領域にいらっしゃる野田さんが小売事業に携わり続ける理由はありますでしょうか？小売に対する拘りや魅力をお聞かせ下さい。(経済　4年)

皆さんは単品管理を知っていますか?　POSレジシステム等で商業学関係のテキストに若干出てきますが、「売れ筋を残し、死に筋を排す」というノウハウです。これがスーパーや百貨店には通用しないわけです。‥しかし、この本も商業界というのが泣かせる。実はセブンイレブンの会長を滅茶苦茶嫌ってた。 pic.twitter.com/qvlk48Mb4w

🌈駿河屋では #顧客最優先主義 を推進して頂く仲間を募集しています🌈 #三方よし #単品管理 #正社員 #好待遇 #駿河屋ビル #update #セルフモチベート #懐古主義 #求人 #採用 #中途 #守破離之守 応募LP a-too.co.jp/ja/recruit/pic…

「マンガビジネスモデル…」ウォールマートのドミナントモデルに、セブンガ単品管理を加えたか。

なんでセブン・イレブンはコミッションが高いのにどこにでもあるのかと思って本を読んでいたら、他のチェーンよりも売り上げが何倍も高いせいらしい。そして「単品管理」というシステムがそれを実現しているとのこと。

nikkei.com/article/DGXZQO… 　だから、単品管理が駄目にしたんだってばー。絶対に普通のマスコミは書かないよね。いや、それ以前に僕の持論が理解出来てない奴が多いみたいだが。

最初はね・・・無駄にみっちみっちに作って、自家製集積回路や！とか悦に浸っていたんですよ・・・ 時代は単品管理🙄ワイの頭じゃもう無理、ロボットにお任せや pic.twitter.com/hT2NJb3IYg

元流通SEから言わせてもらうと、完全単品管理やろうとしてるSPAにとってはSAPが割と近道な感じがしますね。(タイポではない)

売れない物を売るのではなく、必要とされている物を売る。その為にはスキルを磨く。例えば単品管理。 でも大切なのはスキルだけではありません。【人柄】と【スキル】です。わたくしには基本4原則がテッパンです。

返信先:@nikkei「単品管理」のシステムで廃棄期限が近づいている商品の情報を都度、本部から伝える。 と書かれているけど、単に廃棄期限だけでなくリアルタイムの売り上げ予測してダイナミックプライシング実施するんだろうねぇ。

返信先:@shin19infinity在庫管理や売上なんて今どきPOS使って単品管理してるはずだから、確認に3日も必要ないと思うけど。 最初から誰も話を信用してなかったんじゃないかな... それだけ老人の万引きが多いのかもしれないけど。

駅前立地の総合スーパーは 中々継続が難しいようです 建物の老朽化には 勝てませんね😭 SATY⇒AEON化 2024年2月閉店 今後の再開は未定 おそらくAEON　STYLEかも🤔 総合スーパーの業態転換が 出来る体力があれば 生まれ変われますよね IYは上手くいかなかった😭 昔はIYの単品管理を 理想としてた pic.twitter.com/4D7kEtNQWG

帰りにイトーヨーカドー津田沼にも行って来た。 ここは長崎屋？ 単品管理も良いけど…利益や効率ばかり考えてないで、来て良かったと思われるようにした方が良いかも… 小岩のイトーヨーカドーはワクワク感は無いけど安心感がある。 お店が長崎屋にならないように祈ってます。バブル期社員だったから。