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「リモート or リアル」企業を成長させる働き方とは? #NewsPicks #TheUPDATE くそ面白い。坂井風太さんが出てる回はもれなく神回 newspicks.com/live-movie/379…
長かったけどとても面白かった。 リモートとかに留まらず、チームの信頼感の話だなぁ。 パワハラ認定されない「コミュニケーションエラー」インシビリティとは?【リモートorリアル】組織作りの落とし穴(坂井風太、柴田陽子、澤円、丸山英児... youtu.be/OQXHR_Ls_lo?si… @YouTubeより
[登壇] この夏開催される "FastGrow Conference 2024 summer" 内のオンラインセッションへ参加することが決定しました。 組織マネジメントの専門家、株式会社Momentorの代表坂井風太氏とスタートアップ企業の組織基盤づくりについて対談します。 ▽視聴予約はこちらから conference.fastgrow.jp/2024-summer pic.twitter.com/OMbojh3xe7
【完全版】なぜ組織は衰退していくのか?(7500文字)|Momentor坂井風太 @fuuuuuta21 #note note.com/fuuuuuta21/n/n… 組織を運営する人は大変だねえ。
【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】 組織構造に踏み込んで、解像度をグッと高めて言語化してくれているのが、Momentor代表 坂井風太さんの動画でした。さらに理解を深めたい方にはぜひおすすめです👇 youtu.be/dhe3BeGR-Vo?si…
坂井風太さんのインシビリティ文化の伝染の話、めちゃくちゃよくわかりすぎる。上司の悪い癖や習慣が伝染して、組織の雰囲気が悪くなっているところものすごくあると思う!チャットがぶっきらぼうでもだめだし、Webミーティングがオフでもよくないし、常に不機嫌でももっとだめ!それをかっこいいと思…
自分がいまフルリモート勤務なので大変勉強になりました🙏✨手が届く範囲の人が気持ちよく働けるようにするには、どうしたら良いかを問い続けるのは大事 【リモートorリアル】組織作りの落とし穴(坂井風太、柴田陽子、澤円、丸山英児... youtu.be/OQXHR_Ls_lo?si…
坂井風太さん@fuuuuuta21 の話が参考になり過ぎた…良い学びになった --- 被信頼感によって自己調整方略が変わる インシビリティが徐々に組織を蝕む 「能力の信頼」と「情緒の信頼」 信頼関係の相互性
職場の雰囲気が悪くなる”インシビリティ”はなぜ伝播するのか?上司と部下間の被信頼感の作り方など、組織作りで勉強になることばかりでした!#TheUPDATE youtu.be/OQXHR_Ls_lo?si…
全員好き!坂井氏の課題発掘、柴田・澤両氏の深掘りや再発見という座組。 言語化のプロは、聞き手としても素晴らしいです。 パワハラ認定されない「コミュニケーション」とは?【リモートorリアル】組織作りの落とし穴(坂井風太、柴田陽子、澤円)TheUPDATE youtu.be/OQXHR_Ls_lo?si… @YouTubeより
パワハラ認定されない「コミュニケーション」とは?【リモートorリアル】組織作りの落とし穴(坂井風太、柴田陽子、澤円)TheUPDATE youtu.be/OQXHR_Ls_lo?si… @YouTubeより めっちゃ良かった。もう一度見直す。
パワハラ認定されない「コミュニケーションエラー」インシビリティ問題とは?【リモートorリアル】社内コミュニケーションの落とし穴(坂井風太、柴田陽... youtu.be/OQXHR_Ls_lo?si… より
専門の優位性を出すことができる 坂井風太が語る、リモート会議でどう印象付けられるか? 「リモート or リアル」企業を成長させる働き方とは? twitter.com/i/broadcasts/1…
本日の論客の方々はこちら⚡️ ▼ゲスト▼ ・坂井風太 ・澤円 ・柴田陽子 ・丸山英児 #TheUPDATE 「リモート or リアル」企業を成長させる働き方とは? twitter.com/i/broadcasts/1…
リスクヘッジばかりを考えて、腫れ物に触るようなコミュニケーション作法が浸透している日本社会。 人材育成&組織強化のプロフェッショナル・坂井風太さんも、「“働きやすさ”と引き換えに“働きがい”を失った組織は、どんどん弱体化していく」と指摘しています。… pic.twitter.com/HTfb4wP5dE
“「キレイな言葉でまとめているけど衝動がない人」よりも、「キレイな言葉でまとめられないけど衝動はある人」の方が、個人的には信用できます。” 「キャリア論の変遷」と「答えはあなたの内側にある」の欺瞞性について|Momentor坂井風太 @fuuuuuta21 #note note.com/fuuuuuta21/n/n…
最近組織を良くすることより、組織が崩壊しないように可能な限り予防することの方がデザインしやすいんじゃないかなと思っている。 「MANAGEMENT SKILL SET 大企業・メガベンチャーの衰退要因 Momenter代表取締役・坂井風太(前編)」坂井風太,坡山里帆,竹下隆一郎 #PIVOT pivotmedia.page.link/tAm5
自分の理解だと、この部分は逆のことを言っているかなぁと思った "⑤「理想なき衝動」と「衝動なき理想」だったら、後者の方が馬力が出るのでは?" 「キャリア論の変遷」と「答えはあなたの内側にある」の欺瞞性について|Momentor坂井風太 @fuuuuuta21 #note note.com/fuuuuuta21/n/n…
自己は環境との相互作用で作られるって話を見過ごしてしまうとコーチングは暴力になるよな. 超雑にいうと、みんなもっと仏教に触れればいいと思うww 「キャリア論の変遷」と「答えはあなたの内側にある」の欺瞞性について|Momentor坂井風太 @fuuuuuta21 note.com/fuuuuuta21/n/n… #note
先輩方失敗している姿を見せるのも必要なのかな…? リモートワークでこういう機会減ったし。 “「no failure」 ではなく「with failure」が自然なのだと思います” 「キャリア論の変遷」と「答えはあなたの内側にある」の欺瞞性について|Momentor坂井風太 @fuuuuuta21 #note note.com/fuuuuuta21/n/n…
市場価値市場価値って言ってる人の大半は「市場価値の中の人生価値」になってるような気がする。 「キャリア論の変遷」と「答えはあなたの内側にある」の欺瞞性について|Momentor坂井風太 @fuuuuuta21 #note note.com/fuuuuuta21/n/n… pic.twitter.com/9BkNmz727J
「ゆるブラック」な職場増加、働き方改革したのになぜ若手はすぐ辞める? 辞める前に必要な考え方は?人材育成のプロ・坂井風太さんに聞く huffingtonpost.jp/entry/story_jp…
この記事が良すぎて震えた。「プロダクトアウト」ならぬ「パーソナリティアウト」という言葉、すごくしっくりきた! 「キャリア論の変遷」と「答えはあなたの内側にある」の欺瞞性について|Momentor坂井風太 @fuuuuuta21 #note note.com/fuuuuuta21/n/n…
“「目の前の面白いと思うこと」「腹が立つから解決したいと思ったこと」を、「強いて言語化・フレーズ化した言葉が使命感」なのかなと思います。” 「キャリア論の変遷」と「答えはあなたの内側にある」の欺瞞性について|Momentor坂井風太 @fuuuuuta21 #note note.com/fuuuuuta21/n/n…
坂井さんの動画はどれも本当に勉強になる📝📝📝 「配属ガチャ失敗で人生終了!?」詰まないためのキャリアの築き方を教えてもらいました|坂井風太【早期離職】 youtu.be/n4xsfWANedQ?si… @YouTubeより
数値低いからといって、戦略上悪いわけでもないこともあるし、その指標上げることで経営上意味あるのか的な話もあるし、取り扱いが難しいわりにポップに取り入れやすいのがまたなんともね エンゲージメントに翻弄される社会と企業について|Momentor坂井風太 #note note.com/fuuuuuta21/n/n…
元DeNaの坂井風太さんの組織論興味深い。現場の声を本当に傾聴できているのかもわからないのに、変な知識や自尊心ある人がマネジメントしてきて現場との温度差あるのをここ最近ヒシヒシと感じる。 みんな意見はいいことしか言わないから、そのマネージャーにもいい風にしか言わない。
DeNAの坂井風太さんの組織論が好きなのですが「成功した人に要因を聞くと、あのとき良いメンターに出会ってって、そんなことだったりするわけです」という話がすごく好きで、仕事つらいときに頑張れるかどうかって、ほんとうに、たったそれだけのことなんだよな。