#平成維新 という本を書いた、 #大前研一 先生は、共産党は、消費者党という名前に変えて、根本的に体質を変えた方がいいという話をしていて、全く、その通りだと思った。極端なことを激しく言った方が、話を聞いてもらいやすいという考え方は、迷惑系youtuberと同じだ。

「マンガ経営戦略…」グラック、マッキンゼー中興。大前研一。今残っている戦略コンセプトがあるわけではないが。

【大前研一のニュース時評】ＪＲ東日本、デジタル金融サービスの狙い　ＪＲＥバンク、利用状況に応じて片道運賃４割引　続く鉄道事業者の銀行代理業参入 #産経プラス zakzak.co.jp/article/202404…

最近知った言葉。(大前研一さんの言葉) 人間が変わる方法は三つしかない。 一つは時間配分を変える、二番目は住む場所を変える、三番目は付き合う人を変える、この三つの方法でしか人間は変わらない。 もっとも無意味なのは「決意を新たにする」ことだ。

券面デザイン一新で露呈する“使えないマイナンバーカード”　マイナ保険証は国家公務員でも利用率4％台（マネーポストWEB） - Yahoo!ニュース 「大前研一氏は「今のデジタル庁に任せていたら、この国は永遠にデジタル化できず、世界から取り残されていくだけ」と断じる」 news.yahoo.co.jp/articles/83294…

【大前研一のニュース時評】ＪＲ東日本、デジタル金融サービスの狙い　ＪＲＥバンク、利用状況に応じて片道運賃４割引　続く鉄道事業者の銀行代理業参入 zakzak.co.jp/article/202404… @zakdeskから

大前研一：人が変わる３つの方法 - 珠玉の成功法則 atuiomoi.net/seikouhousoku/…

【大前研一】「なぜもっと早くやらなかったのか」 利用状況に応じて片道運賃４割引、ＪＲ東日本の銀行代理業参入 tweetsoku.news/2024/04/28/%e3…

【大前研一のニュース時評】ＪＲ東日本、デジタル金融サービスの狙い　ＪＲＥバンク、利用状況に応じて片道運賃４割引　続く鉄道事業者の銀行代理業参入 zakzak.co.jp/article/202404… @zakdeskから

大前研一曰く、かつて企業が大量のマンパワーと資本を導入してやっていた作業は、たった1人でできるようになっている

経営コンサルタントの大前研一氏「今のデジタル庁に任せていたら、この国は永遠にデジタル化できず、世界から取り残されていくだけ」 news.yahoo.co.jp/articles/83294…

【大前研一のニュース時評】#ＪＲ東日本、デジタル金融サービスの狙い　ＪＲＥバンク、利用状況に応じて片道運賃４割引　続く鉄道事業者の銀行代理業参入 zakzak.co.jp/article/202404… 交通系ＩＣサービス「モバイルＳｕｉｃａ」との相乗効果や、沿線の利用拡大につなげる狙いもある。 #JREバンク #zakzak

「安住の地を求める」ことよりも「死ぬまで自分の可能性を試す」ことを優先する。たとえ失敗しても、「面白かった」といえる人生である。　　　大前研一

【大前研一のニュース時評】ＪＲ東日本、デジタル金融サービスの狙い　ＪＲＥバンク、利用状況に応じて片道運賃４割引　続く鉄道事業者の銀行代理業参入 zakzak.co.jp/article/202404… @zakdeskより 民営化 失敗だとは 語られず 格差社会の 典型となり

一新塾創設者大前研一氏の言葉です。 激動の時代、しがらみがなく自由にビジョンを描ける人がフロントランナーだと思います。

（読了）日本の論点　2024-2025 大前研一著　毎年惰性で読み続けているけど、どんどん薄っぺらくなっているな。幅広く述べているけど、いずれも専門家の意見に比べると底の浅さは否めない。毎年出してるけど、本当に売れているのかな？

【最大75％OFF】Kindle本 ゴールデンウィークセール ※5/2 23:59まで マッキンゼー 成熟期の差別化戦略 2014年新装版 大前研一books＞Kenichi Ohmae 大前 研一 ￥550 amazon.co.jp/dp/B00MAWCIEW?… 2024/04/28

president.jp/articles/-/586… 大前研一氏の批判。

【アナログ日本の象徴】券面デザイン一新で露呈する“使えないマイナンバーカード”　マイナ保険証は国家公務員でも利用率4％台（マネーポストWEB） ――大前研一氏「今のデジタル庁に任せていたら、この国は永遠にデジタル化できず、世界から取り残されていくだけ」 approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=h…

経営コンサルタントの大前研一氏は 今のデジタル庁に任せていたら、この国は永遠にデジタル化できず、世界から取り残されていくだけ」と断じる。 【アナログ日本の象徴】券面デザイン一新で露呈する“使えないマイナンバーカード”　マイナ保険証は国家公務員でも利用率4％台 news.yahoo.co.jp/articles/83294…

「自分は経営者だと思うから学ばない。人の道や人格を磨こう」 これだよね。 経営の勉強をしないから挫折する 大前研一氏がベンチャー起業家を前に講演(藤代裕之) #Yahooニュース news.yahoo.co.jp/expert/article…

【最大75％OFF】Kindle本 ゴールデンウィークセール ※5/2 23:59まで 大前研一 日本企業のグローバル戦略入門 大前 研一 ￥825 amazon.co.jp/dp/B01HRR2DMQ?… 2024/04/27

人生で一番大事なことは、他人に人権を握らせない事だ。いつまで働くかは自分で決める。とは大前研一さんの言葉。若い頃から大前さんの本は全て読破。そしてこの言葉も今実践中。50代になり資産も築いた。気に入らなければいつでも退職できる準備はできた。

【アナログ日本の象徴】券面デザイン一新で露呈する“使えないマイナンバーカード”　マイナ保険証は国家公務員でも利用率4％台 moneypost.jp/1137391 #マネーポストWEB #オピニオン #マイナンバーカード #大前研一

大前研一の言葉を振り返ると40までに独立起業したい方は方向性考える必要ありそうですね🥺

返信先:@kitty_lifehack大前研一氏は 「低欲望社会」が原因だと数十年前から言っている。 少子化などはまさにこれ。 子育てに金がかかるからでもなく 結婚しないからでもなく 性欲が減ったからでもなく 欲望がなくなってしまった。 全ての政策が茶番に見えてしまう。

おはひよ🐣 4月28日　名言 やりたいと思ったときが旬なのであり、先延ばしする理由はないのだ。 今楽しいと思っていることが年を取ってからも楽しいとは限らない。 （ 大前研一 ） 思い立ったら吉日。熱が冷めないうちに動こう。

大前研一さんも言ってたけど、人間が変わるには①時間配分を変える②住む場所を変える③付き合う人を変えるこの3つしか方法がなくて、最も無意味なのが『決意を新たにする』だそうです。やはり、自分を変える努力より「環境を変える力(選ぶ力)」の方が何万倍も大事です。人は環境が9割。

大前研一さんそこらのYouTuberでも言いそうな事言ってんだな。

第4の波 大前研一 日本は第3の波で既に遅れている 第4の波はアメリカ、中国を中心に開始。kindle unlimitedで読めます。 pic.twitter.com/rApH32Bm6p

円安はメリットもデメリットもあります。 どちらかしか語らないのは 悪意があると判断してます。 ｢円高ありがとう｣ とかつて語った大前研一 許すまじです。 どれだけ日本の産業潰れたか どれだけ海外に買収されたか どれだけ工場が宅地に変えられたか

本当に仰る通りですね。 昔大前研一さんが書籍で書かれていた通り、「海外で稼ぐ力」と「分散投資」が昨今のインフレでますます重要になってくるんじゃないかと思います。 そんなわけで、私も毎日オンライン英会話で英語勉強してます(^^)/

これ、本当そうなんですよね。大前研一のAoba-BBTは前期で売上70億、経常で3億、純資産50億。あと、昔、大連にBPOの会社も持ってた気がする。

その結果、為替相場というのはファンダメンタルズにいちばん近いところに落ち着いてくる。(略)黙っているのがいいことなんです。そうすると、みんな怖くなってもっと正常なところに戻ってくる。 （1987年夏のインタビュー；大前研一）

ウクライナの領土割譲では割に合わない…プーチンが粘り勝ちしてもロシアが喜べない地政学的理由とは 大前研一｢ゼレンスキー劇場は近いうちに終わる｣ #プレジデントオンライン president.jp/articles/-/805…

私は大前研一氏はさほど大きくはないかもしれないが、ちゃんと起業して事業会社を起こし、上場させたことは凄いと思っている。堀紘一氏もそうだ。それに続く日本代表クラスの起業家がでないのは、コンサルが単なるサラリーマンの集まりになったことの証左にすぎない。

返信先:@appizou元マッキンゼー大前研一さんの経営する会社がうまくいってない事実が物語っています。

大前研一氏　「大阪・関西万博」は大失敗して税金の無駄遣いに終わるが、誰も責任を取らないだろう｜ マネーポストWEB moneypost.jp/1066583

大前研一｢10年かけて日本を貧乏にした黒田日銀の金融緩和を検証する｣ 岸田政権の"貯蓄から投資"はなぜ完全に間違っているのか | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン） president.jp/articles/-/685…