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年商50億の経営者が「経営者はメンタルが命。メンタルがふにゃふにゃ人間が経営やるなんて無理だから。経営者は明日お金がなくなる不安に常に襲われているからね。でも、そう思わないくらい没頭してる変態が多いのも事実。楽しむしかないんだよッ」と言っていて、なんか楽しくなってきた笑。
✍0から総年商50億、10年の歴史がつまった「第1回 マーケティング勉強会」を開催しました 代表・北原孝彦が美容室Dears 1号店を出店する前から、北原へマーケティングのいろはを叩き込んできた小林さんがついに登場です! ▼▼▼ note.com/kabukita_pr/n/… pic.x.com/5fzMMS7mhr
本業でも副業でも同じこと。年商50億になってわかった『信じて成功した言葉』7選まとめ ①必ず期限を決める ②目標を明確に設定する ③失敗した時こそ成長する ④時間は自分自身でつくるもの ⑤何もやらないことは1番の後悔 ⑥環境を変えれば人と自分が変わる ダントツで効果があった❼が…
確かに今現在世界的に見てもMagic(パック)は売れてないのかも知れませんけど、今のMagicが年商50億円程度で「廃れた!」「滅ぶ!」と心配されてる一方で、昔その年商が20億円とかそれ未満になった時期に(僕以外)ほとんど誰もMagicの将来を心配してなかった歴史も実際あるんですよねえ。(」・ω・)」
組織を作る時に大事なのが時間共有と思われがちですが相手の時間を奪わないことも大事です。年商50億の実業家の話を聞きました。社員の教育方法は全て動画で行います。動画で教育するので自分と相手の時間も奪わずにすむし、その時の気分や感情に流されずに平等に社員を教育できるとのことでした
年商50億円企業との商談のために朝から大阪へ 本来のビジネス引き合いもコロナ前に戻ってきてる感じがしていて喜びです ビジネスはスピード感が大事 相手から要望が来たら、すぐに動けるフットワークを持っていないと勝てないです pic.x.com/nWcorSpQP3
皆様のおかげで今年も無事にディズニーリゾートで総会を開催することができました。 グループは新役員を迎え、次の目標の年商50億を目指し日々邁進していきますので、今後も変わらぬご厚誼を賜りますようお願い申し上げます。 pic.x.com/5ZBGjpEZ3U
昔、年商50億規模の会社の内部統制してた時に、現金直接払いはすべてやめて銀行振り込みかカード決済のみにしましょうというルールにしたら、主に営業方面からめちゃくちゃ抵抗にあったのを思い出した(現金だとちょろまかせるから)。 x.com/mirai_youme/st…
中抜き規制した方がいいよ。 藤井聡 『補助金多いのは先進国では日本だけ。例えばガソリン。減税(トリガー条項)の財政負担約1.5兆円。減税せずに補助金に約6兆円払ってる。補助金ならネコババし放題。減税は国民の利益。補助金なら中間搾取で大企業が儲かる。政治の会議に、経団連会長らが入ってる』 pic.x.com/suUeO3PEbE
年商50億の壁を突破する事業戦略における英断について。 (経営者は絶対に読むべき&ブクマ推奨。) 周りに優秀な経営者はたくさんいるが、この年商50億円を突破するのは非常に稀であり、逆にここまでくると単一セグメントで一強を狙えてM&A含めた無双状況を作れるフェーズへ。… pic.x.com/Hw45Wby0hY
〈ニュースリリース〉 矢野経済研究所発行「2024 ERP市場の実態と展望」における、年商50億円未満の企業向け財務・会計管理ソリューションのライセンス売上高シェア調査において、『MJSLINKシリーズ』が売上高シェアNo.1を獲得しました。 mjs.co.jp/news/news_2024…
組織を作る時に大事なのが時間共有と思われがちですが相手の時間を奪わないことも大事です。年商50億の実業家の話を聞きました。社員の教育方法は全て動画で行います。動画で教育するので自分と相手の時間も奪わずにすむし、その時の気分や感情に流されずに平等に社員を教育できるとのことでした
とりあえず年商50億を目指すように取り組んだら100億が見えてくるか をまずは目標に掲げましょうか、10億じゃ足りないね めちゃくちゃオモロイことしてくぞ 50億だ pic.x.com/poZLYyGupr
年商50億規模を企図した起業ですかね x.com/banabanasan/st…
40代でようやく子供が欲しくなる様な、人生を投げ打ってまでハマることができるそんな遊びって何なんだろう。たいていの遊びって2-3年もやれば飽きてくると思うんだけど。
ゼロから年商50億を達成した経営者が語った成功の秘訣は、「見栄を捨てること」だった。確かにほとんどの人が、立場や収入、他人の目を気にしがちだが、これは成長を大きく妨げる。見栄に囚われると、リスクを取る勇気を見失ってしまう。だからこそ、まず見栄を捨てて自分を信じることが最初の一歩。
だまされるな。会社の給料に不満で転職を考えている方は「転職のリスク」をいますぐ勉強してください。僕はそれを知らずに転職先を探し続けていた時期があり後悔してます。ワークライフバランス、高収入キャリアアップなんて大嘘。起業して年商50億の社長になった僕が転職のリスクをリプ欄で解説↓ pic.x.com/2CdcgHm1j9
Xでは 『成り上がり女社長、年商50億、お金配りしてて条件が合えばセックスも出来ます』 って女がバンバンフォローして来るけど 現実では 『何とかして男から金を搾り取ろう』 って乞食みたいな女だらけなのはなぜなのか? 皆んな女社長になれよ
多角経営でもシナジー起きる型とそうでない型とがあると僕は思う。フォーク型と七支刀型と勝手に命名している。フォーク型とは例えば太陽光やりながら美容業やりながら飲食店やってるような社内の顧客流動がない型。これだと年商50億でも社内シナジー生まれず、中小は人的リソース弱く弱体化しがち。
💣北原孝彦に呼び出されました。 総年商50億社長との緊急面談。大変なことになりました。助けてください。 ⏬⏬⏬ youtu.be/g0Tlls3Ntqo?si… pic.x.com/1t7YIdl7ay
年間粗利2億円までは狭く、深く突破しましょう。 その先はそのモデルを伸ばすのを辞め、100億円を大衆から売り上げる。 年間利益2億円→年商50億円までが次の分厚い壁。 [各フェーズの違いと対策手順] を理解できない人は「昨日までの勝ち方」からピボットできず...伸び『続け』られないで詰む。
おさる英語とおさるマーケ大学ブランド合わせて、年商100億は通過点になりそう。今期は年商50億にいかないくらい。 なぜ通過点かというと、おさるマーケ大学ブランドを増やし、高単価ならオートウェビナーで売り、講師を立て、低単価ならセールス&サポートコストなしでいけば、 ❶商品数 ❷ファネル…
年商50億クラスでも、生成AIを自社でどう使えるのか?イメージが湧いていない会社がまだまだ多い印象です。ある程度スケールでてくると本部に社内問い合わせも増えたりしますが、AIチャットで初期対応を自動化したり、議事録不要で要約までしてくれたり。月3万円でできる可能性を伝えていきたいです。 x.com/SugerDrives/st…
動画拝見しました 生成AI、興味ありましたがなかなか着手できていない領域。ただ業務効率化する中で使わない手はないですね! 特にウチみたいな人でが足りてない中小企業だと尚更必要だと感じました🫡 x.com/bluekeiei2020/…
最終目標は自分でも信じられないくらい高く持ちましょう!例えば今の僕の卓球の目標は全日本マスターズベスト8入り。ビジネスの目標は年商50億。どうやるのかなんて分かりません。だけど、高い目標を持つから必要な成長の基準が上がり、行動の基準が上がる。行動目標は実現可能なところに置く。
10年かけて年商50億円の飲食企業をつくれたけど、まったく満足してない。これからもいいお店をつくって、お客さんに感動してもらって、もっと利益を上げて、歴史を変えるチャレンジをしていくつもり。つくりたいお店がまだまあるし、見たい景色がたくさんある。…
失敗、不安、葛藤はあなたが一歩踏み出したからこその体験。グループ年商50億の凄腕経営者でさえ、こんなにやらかしてる。大事なのは今後同じ轍を踏まない事を徹底しつつ進化を決意する事。 x.com/kitahara64/sta…
僕は裏でめちゃくちゃ失敗してます。 店長時代、教育担当になって集団離職 全国展開中のセミナーで当日来場0人 550人のセミナーで300人キャンセル これだけ失敗しても、もと引きこもりでも結果は出せます。 これから関連事業で1000店舗出店目指します。失敗なんてただの過程です。
“YouTuber ヒカル” 「STONE MARKET」 新社長に就任! ▼株式会社 ストーンマーケット▼ 本社:福岡県福岡市中央区 設立:1998年04月02日 年商:50億円 (2023年度) stone-m.com/company/ ■皆さまに大切なご報告 #ヒカル (#Hikaru) youtube.com/watch?v=lRurib… #PRtimes prtimes.jp/main/html/rd/p… pic.x.com/N4LPmKA7Qg
わお。 年商50億円・81店舗・従業員数517名 . YouTuberヒカル、STONE MARKETの新社長に就任! prtimes.jp/main/html/rd/p… @PRTIMES_JPより