日本の社会は政治・マスコミと一体化して歪んでいる気がする。だから日本にはチャンスがない。かつて日本電産の創業者の永守さんが「良いものを良い」と買ってくれる海外に活路を求めたように海外に向かいたい。

ゴールデンウィークおすすめ資料 ニデック旧日本電産によるモーターの歴史。なぜコア技術であるモーターでニデックが世界市場シェア一位になれたのか。あくなき追求がわかる。永守さん後継者問題は依然として残るがやはりこういう日本のものづくり会社は大事にしていきたい。 nidec.com/jp/technology/…

日本電産、次期社長候補で５人を副社長に…創業者の永守会長「潔くきれいに会社を去る」 : 読売新聞オンライン yomiuri.co.jp/economy/202303…

日本電産は良い意味でも悪い意味でも永守さんだから株価上がらないんだと思う。 歳だし、こんな凄い経営再現性ないよ。 本当永守さんの仕事は後継者見つけることだけだと思う。

お昼はお魚定食、渋い(笑) 夜のおうちごはんもサーモン。 お魚、お魚、うーん、ヘルシー😌 日本電産の決算音声を聴きながらのんびりと。新社長の冷静な説明にいつもの永守節が折り混ざる。 pic.twitter.com/nEIfkeU0QZ

永守代表、これが中国商法です モーター大手のニデック（旧日本電産）の永守重信グローバルグループ代表は、決算説明会で、車載事業が不振に陥った中国市場を「外資がどんどん出て行っている。（中国企業が）国から補助金をもらって（商売を）やるのはフェアじゃない」と苦言 nordot.app/11557681284260…

日本電産の永守氏　「車の価格5分の1に」 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXMZO… ※2020年の記事 テレビや携帯電話が安い理由がわかったかな？

日本電産の永守会長、引退できたら富野由悠季と「御大」対談してほしい。

「仕事の結果＝能力×熱意×考え方」能力の差はついて5倍、熱意の差は100倍　京セラの稲盛さんと日本電産の永守さんの言葉が今も私の支えになっています。熱意をもって取り組めば、必ず結果はついてくる。

ニデックッて 日本電産みたい？京都だし永守さんから受け継いだモータ会社風な事書かれてたから これはポテンシャルはある 決算の時の永守節が面白かったたのだけど今の人は1ミリも今現在も知らない... なんで名前変えちゃった？

経営の数字の使い方が上手い経営者の特徴。会社の数字から現場の姿を見抜く力、経営の数字を使って会社の目指すべき姿を示す力に長けている。京セラ（稲盛氏）日本電産（永守氏）ファーストリテイリング（柳井氏）ソフトバンク（孫氏）日本を代表する経営者は経営の数字の使い方が揃って上手。

おおぶねの奥野氏のポジショントーク $CL は歯磨き人口の長期潮流に乗ってる！→歯磨き人口伸び悩みで売却 $MMM は特許による組み合わせで付加価値高い！→売り上げ伸び悩みで売却 日本電産の永守会長は凄い！→売却 $CLX はニッチで他社と競合回避！→大手参入で売上減で売却 言うは易しですな。

返信先:@T_Sarukawa他1人深い… 日本電産・永守会長が「早食い・大声」試験で学生の採用を決めた深い理由 | ニュース3面鏡 | ダイヤモンド・オンライン diamond.jp/articles/-/310…

即レスの話を聞くと、どうしても日本電産の永守さんのことを思い出す。社長からのメールは土日祝不問でその日のうちに返さないといけないルール。

数年前の日刊ゲンダイ「加速するＥＶ化　日本の自動車メーカーは流れに乗り遅れた！」「ニデック（日本電産）の永守会長がＥＶ用モーターに全力投球中！」⇒ 今日の日刊ゲンダイ「ニデック（日本電産）がＥＶシフトへの需要を読み違えて大きくつまずき、下方修正」 anonymous-post.mobi/archives/42537

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恥ずかしい 数年前の日刊ゲンダイ「加速するＥＶ化　日本の自動車メーカーは流れに乗り遅れた！」「ニデック（日本電産）の永守会長がＥＶ用モーターに全力投球中！」⇒ 今日の日刊ゲンダイ「ニデック（日本電産）がＥＶシフトへの需要を読み違えて大きくつまずき、下方修正」 anonymous-post.mobi/archives/42537

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日本のスモール上場文化はどうにかならないのだろうか？Nidecが上場した頃は最低でも売上1000億が必要だったと永守さんが話していたし、当時の日本電産の15年で上場は異例の速さだったと話していた。今では数年で数十億円規模のIPOをする会社ばかりで少し日本の株式市場は面白さに欠けると感じている。

そういや、後継者をとっかえひっかえしてる日本電産の永守会長はなんで自分の息子を社長にしないんだろうか。

日本電産/ニデックの永守氏が 著作の中で 技術は有るのに経営が悪い 会社を吸収していく中で その財務担当者が 銀行に責められて悲嘆にくれている のを理解しているので 何処の銀行にやられた？ その銀行リストに印しをつけさせ （その時は全部だったかな） 一緒に返しに行って…

向日市永守コレクションギャラリー、オルゴール博物館、ニデック日本電産^ ^ぜひ一度、わたしの近所🐔　#JCOM 中京区翔龍　プロジェクトなどジモトトピックス　左京区、歴彩館など

【困難は必ず解決策とともにやってくる】 日本電産創業者の永守信重さんの言葉。 厳密には、永守さんがお母様から言われていた言葉。 困難が訪れたら成長するチャンスです！ うちの社員には仕事を通して成長して、これからの人生を充実させて欲しい。

日本電産永守社長が『すぐやる、必ずやる、できるまでやる』と言っている。すぐやる癖をつける事だ。うまく行かない事の多くは仕掛かりが遅いだけだ。遅くなったら負けである。今すぐやらないと自分に負け、相手に負け、目の前の課題に負ける。雑で良いのですぐやる事だ。やり始めたら自ずと面白くなる…

日本電産　永守　ニデック　九頭龍大社　KUAS

日本電産の株主総会、部下から株主から全員永守シンパでヤバイな それにしてもこの社長の小物感よ pic.twitter.com/GnNqCKbtuj

毎日朝刊22P、フォーブス アジア の日本 "長者" 番付。 ①孫 正義　ソフトバンクG.社長　444億ドル ②柳井 正　ファーストリティリング社長　420億ドル ③滝崎 武光　キーエンス創業者　258億ドル ④佐治 信忠　サントリーH会長　　97億ドル　 ⑤永守 重信　日本電産会長　　　 90億ドル

毎日朝刊22P、フォーブス アジア の日本 "長者" 番付。 ①孫 正義　ソフトバンクG.社長　444億ドル ②柳井 正　ファーストリティリング社長　420億ドル ③滝崎 武光　キーエンス創業者　258億ドル ④佐治 信忠　サントリーH会長　　97億ドル　 ⑤永守 重信　日本電産会長　　　 90億ドル

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